版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE污水处理安全考核制度一、总则(一)目的为加强污水处理安全管理,规范污水处理作业行为,确保污水处理设施安全稳定运行,保障员工生命安全和公司财产安全,特制定本安全考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内从事污水处理相关工作的所有部门、班组及员工。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:涵盖污水处理作业的各个环节、岗位及人员,全面评估安全管理状况。3.激励与约束并重原则:通过考核激励员工积极履行安全职责,同时对违规行为进行约束和惩戒。(四)考核依据1.国家相关法律法规,如《中华人民共和国安全生产法》《水污染防治法》等。2.行业标准及规范,如《城镇污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》等。3.公司内部的安全管理制度、操作规程等。二、考核组织与职责(一)考核领导小组成立以公司总经理为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的安全考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准,审批考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。(二)考核工作小组由安全管理部门牵头,各相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作,制定考核计划及方案,收集考核资料,进行现场检查与评估,提出考核意见和建议,汇总考核结果并上报。(三)职责分工1.安全管理部门负责制定、修订和完善污水处理安全考核制度及标准。组织开展定期与不定期的安全考核工作,对考核结果进行统计分析。监督各部门对考核结果的落实情况,跟踪整改措施的执行效果。建立安全考核档案,记录员工的安全考核情况。2.生产部门负责本部门员工的日常安全管理和考核工作,督促员工遵守安全操作规程。配合安全管理部门开展考核工作,提供相关生产运行数据和资料。对考核中发现的问题及时组织整改,确保生产安全稳定运行。3.设备管理部门负责污水处理设备设施的安全管理和考核,确保设备正常运行。制定设备维护保养计划和安全操作规程,对设备操作人员进行培训和考核。配合考核工作小组对设备设施的安全状况进行检查评估,及时处理设备故障和安全隐患。4.其他部门按照公司安全管理要求,做好本部门涉及污水处理相关工作的安全管理和考核。协同其他部门共同完成安全考核任务,提供必要的支持和配合。三、考核内容与标准(一)安全管理制度执行情况(20分)1.安全责任制落实(10分)各级人员安全职责明确,签订安全责任书,得810分。部分人员职责不够清晰,签订责任书但执行有偏差,得47分。安全职责不明确,未签订责任书,得03分。2.安全管理制度健全与执行(5分)各项安全管理制度完善,严格执行,得45分。制度基本健全,执行有部分漏洞,得23分。制度不健全,执行较差,得01分。3.安全会议与培训记录(5分)安全会议定期召开,记录完整,培训计划落实,得45分。会议和培训基本正常,但记录有缺失,得23分。会议和培训不规范,记录混乱,得01分。(二)污水处理设施运行安全(30分)1.进水水质监测与控制(5分)严格监测进水水质,异常情况及时处理,得45分。监测基本到位,能发现部分问题,得23分。监测不及时,问题处理不及时,得01分。2.污水处理工艺运行(10分)工艺参数稳定,设备运行正常,出水达标,得810分。工艺有波动,设备有小故障,基本达标,得47分。工艺混乱,设备故障频繁,出水不达标,得03分。3.设施设备维护保养(10分)按计划进行维护保养,设备完好率高,得810分。维护保养基本完成,设备有少量故障,得47分。未按计划保养,设备故障多,得03分。4.安全防护设施(5分)安全防护设施齐全完好,正常使用,得45分。部分设施有损坏,能及时修复,得23分。设施损坏严重,影响安全,得01分。(三)作业安全(30分)1.操作规程执行(10分)员工严格遵守操作规程,无违规操作,得810分。偶尔有轻微违规,未造成事故,得47分。违规操作较多,存在安全隐患,得03分。2.危险作业管理(10分)危险作业审批手续齐全,安全措施落实,得810分。审批手续基本齐全,措施有部分欠缺,得47分。无审批或措施不到位作业,得03分。3.个人防护用品使用(5分)员工正确佩戴和使用个人防护用品,得45分。部分员工使用不规范,得23分。多数员工未正确使用,得01分。4.现场安全管理(5分)作业现场整洁有序,安全标识清晰,得45分。现场有一定杂物,标识基本清晰,得23分。现场混乱,标识不清,得01分。(四)应急管理(15分)1.应急预案制定与演练(8分)应急预案完善,定期演练,效果良好,得68分。预案基本可行,演练有开展但效果一般,得35分。预案不完善,未演练或演练走过场,得02分。2.应急物资储备(4分)应急物资充足完好,定期检查,得34分。物资基本齐全,检查有记录,得12分。物资短缺或损坏未及时补充,得01分。3.应急响应与处置(3分)能及时响应突发事件,处置得当,得23分。响应较及时,处置有一定成效,得1分。响应迟缓,处置不力,得0分。(五)安全事故与隐患排查治理(5分)1.安全事故(3分)无安全事故发生,得3分。发生轻微事故,未造成重大影响,得12分。发生较大安全事故,得0分。2.隐患排查治理(2分)定期排查隐患,及时整改到位,得12分。能排查但整改不及时,得01分。隐患排查不到位,整改不力,得0分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:安全管理部门及各部门安全管理人员定期对污水处理作业现场进行检查,记录检查情况,作为考核依据。2.专项检查:针对特定的污水处理环节、设备设施或作业任务进行专项安全检查,深入排查安全隐患,评估安全状况。3.定期考核:每季度对各部门及员工进行一次全面的安全考核,按照考核标准进行评分。4.不定期抽查:根据安全管理需要,不定期对各部门及作业现场进行抽查,及时发现和纠正安全问题。(二)考核周期1.月度考核:由各部门自行组织,对本部门员工的日常安全表现进行考核,每月底将考核结果报安全管理部门备案。2.季度考核:安全管理部门每季度对各部门进行一次综合考核,汇总季度内的各项考核情况,确定部门季度考核得分。3.年度考核:结合季度考核结果,对各部门及员工进行年度安全考核,评选年度安全先进部门和个人。五、考核结果应用与反馈(一)考核结果应用1.与绩效奖金挂钩:根据考核得分,确定员工的安全绩效奖金系数,得分越高,奖金系数越大,绩效奖金越高。2.晋升与奖励:年度安全考核优秀的员工,在晋升、评优等方面予以优先考虑;对安全工作表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。3.处罚与整改:对考核不合格的部门和个人,进行通报批评,责令限期整改;对违规行为严重的,按照公司相关规定给予警告、罚款、降职等处罚。(二)考核结果反馈1.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 谁发明过绩效考核制度
- 小学中层干部考核制度
- 员工后厨卫生考核制度
- 招采中心绩效考核制度
- 职务满勤安全考核制度
- 住院病区防控考核制度
- 车队队长处罚考核制度
- 光伏分配监督考核制度
- 青年教师培养考核制度
- 阿里质量绩效考核制度
- 2026及未来5年中国抽纱刺绣工艺品行业竞争现状及投资前景趋势报告
- 【地理】2025年1月浙江省普通高校招生选考科目考试试题(精校版)
- 2026年及未来5年市场数据中国服务器密码机行业发展前景预测及投资规划建议报告
- (2026年春新版)人教版八年级生物下册全册教案
- 职业健康法培训课件
- 2025-2026学年北京市西城区初二(上期)期末考试物理试卷(含答案)
- 企业管理 华为会议接待全流程手册SOP
- 2026年辽宁装备制造职业技术学院单招职业适应性测试题库带答案详解
- 2026年党建工作要点
- 城市水上客运企业安全风险辨识分级管控指南
- 网络存储技术基础PPT完整全套教学课件
评论
0/150
提交评论