建立工程质量考核制度

PAGE建立工程质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程质量管理，确保工程质量符合相关法律法规及行业标准要求，提高公司整体工程质量水平，特制定本工程质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及人员的工程质量工作表现。2.全面系统原则：对工程质量的考核涵盖工程项目的各个环节，包括施工准备、施工过程控制、竣工验收等全过程，全面系统地评估工程质量状况。3.动态考核原则：在工程建设全过程中进行动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程质量始终处于可控状态。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励各部门及人员积极主动地提高工程质量，同时对违反工程质量规定的行为进行约束和惩处。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的工程质量考核领导小组。负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量控制部门、技术部门等相关人员组成。具体负责考核方案的制定与实施、数据收集与整理、考核评分等工作。（三）各部门职责1.工程管理部门负责组织工程项目的实施，制定工程质量计划和施工组织设计，确保工程施工符合质量要求。对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题，协调解决工程质量纠纷。负责收集、整理工程质量相关资料，建立工程质量档案。2.质量控制部门制定工程质量检验标准和验收规范，对工程原材料、构配件、设备等进行质量检验。对工程施工质量进行定期和不定期抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。负责对工程质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。3.技术部门提供工程技术支持，解决工程施工中的技术难题，确保工程施工符合技术要求。参与工程质量事故的调查和处理，提供技术鉴定意见。负责对工程质量考核指标和考核方法进行技术审核。4.施工单位建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量达到合同要求。按照施工图纸和施工规范组织施工，加强施工过程质量控制，对施工质量负责。配合公司相关部门进行工程质量检查和验收工作，及时整改质量问题。5.监理单位依据监理合同和相关规范，对工程施工质量实施监理，对工程质量承担监理责任。审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计，监督施工单位严格按照施工规范和质量标准施工。对工程质量进行全程旁站监理，及时发现和纠正质量问题，定期向公司汇报工程质量情况。三、考核内容与标准（一）施工准备阶段1.质量管理体系建立考核标准：施工单位是否建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，质量管理制度是否完善。评分方法：查阅质量管理体系文件、人员职责分工表等资料，进行综合评价。2.施工组织设计编制考核标准：施工组织设计是否合理、可行，是否包含质量保证措施、质量控制要点等内容。评分方法：审查施工组织设计文件，根据其完整性、合理性和针对性进行评分。3.施工图纸会审考核标准：是否组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题是否及时提出并解决。评分方法：查阅图纸会审记录，核实相关问题的解决情况。4.原材料、构配件及设备质量控制考核标准：对原材料、构配件及设备是否进行严格的质量检验，是否有合格证明文件，是否按规定进行见证取样送检。评分方法：检查质量检验报告、合格证等资料，核实见证取样送检情况。（二）施工过程阶段1.质量检验制度执行考核标准：施工单位是否按照质量检验标准和验收规范对各分项工程、分部工程进行质量检验，检验记录是否完整、真实。评分方法：查阅质量检验记录，对检验频率、检验方法、检验结果等进行检查。2.工序质量控制考核标准：是否对关键工序和特殊过程进行重点控制，是否设置质量控制点，是否有相应的质量控制措施。评分方法：现场检查关键工序和特殊过程的施工情况，查看质量控制点的设置及控制措施的执行情况。3.质量问题整改考核标准：对质量检查中发现的问题是否及时整改，整改措施是否有效，是否有整改记录。评分方法：检查质量问题整改记录，现场核实整改效果。4.质量事故处理考核标准：对发生的质量事故是否及时报告，是否按照规定进行调查处理，是否采取有效防范措施。评分方法：查阅质量事故报告、处理方案及处理结果等资料。（三）竣工验收阶段1.工程竣工资料整理考核标准：工程竣工资料是否齐全、完整、真实，是否符合档案管理要求。评分方法：审查竣工资料，按照档案管理标准进行评分。2.工程质量验收考核标准：工程是否按照验收规范进行验收，验收程序是否合规，验收结果是否合格。评分方法：查阅工程竣工验收报告，核实验收程序和验收结果。四、考核周期与方式（一）考核周期1.定期考核：每月对工程项目进行一次定期质量检查考核，对各施工单位的工程质量情况进行评分排名。2.不定期考核：根据工程建设实际情况，对重点工程项目、关键部位或出现质量问题的项目进行不定期专项考核。（二）考核方式1.资料审查：查阅施工单位的质量管理文件、质量检验记录、施工图纸、技术交底等资料，检查其完整性和合规性。2.现场检查：对工程项目施工现场进行实地检查，查看工程实体质量、施工工艺、质量控制措施执行情况等。3.数据统计分析：对工程质量检验数据、质量问题发生频率等进行统计分析，评估工程质量状况。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容与标准，对各部门及施工单位的工程质量情况进行评分。评分采用百分制，具体评分标准如下：1.施工准备阶段（30分）质量管理体系建立（10分）：体系健全、职责明确得810分；基本健全得57分；存在缺陷得04分。施工组织设计编制（10分）：合理可行、措施完善得810分；基本合理得57分；存在明显问题得04分。施工图纸会审（5分）：组织及时、问题解决彻底得45分；基本完成得23分；存在问题未解决得01分。原材料、构配件及设备质量控制（5分）：严格检验、资料齐全得45分；基本符合要求得23分；存在违规情况得01分。2.施工过程阶段（50分）质量检验制度执行（15分）：检验严格、记录完整得1215分；基本执行得811分；存在问题得07分。工序质量控制（15分）：重点控制到位、措施有效得1215分；基本控制得811分；控制不力得07分。质量问题整改（10分）：整改及时、效果良好得810分；基本整改得57分；整改不力得04分。质量事故处理（10分）：报告及时、处理得当得810分；基本符合要求得57分；存在问题得04分。3.竣工验收阶段（20分）工程竣工资料整理（10分）：资料齐全、符合要求得810分；基本齐全得57分；存在缺漏得04分。工程质量验收（10分）：验收合格得810分；存在一般问题得57分；存在严重问题得04分。（二）结果应用1.与绩效挂钩：将工程质量考核结果与各部门及人员的绩效奖金挂钩。对考核成绩优秀的部门和个人给予奖励，对考核成绩不合格的部门和个人进行扣罚。2.评选表彰：根据考核结果，评选年度工程质量先进单位和个人，进行表彰和奖励，树立质量标杆。3.责任追究：对因工程质量问题给公司造成损失的部门和个人，按照公司相关规定进行责任追究，情节严重的依法追究法律责任。4.改进提升：针对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，加强质量管理，不断提高工程质量水平。六、信息沟通与反馈（一）沟通机制1.建立工程质量考核沟通会议制度，定期召开会议，由考核工作小组汇报考核情况，各部门及施工单位汇报工程质量工作进展及存在问题，共同商讨解决措施。2.设立工程质量投诉举报渠道，包括电话、邮箱等，接受公司内部员工及外部相关方对工程质量问题的投诉举报，及时处理并反馈处理结果。（二）反馈要求1.考核工作小组在考核结束后