刑侦大队年终考核制度

PAGE刑侦大队年终考核制度一、总则1.目的为了加强刑侦大队队伍建设，提高刑侦工作效能，确保各项刑侦任务的圆满完成，特制定本年终考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励全体刑侦人员积极履行职责，不断提升业务能力和综合素质，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的刑侦队伍。2.考核原则客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素干扰。全面考核原则：对刑侦人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和业务能力，同时兼顾职业道德和工作态度。激励与约束并重原则：考核结果与个人奖惩、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对考核不达标人员进行相应的约束和督促改进。动态管理原则：根据刑侦工作的发展和变化，及时调整考核内容和标准，并根据考核结果对人员进行动态管理，促进队伍整体素质的持续提升。3.适用范围本考核制度适用于刑侦大队全体在职民警、辅警。二、考核内容与标准1.德政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，具有较高的政治觉悟和政治素养，积极贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严守纪律，保守秘密，具有强烈的职业责任感和使命感，维护刑侦队伍的良好形象。社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，展现良好的公民道德风范。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。2.能业务知识：熟悉掌握刑侦专业知识，包括刑事侦查学、犯罪心理学、法医学等相关法律法规和业务技能，具备扎实的理论基础。业务能力：能够熟练运用所学知识和技能，独立开展各类刑事案件的侦查工作，具备较强的调查取证、分析判断、审讯突破、案件侦破等能力。创新能力：在刑侦工作中积极探索新思路、新方法，勇于创新，能够提出具有建设性的意见和建议，推动刑侦工作不断发展。考核标准：业务知识扎实、业务能力突出、创新能力强得90100分；业务知识较熟悉、业务能力较好、有一定创新意识得7589分；业务知识基本掌握、业务能力一般、创新能力不足得6074分；业务知识欠缺、业务能力较差、创新能力薄弱得60分以下。3.勤出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全勤率达到规定要求。工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，不怕吃苦，勇于承担急难险重任务，具有良好的工作作风。工作纪律：严格遵守刑侦工作纪律，服从命令，听从指挥，保守工作秘密，不泄露案件信息，无违规违纪行为。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作纪律严明得90100分；出勤情况基本正常、工作态度较认真、工作纪律较好得7589分；出勤情况有轻微问题、工作态度一般、工作纪律有个别违反得6074分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作纪律问题较多得60分以下。4.绩案件侦破：成功侦破各类刑事案件，包括命案、涉黑涉恶案件、多发性侵财案件等，破案数量、质量达到规定要求，对维护社会治安稳定发挥重要作用。工作成效：通过侦查工作，为打击犯罪、挽回经济损失、维护社会秩序做出显著贡献，如抓获重要犯罪嫌疑人、追缴涉案财物等。协作配合：积极与其他警种、部门协作配合，形成工作合力，共同完成各项刑侦任务，在协作中发挥积极作用，得到相关部门和单位的认可。考核标准：案件侦破成绩突出、工作成效显著、协作配合良好得90100分；案件侦破有一定成果、工作成效较好、协作配合较积极得7589分；案件侦破有部分进展、工作成效一般化、协作配合基本正常得6074分；案件侦破进展缓慢、工作成效不明显、协作配合存在问题得60分以下。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，无违法违纪行为，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身。廉洁教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律，在工作和生活中起到廉洁表率作用。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育得90100分；廉洁自律表现较好、能参加廉洁教育得7589分；廉洁自律有个别提醒事项、参加廉洁教育不够积极得6074分；存在廉洁问题或未参加廉洁教育得60分以下。三、考核方式与程序1.考核方式平时考核：由各部门负责人负责对本部门人员进行日常考核，记录其出勤、工作任务完成情况、工作表现等，作为年终考核的重要依据。定期考核：每季度进行一次定期考核，对刑侦人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面检查和评价，形成季度考核报告。专项考核：针对重大案件侦破、专项行动开展等情况，适时组织专项考核，对在专项工作中表现突出的人员进行重点表彰和奖励，对工作不力的人员进行督促整改。年终考核：每年年底进行一次全面的年终考核，综合平时考核、定期考核和专项考核结果，对全体刑侦人员进行年度评价和排名。2.考核程序个人总结：被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，认真撰写个人总结，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写考核登记表。部门初评：各部门负责人根据平时考核、定期考核情况，结合个人总结，对本部门人员进行初步评价，提出考核等次建议，填写部门考核意见，并将考核材料报送大队考核领导小组。审核评定：大队考核领导小组对各部门报送的考核材料进行审核评定，综合考虑各方面因素，确定考核等次，并进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后确定最终考核结果。结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，对考核优秀的人员进行表彰奖励，对考核不达标或存在问题的人员进行谈话诫勉，提出整改要求和期限。四、考核结果运用1.奖惩激励奖励：对年终考核优秀的人员，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、优先晋升职务、推荐参加培训学习等，激励其继续保持良好表现，发挥模范带头作用。惩戒：对考核不达标或存在严重问题的人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、扣发奖金、岗位调整、辞退等处理，督促其改进工作，提高自身素质。2.职务晋升：将考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先提拔考核优秀、工作实绩突出的人员；对考核不称职或连续两年考核基本称职的人员，取消其晋升资格。3.评先评优：考核结果是评先评优的重要参考。优先推荐考核优秀的人员参加各级各类先进评选表彰活动，树立先进典型，弘扬正能量。4.培训教育：根据考核结果，针对不同人员的业务能力和素质短板，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助其提升能力水平，适应刑侦工作发展需要。五、考核组织与管理1.考核领导小组成立刑侦大队年终考核领导小组，由大队长担任组长，政委担任副组长，其他大队领导为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。2.考核办公室考核领导小组下设考核办公室，设在大队政工部门，负责考核工作的具体组织协调、材料收集整理、数据统计分析等日常工作。3.监督与申诉监督：大队纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开，防止出现违规违纪行为。申诉：被考