试行期间绩效考核制度

PAGE试行期间绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司/组织的持续发展，特制定本试行期间绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有正式员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司/组织共同发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小瑕疵，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量不达标，得019分。2.工作目标达成情况（20%）全面达成工作目标，且有突出贡献，得1620分。部分达成工作目标，得1115分。未能达成工作目标，得010分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能够解决复杂问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作要求，能应对常见问题，得911分。专业知识和技能不足，对工作有一定影响，得08分。2.学习能力（5%）积极主动学习新知识、新技能，学习效果显著，得45分。有学习意识，能掌握部分新知识、新技能，得3分。学习积极性不高，进步不明显，得02分。3.沟通协调能力（5%）沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得45分。沟通基本顺畅，能较好地协调工作，得3分。沟通存在障碍，协调能力不足，影响工作进展，得02分。4.团队合作能力（5%）积极参与团队合作，贡献突出，得45分。能较好地与团队成员协作，得3分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围，得02分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作高度负责，勇于担当，得810分。有一定责任心，能认真对待工作，得67分。责任心不强，工作敷衍，得我们将根据您的需求，继续为您完善后续内容。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：员工的直接上级对员工进行考核，占考核权重的70%。2.同事互评：员工之间相互评价，占考核权重的20%。3.自我评价：员工对自己进行评价，占考核权重的10%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，员工根据上月工作情况填写《月度绩效考核自评表》。员工的直接上级根据员工的工作表现、任务完成情况等，填写《月度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《月度绩效考核同事互评表》。考核负责人收集整理各类评价表，进行汇总统计，计算出员工的月度考核得分。考核负责人与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程每年1月初，员工根据上一年度工作情况填写《年度绩效考核自评表》。直接上级根据员工全年工作表现，填写《年度绩效考核上级评价表》。同事互评和自我评价方式同月度考核。考核负责人汇总全年各月度考核得分及年度评价得分，计算出员工的年度考核得分。考核负责人与员工进行年度绩效沟通，反馈考核结果，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分85分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬调升。2.年度考核结果为良好（得分7084分）的员工，给予[X]%的薪酬调升。3.年度考核结果为合格（得分6069分）的员工，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（得分60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年不合格，予以辞退。（二）晋升与降职1.连续两年年度考核结果为优秀且工作能力突出的员工，在职位晋升等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的员工，视情况给予降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核结果优秀的员工，提供更多的晋升培训和职业发展机会。六、绩效反馈与沟通1.考核负责人应在考核结束后及时与员工进行绩效反馈沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。2.员工对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉，考核管理部门应在[X]个工作