无锡法院双重绩效考核制度

PAGE无锡法院双重绩效考核制度总则制度目的本双重绩效考核制度旨在全面、客观、公正地评价无锡法院工作人员的工作表现，激励干警积极履行职责，提高审判执行质效，确保司法公正与效率，提升法院整体工作水平，更好地服务于社会经济发展和人民群众司法需求。适用范围本制度适用于无锡法院全体在编干警及合同制工作人员。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映被考核人员的工作业绩、工作态度和工作能力，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，涵盖审判执行工作的各个方面，注重工作质量和效率，同时兼顾不同岗位的特点和差异。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动干警的工作积极性和主动性，奖优罚劣，促进工作作风转变和工作效能提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体干警公开，接受监督，确保考核工作的透明度和公信力。考核内容与指标审判执行工作业绩考核1.案件质效指标结案率：考核各业务部门及法官个人的案件审结情况，确保案件及时得到处理。法定审限内结案率：严格把控案件审理期限，杜绝超审限案件发生。上诉案件改判发回重审率：衡量案件审理质量，减少因审理不当导致的上级法院改判或发回重审情况。一审服判息诉率：体现当事人对一审判决的认可程度，促进案结事了。执行案件实际执结率：加大执行力度，提高执行案件的实际执结比例。执行标的到位率：确保申请执行人的合法权益得到有效实现，尽可能使执行标的足额到位。2.审判执行工作质量指标案件差错率：对案件审理过程中的事实认定、法律适用、程序规范等方面进行检查，统计差错案件数量，计算差错率。裁判文书质量：从文书格式、内容准确性、逻辑严谨性、语言规范性等方面进行评价，定期开展优秀裁判文书评选活动，对优秀文书进行表彰奖励，同时对存在问题的文书进行督促整改。庭审质量：通过庭审观摩、当事人评价等方式，考核法官庭审驾驭能力、庭审程序规范程度、庭审效果等，提高庭审质量和效率，保障当事人诉讼权利。工作态度考核1.敬业精神：考察干警对工作的责任心和敬业程度，是否全身心投入工作，积极主动完成各项任务。2.工作纪律：包括遵守法院考勤制度、庭审纪律、保密规定等情况，严肃工作纪律，确保法院工作秩序正常。3.团队协作：评价干警在工作中与同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、相互帮助，共同完成工作任务，营造良好的工作氛围。工作能力考核1.业务知识与技能：考核干警对法律法规、审判业务知识的掌握程度，以及运用专业知识解决实际问题的能力，鼓励干警参加各类业务培训和学习交流活动，不断提升业务水平。2.沟通协调能力：考察干警在与当事人、律师、其他部门等沟通协调过程中的表现，是否能够有效地进行沟通交流，妥善处理各种关系，促进工作顺利开展。3.创新能力：鼓励干警在工作中积极探索创新工作方法和机制，提高工作效率和质量，对提出创新性建议并取得良好效果的干警给予适当奖励。考核方式与程序考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，各部门根据日常考核情况，结合本季度工作重点和任务完成情况，对干警进行量化评分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.年度考核：以季度考核结果为基础，结合年度工作业绩、工作态度和工作能力等方面的综合表现，对全体干警进行年度考核。年度考核结果作为评先评优、晋职晋级、奖励惩处的重要依据。考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，对本季度或本年度的工作进行全面总结，填写考核登记表，客观陈述工作业绩、存在问题及改进措施。2.部门初评：各部门负责人根据个人总结和日常考核情况，组织本部门干警进行民主测评，对每位干警的工作表现进行量化评分，并提出初评意见，确定考核等次建议。3.考核委员会审核：法院成立考核委员会，由院领导、各部门负责人等组成。考核委员会对各部门上报的考核结果进行审核，综合平衡各部门考核情况，确保考核结果公平公正。4.结果公示：考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核委员会进行调查核实，并根据调查结果进行调整。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核委员会对申诉进行审查，作出最终裁决。考核结果的运用绩效奖金发放根据考核结果，确定不同的绩效奖金系数，优秀等次的绩效奖金系数为[X]，良好等次的绩效奖金系数为[X]，合格等次的绩效奖金系数为[X]，不合格等次的绩效奖金系数为[X]。绩效奖金按照基本工资的一定比例发放，具体比例根据法院实际情况确定。评先评优年度考核优秀等次的人员，优先推荐参加上级法院及本院的各类评先评优活动，给予表彰奖励。在选拔任用干部、晋升职务、职称评定等方面，同等条件下优先考虑考核优秀人员。晋职晋级考核结果作为干警晋职晋级的重要依据之一。连续多年考核优秀或在某一考核年度表现特别突出的干警，在晋职晋级时予以优先考虑。对考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或取消当年晋职晋级资格。培训与发展根据考核结果，分析干警在业务知识、工作能力等方面存在的不足，有针对性地制定培训计划，为干警提供个性化的培训和发展机会，帮助干警提升综合素质和工作能力。监督与申诉监督机制1.成立专门的考核监督小组，负责对绩效考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.定期对绩效考核制度的执行情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题，不断完善考核制度和程序。3.加强对考核结果的审核和公示，广泛接受干警和社会各界的监督，对反映的问题及时进行调查处理。申诉程序1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核委员会收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议过程中，充分听取申诉人的陈述和申辩，全面审查考核过程和结果。3.考核委员会根据复议结果，作出维持、调整或变更原考核结果的决定，并及时将决定反馈给申诉人。申诉人如对