小学干部检查考核制度

PAGE小学干部检查考核制度一、总则（一）目的为了加强我校干部队伍建设，提高干部的综合素质和工作能力，规范干部管理行为，建立科学合理、客观公正、民主公开的干部检查考核机制，激励干部积极履行职责，推动学校各项工作健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于我校全体在职干部，包括校级领导干部、中层干部以及年级组长、教研组长等基层管理干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，接受群众监督。3.注重实绩原则：把干部履行职责的工作实绩作为考核的重要内容，突出工作成效和贡献。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，奋发有为，同时对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于教育事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，关爱学生，为人师表，具有良好的师德师风，遵守教师职业道德规范。3.社会公德：诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会公德意识，在师生和家长中树立良好形象。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织管理能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。2.业务能力：熟悉教育教学业务，具有扎实的专业知识和较强的教育教学能力，能够指导教师开展教学工作，提高教学质量。3.沟通能力：善于与师生、家长及社会各界沟通交流，能够及时了解和解决问题，具有良好的沟通协调能力和人际关系处理能力。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索教育教学改革新方法、新途径，推动学校工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守学校考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。3.工作作风：作风扎实，深入实际，调查研究，真抓实干，能够及时解决工作中出现的问题。（四）绩1.工作目标完成情况：认真履行岗位职责，按时完成学校下达的各项工作任务，工作目标达成率高。2.工作成效：在教育教学、管理服务等方面取得显著成绩，如教学质量提升、学生综合素质提高、学校管理规范有序等。3.创新成果：积极开展工作创新，取得具有推广价值的创新成果，对学校发展起到积极推动作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁教育：积极组织开展廉洁教育活动，加强干部廉洁意识培养，营造风清气正的工作环境。考核标准根据不同岗位特点和职责要求，制定具体量化的考核指标体系，实行百分制考核。具体考核指标及分值权重另行制定。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：主要通过日常工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对干部的日常工作表现进行及时、动态的考核评价。2.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，综合评价干部一年来的工作表现。年度考核以平时考核为基础，结合民主测评、个别谈话、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据学校工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核评价。（二）考核程序1.个人述职：被考核干部按照考核要求，撰写个人述职报告，全面总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织全体教职工或相关人员对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与被考核干部所在部门的教职工、学生代表、家长代表等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。4.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，对照考核指标体系，核实各项工作任务完成情况及取得的成效。5.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、业绩评估等情况，对被考核干部进行综合分析评价，形成考核意见。6.反馈公示：考核结果及时反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在全校范围内进行公示，接受群众监督。四、考核结果运用（一）与干部任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。对考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对考核不称职或基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（二）与绩效奖励挂钩根据考核结果，发放干部绩效奖励。考核优秀的干部，给予较高的绩效奖励；考核合格的干部，发放基本绩效奖励；考核不合格的干部，扣发部分或全部绩效奖励。（三）与培训培养挂钩针对考核中发现的干部存在的问题和不足，有针对性地制定培训培养计划，加强干部的教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。（四）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。对考核优秀的干部，优先推荐参加各级各类先进评选表彰活动；对考核不合格的干部，取消当年评先评优资格。五、考核组织与管理（一）考核组织成立学校干部考核工作领导小组，由学校主要领导担任组长，其他校级领导为成员。领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核办公室设在学校党政办公室，由党政办公室负责人兼任办公室主任。（二）考核人员管理考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行考核职责，客观公正地进行考核评价。对考核过程中出现的违规违纪行为，将严肃追究相关人员的责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向学校干部考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核学校干部考核工作领导小组接