中石油部门联动考核制度

PAGE中石油部门联动考核制度一、总则（一）目的为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本部门联动考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门、各直属单位及其下属部门之间的联动工作考核。（三）考核原则1.目标导向原则：以公司整体战略目标为导向，明确各部门联动工作的目标和任务，确保各项工作紧密围绕公司战略展开。2.公平公正原则：考核过程遵循公平、公正、公开的原则，依据客观事实和明确的考核标准进行评价，确保考核结果真实、可靠。3.注重实效原则：重点考核部门联动工作的实际效果，包括工作质量、工作效率、对公司整体业绩的贡献等方面。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时总结经验教训，不断完善部门联动工作机制，促进工作持续改进。二、考核主体与对象（一）考核主体成立由公司高层领导、相关职能部门负责人组成的考核领导小组，负责制定考核政策、审核考核结果等工作。同时，设立专门的考核工作小组，负责具体实施考核工作，确保考核过程的公正性和专业性。（二）考核对象公司内各部门之间的联动工作，具体包括但不限于跨部门项目合作、业务流程衔接、信息共享与沟通等方面。三、考核内容与指标（一）协作配合1.响应及时性：各部门对联动工作任务的响应速度，是否在规定时间内给予明确答复和行动。考核指标：接到联动任务后[X]个工作日内做出有效响应的次数占总任务次数的比例。2.沟通顺畅性：部门之间沟通渠道是否畅通，信息传递是否准确、及时，有无因沟通不畅导致工作延误或失误。考核指标：因沟通问题导致工作延误或失误的次数占总联动工作次数的比例。3.协作积极性：各部门在联动工作中主动配合、积极协助其他部门的程度。考核指标：主动提出协作建议或解决方案的次数占总联动工作次数的比例。（二）工作质量1.任务完成率：各部门按照联动工作计划完成工作任务的比例。考核指标：实际完成的联动工作任务数量占计划任务数量的比例。2.工作准确性：联动工作成果是否符合质量标准和要求，有无明显差错。考核指标：工作成果经审核后，差错率低于[X]%的联动工作任务数量占总任务数量的比例。3.工作创新性：在联动工作中，各部门是否能够提出创新性的思路和方法，提高工作效率和质量。考核指标：因创新性工作举措带来显著效益的联动工作任务数量占总任务数量的比例。（三）工作效率1.项目进度：联动项目是否按照预定的时间节点推进，有无延误情况。考核指标：实际完成时间与计划完成时间相比，提前或按时完成的联动项目数量占总项目数量的比例。2.资源利用效率：在联动工作中，各部门对人力、物力、财力等资源的利用是否合理、高效。考核指标：资源浪费率低于[X]%的联动工作任务数量占总任务数量的比例。（四）团队建设1.团队凝聚力：部门之间在联动工作中是否形成良好的团队合作氛围，成员之间相互支持、协作的程度。考核指标：通过问卷调查等方式收集的团队凝聚力得分。2.人才培养与发展：各部门在联动工作中是否注重对相关人员的培养和发展，为公司储备人才。考核指标：联动工作中培养和晋升的相关人员数量占总参与人员数量的比例。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月部门联动工作的重点任务进行跟踪和评价；季度考核在月度考核的基础上，对季度内部门联动工作的整体情况进行综合考核；年度考核则全面评估各部门一年来的联动工作表现，作为年度评优和绩效奖金分配的重要依据。（二）考核方式1.日常记录：各部门在联动工作过程中，应及时记录工作进展、沟通情况、问题解决等相关信息，作为考核的基础数据。2.定期汇报：各部门按照考核周期，定期向考核工作小组提交联动工作汇报，总结工作成果、分析存在问题及改进措施。3.实地检查：考核工作小组根据需要，对部分联动工作项目进行实地检查，核实工作情况和效果。4.数据统计与分析：考核工作小组对日常记录、定期汇报等数据进行统计分析，并结合实地检查结果，对各部门的联动工作进行全面评价。5.问卷调查与访谈：通过向相关部门和人员发放问卷调查、进行访谈等方式，收集对各部门联动工作的评价和意见，作为考核的参考依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据年度考核结果，对各部门联动工作表现进行排名，按照一定比例调整各部门的绩效奖金分配额度。排名靠前的部门给予适当奖励，排名靠后的部门相应扣减奖金。（二）评优评先将部门联动工作考核结果作为公司年度评优评先的重要参考依据。在评选优秀团队、优秀个人等荣誉称号时，优先考虑联动工作表现突出的部门和个人。（三）岗位晋升与调整对于在部门联动工作中表现优秀、能力突出的员工，在岗位晋升、调整时给予优先考虑，激励员工积极参与联动工作，提高工作能力和业绩。（四）改进与发展针对考核过程中发现的问题和不足，各部门应制定针对性的改进措施，明确责任人和时间节点，持续优化部门联动工作机制，提高工作水平。考核领导小组将对各部门的改进情况进行跟踪和监督，并将改进效果纳入下一次考核评价。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道各部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，将组织专门人员对申诉事项进行调查核实。在[X]个工作日内给予申诉部门书面答复。如申诉成立，将对考核结果进行相应调整；如申诉不成立，将维持原考核结果。七、附则（一）制度解释本制度由公司考核领导小组负责解释。（二）制度修订本制度将根据公司发展战略、业务需求和实际执行情况，适时进行修订和完善。修订后的制度将及时公布并