农村村干部管理考核制度

PAGE农村村干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强农村村干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和责任感，提升农村基层组织的凝聚力、战斗力和服务能力，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有行政村的村党支部书记、村委会主任及其他村“两委”成员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确地反映村干部的工作业绩和表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以村干部履行工作职责、完成工作任务、推动农村发展的实际成效为重点，突出工作业绩考核。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，形成有效的激励约束机制，促进村干部积极工作、奋发有为。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定，积极贯彻落实上级党委、政府的决策部署。2.职业道德：热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为群众服务。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，倡导文明新风尚，维护农村良好社会秩序。4.家庭美德：注重家庭建设，夫妻和睦，孝敬父母，教育子女有方，家庭关系融洽。考核标准：政治立场坚定，积极贯彻上级决策部署，无违反党纪国法行为；工作认真负责，廉洁自律，群众满意度高；在社会公德和家庭美德方面表现良好，无不良反映。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效组织开展村级各项工作，协调处理村内各种矛盾纠纷，维护农村社会稳定。2.决策能力：具有较强的分析判断能力和决策能力，能够科学合理地制定村级发展规划和工作计划，推动农村经济社会发展。3.业务能力：熟悉农村工作政策法规和业务知识，能够熟练掌握和运用农村工作方法，解决实际问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应农村工作新形势、新任务的要求。考核标准：组织协调能力强，村内工作有序开展，矛盾纠纷处理得当；决策科学合理，推动村级发展成效显著；熟悉业务知识，工作方法运用得当，能有效解决实际问题；学习积极性高，不断提升自身素质和能力。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。考核标准：工作态度端正，积极主动，勤奋敬业；工作作风扎实，深入群众，办实事效果好；出勤情况良好，遵守工作纪律。（四）绩1.经济发展：积极推动农村产业发展，增加农民收入，壮大集体经济实力。完成年度经济发展目标任务，如农村产业项目建设、农民人均纯收入增长等。2.社会事业：加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件；推进农村教育、医疗、文化等社会事业发展，提高农村公共服务水平。3.基层组织建设：加强村党组织建设，提高党员素质，增强党组织凝聚力和战斗力；完善村民自治机制，推进民主管理、民主决策、民主监督。4.社会稳定：积极排查化解矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定；加强社会治安综合治理，确保农村治安秩序良好。考核标准：经济发展成效显著，完成年度经济指标；社会事业建设成果突出，农村基础设施和公共服务水平明显提升；基层组织建设扎实推进，党组织凝聚力和战斗力增强，村民自治机制完善；社会稳定工作有力，矛盾纠纷化解及时，社会治安良好。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务管理：严格执行村级财务管理制度，规范财务收支行为，做到账目清晰、公开透明。考核标准：廉洁奉公，无违规违纪记录；财务管理规范，无财务违规问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责，对村干部日常工作表现进行跟踪记录，及时发现和解决问题。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等方式进行。3.年度考核：每年年底进行年度考核，全面总结评价村干部一年来的工作表现，确定考核等次。（二）考核程序1.个人述职：村干部按照考核要求，撰写个人述职报告，向村民代表会议或党员大会汇报一年来的工作情况。2.民主测评：组织村民代表、党员、群众代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与村干部、村民代表、党员、群众等进行个别谈话，了解村干部工作情况和群众评价。4.实地查看：对村干部所负责的工作任务完成情况进行实地查看，核实工作实绩。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地查看等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给村干部本人，并在村内进行公示，接受群众监督。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，工作作风一般，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风不实，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的村干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在选拔任用、评先评优等方面予以倾斜。2.绩效报酬：根据考核结果，发放村干部绩效报酬，优秀等次的绩效报酬适当提高，不称职等次的扣发部分绩效报酬。3.教育培训：对考核基本称职和不称职的村干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，安排参加教育培训，帮助提高工作能力和水平。4.组织调整：对连续两年考核不称职的村干部，按照有关规定进行组织调整，依法依规予以辞退或免职。五、监督与申诉（一）监督1.成立由乡镇（街道）纪检监察部门、组织部门等组成的考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督举报，