镇村干部绩效考核制度

PAGE镇村干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强镇村干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保镇党委、政府各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价机制，全面、客观、公正地评价镇村干部的工作表现，激励干部积极进取，推动全镇经济社会持续健康发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价每位镇村干部的工作业绩。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，全面考核镇村干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作表现。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的干部给予奖励和激励，对工作不力的干部进行督促和约束，促进干部整体素质提升。4.动态管理原则：绩效考核制度应根据实际情况适时调整和完善，以适应不断变化的工作要求和发展形势。（三）适用范围本制度适用于镇机关全体干部、各行政村（社区）两委成员。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.经济发展指标（20分）招商引资任务完成情况（10分）：根据镇党委、政府下达的年度招商引资目标任务，考核镇村干部引进项目的数量、投资额、到位资金等情况。经济增长指标完成情况（5分）：主要考核所在村（社区）的地区生产总值、固定资产投资、财政收入等经济指标的增长情况。产业发展成效（5分）：考察镇村干部在推动特色产业培育、农业产业化发展、企业转型升级等方面的工作成果，如产业规模扩大、效益提升、带动就业等情况。2.社会事业发展指标（15分）基础设施建设（5分）：包括道路、桥梁、水利设施、公共服务设施等建设项目的推进情况，以及对改善农村生产生活条件的实际效果。民生保障工作（5分）：如社会保障、医疗卫生、教育文化等民生政策的落实情况，困难群众帮扶救助工作成效，群众满意度等。社会稳定维护（5分）：考核所在村（社区）的社会治安综合治理、矛盾纠纷排查化解、信访维稳等工作情况，确保辖区内社会和谐稳定。3.重点工作任务完成情况（15分）镇党委、政府部署的重点工作（10分）：如脱贫攻坚、乡村振兴、生态环保、安全生产等重点任务的完成进度、质量和效果。特色亮点工作（5分）：鼓励镇村干部积极探索创新工作方式方法，形成具有本地特色、可推广借鉴的工作亮点和经验，根据实际成效给予加分。（二）工作能力（30分）1.政策执行能力（10分）：考察镇村干部对党的路线方针政策、法律法规以及上级决策部署的理解和执行能力，是否能够准确传达并有效落实到实际工作中。2.组织协调能力（10分）：评估镇村干部在组织开展各类工作、协调各方关系、整合资源等方面的能力，包括组织活动的成效、与其他部门或村（社区）之间的协作配合情况等。3.业务知识与技能（5分）：考核镇村干部对本职工作相关业务知识的掌握程度和实际操作技能水平，如农业技术、农村财务管理、信息化应用等方面的能力。4.学习创新能力（5分）：关注镇村干部的学习积极性和主动性，是否能够不断更新知识结构，适应新形势新任务要求；鼓励创新思维和工作方法，对在工作中提出创新性建议并取得良好效果的给予加分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）：考察镇村干部对工作的责任心和敬业程度，是否认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.服务意识（5分）：评估镇村干部对待群众的态度和服务质量，是否能够主动倾听群众诉求，热情为群众办实事、解难题，群众满意度较高。3.团队协作（5分）：考核镇村干部在工作中与同事之间的团结协作情况，是否能够相互支持、密切配合，形成工作合力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府各部门根据工作职责，对镇村干部日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，镇村干部需提交本季度工作总结，由考核小组根据考核内容和指标进行综合评价。3.年终考核：每年年底开展年终考核，全面总结镇村干部全年工作情况。年终考核以日常考核和定期考核结果为基础，结合民主测评、实地考察等方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由镇党委副书记担任组长，组织委员、纪委书记、财政所所长等相关人员为成员。考核小组负责制定考核方案并组织实施，确保考核工作的公平公正。（二）个人自评镇村干部根据考核内容和指标，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写《镇村干部绩效考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并分析存在的问题和不足，提出改进措施和下一年度工作计划。（三）民主测评1.镇机关干部测评：组织镇机关全体干部对镇村干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的参考依据之一。2.村（社区）群众测评：在各行政村（社区）召开村民代表大会或居民座谈会，组织群众对村（社区）两委成员进行民主测评，重点了解其在服务群众、推动工作等方面的表现，群众测评结果按一定比例计入考核总分。（四）实地考察考核小组根据需要，对部分镇村干部的工作业绩进行实地考察核实，通过查阅资料、走访群众、实地查看项目建设等方式，深入了解工作实际情况，确保考核结果真实可靠。（五）综合评定考核小组根据个人自评、民主测评和实地考察情况，对镇村干部进行综合评定，确定考核得分和考核等次。考核得分按照工作业绩、工作能力、工作态度三个部分的得分加权计算得出，具体权重为50%、30%、20%。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例不超过参加考核镇村干部总数的20%。（六）结果反馈考核结果经镇党委、政府审核后，向镇村干部进行反馈。对考核结果有异议的干部，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.优秀等次奖励：对年度考核为优秀等次的镇村干部，给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，并在全镇范围内进行通报表扬。同时，在干部选拔任用、评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。2.称职等次奖励：对考核为称职等次的镇村干部，发放绩效工资，绩效工资根据考核得分按一定比例发放，具体比例由镇党委、政府研究确定。3.基本称职等次处理：对考核为基本称职等次的镇村干部，由镇党委、政府进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并扣发一定比例的绩效工资。4.不称职等次处理：对考核为不称职等次的镇村干部，取消当年绩效工资，进行组织调整，如降职、免职等，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）干部培养与发展1.根据考核结果，对表现优秀的镇村干部进行重点培养，提供更多的学习培训机会、实践锻炼平台和晋升空间，鼓励其发挥更大的作用。2.对考核中发现的干部能力短板和不足之处，有针对性地制定培训计划，加强业务知识和技能培训，帮助干部提升综合素质和工作能力。（三）工作改进与提升通过考核结