煤矿跟班队长考核制度

PAGE煤矿跟班队长考核制度一、总则1.目的为加强煤矿安全生产管理，提高跟班队长的工作责任心和业务水平，确保煤矿生产安全、高效运行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿所有跟班队长。3.考核原则公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。定量与定性相结合原则。通过量化指标和定性评价，全面准确地考核跟班队长的工作表现。激励与约束并重原则。考核结果与跟班队长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对违规行为进行严肃处理。二、考核内容与标准1.安全生产管理安全制度执行严格执行煤矿安全生产各项规章制度，确保现场作业符合安全规程要求。发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规行为扣[X]分。安全隐患排查与整改跟班期间认真组织安全隐患排查，及时发现并报告各类安全隐患。对排查出的隐患要督促落实整改措施，整改率达到100%。未及时发现重大安全隐患扣[X]分，隐患整改不彻底每项扣[X]分。现场安全监督加强现场安全监督，及时纠正不安全行为，确保作业现场安全。因现场监督不力导致发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤及以上事故，取消当年评优资格，并给予相应纪律处分。2.生产任务完成产量指标完成按照煤矿生产计划，组织完成当班生产任务。产量未达到计划指标的，每降低[X]%扣[X]分。质量指标控制确保煤炭产品质量符合标准要求，严格控制灰分、水分等指标。产品质量不合格的，每次扣[X]分。生产进度安排合理安排生产进度，避免出现窝工、停工等现象。因生产组织不当导致生产延误的，每次扣[X]分。3.团队管理员工培训与指导：定期组织员工进行安全培训和技能培训，提高员工业务素质。对新员工要进行耐心指导，确保其尽快熟悉工作。未按要求组织培训的，每次扣[X]分；员工业务水平明显不足的，酌情扣分。工作纪律与考勤：加强员工工作纪律管理，严格执行考勤制度。跟班队长无故迟到、早退的，每次扣[X]分；旷工的，按公司规定严肃处理。团队协作与凝聚力：注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队协作能力和凝聚力。员工之间发生严重矛盾影响工作的，每次扣[X]分。4.设备管理设备巡检与维护：跟班期间认真组织设备巡检，及时发现设备故障和隐患。督促员工做好设备日常维护保养工作，确保设备正常运行。未按要求进行设备巡检的，每次扣[X]分；因设备维护不当导致设备损坏的，酌情扣分。设备故障处理：对设备故障要及时组织抢修，尽量减少停机时间。因故障处理不及时影响生产的，每次扣[X]分。5.沟通协调与上级领导沟通：及时向上级领导汇报当班安全生产情况和存在的问题，认真落实上级领导的工作安排。沟通不畅导致工作延误或失误的，每次扣[X]分。与其他部门协作：积极与通风、机电、运输等部门协作配合，共同解决生产中出现的问题。因协作不力影响生产的，每次扣[X]分。与员工沟通：关心员工工作和生活情况，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作。员工反映问题未及时解决的，酌情扣分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理部门、生产技术部门等相关人员对跟班队长的工作进行日常检查，记录检查情况。定期汇报：跟班队长每周向煤矿领导汇报当班工作情况，包括安全生产、生产任务完成、团队管理等方面的情况。员工评价：组织员工对跟班队长进行民主评价，评价结果作为考核的参考依据。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对跟班队长当月工作进行全面考核。四、考核结果应用1.薪酬调整考核结果与跟班队长的绩效工资挂钩。当月考核得分在[X]分及以上的，绩效工资全额发放；得分在[X][X]分之间的，绩效工资按[X]%发放；得分在[X]分以下的，绩效工资按[X]%发放。2.晋升与奖励连续三个月考核得分排名前三位的跟班队长，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。对在安全生产、生产管理等方面表现突出的跟班队长，给予一次性奖励[X]元。3.培训与辅导对考核得分较低的跟班队长，由煤矿领导进行诫勉谈话，并安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和水平。4.处罚与辞退对考核得分连续两个月低于[X]分的跟班队长，给予警告处分；连续三个月低于[X]分的，予以辞退。因工作失误导致重大安全事故或经济损失的，依法追究其责任。五、申诉与处理1.跟班队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向煤矿考核管理部门提出申诉。2.