编导考核制度方案模板

PAGE编导考核制度方案模板一、总则（一）目的为了加强公司编导团队的管理，提高编导人员的专业素质和工作效率，确保公司影视项目的质量和进度，特制定本考核制度方案。（二）适用范围本制度适用于公司全体编导人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对编导人员进行全面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励编导人员不断提升自身能力，促进个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.项目完成情况（30%）按时交付：根据项目合同或任务要求，按时完成影视项目的策划、拍摄、后期制作等工作，每延迟交付一次扣[X]分。项目质量：项目成果符合公司质量标准和客户要求，如出现重大质量问题，每次扣[X][X]分；出现一般质量问题，每次扣[X]分。质量评估由客户反馈、内部评审等方式综合确定。项目成本控制：在项目执行过程中，合理控制成本，未超出预算[X]%以上。超出预算部分，根据超出比例扣分，超出[X]%以内扣[X]分，超出[X]%以上扣[X][X]分。2.项目收益（20%）项目盈利：所负责项目为公司带来实际盈利，根据盈利金额占项目预算的比例进行评分。盈利比例达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。市场影响力：项目在市场上获得良好反响，如提高公司品牌知名度、获得行业奖项等。根据影响力大小给予[X][X]分的加分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）影视策划能力：能够独立完成高质量的影视项目策划方案，包括创意构思、故事框架、拍摄计划等。策划方案具有创新性、可行性，根据方案质量给予[X][X]分。拍摄能力：熟练掌握拍摄设备的使用，能够根据不同场景和需求进行合理拍摄，画面质量高。拍摄过程中未出现重大失误，根据拍摄效果给予[X][X]分。后期制作能力：精通后期制作软件，能够完成剪辑、特效、调色等工作，制作出符合要求的成片。后期制作质量高，按时完成，得[X][X]分。2.沟通协作能力（10%）内部沟通：与公司内部其他部门（如编剧、演员、摄影团队、后期制作团队等）保持良好沟通，积极协调解决项目中的问题。沟通顺畅，无明显沟通障碍，得[X][X]分；因沟通问题导致项目进度受阻或出现失误，酌情扣分。客户沟通：与客户保持密切联系，准确理解客户需求，及时反馈项目进展情况，客户满意度高。客户满意度达到[X]%及以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。3.学习创新能力（5%）行业知识学习：持续关注影视行业动态和新技术发展，不断学习新知识、新技能。积极参加行业培训、研讨会等活动，根据参与情况和学习成果给予[X][X]分。创新能力：在项目策划、拍摄手法、后期制作等方面能够提出创新性的想法和建议，并取得良好效果。根据创新成果给予[X][X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作任务，无推诿现象。工作中出现失误能够及时主动解决，不隐瞒问题。根据工作表现给予[X][X]分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与团队成员相互配合、相互支持，共同完成项目任务。在团队中发挥积极作用，无团队冲突事件发生。得[X][X]分。3.敬业精神（5%）热爱本职工作敬业度高，主动加班加点完成紧急任务，对工作充满热情。根据敬业表现给予[X][X]分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对编导人员当月工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，是对当季度工作的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价编导人员一年的工作业绩、能力和态度。四、考核方式1.上级评价：由编导人员的直接上级根据日常工作表现、项目成果等对其进行评价打分。2.客户评价：对于涉及客户的项目，收集客户对编导人员工作的评价意见，作为考核的参考依据。3.自我评价：编导人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面，以全面了解编导人员在团队中的表现。五、考核流程1.制定计划：人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.组织实施：考核人员按照考核计划，通过多种方式收集考核信息，对编导人员进行评价打分。3.数据汇总：人力资源部门将各项考核得分进行汇总统计，计算出编导人员的综合考核得分。4.结果反馈：将考核结果反馈给编导人员，由其上级领导与编导人员进行沟通，反馈考核意见和改进建议。5.存档备案：将考核结果存档备案，作为编导人员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。六、考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对编导人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅；良好（得分[X][X]分）的，给予[X]%[X]%的薪酬涨幅；合格（得分[X][X]分）的，维持原薪酬水平；不合格（得分低于[X]分）的，给予[X]%[X]%的薪酬降幅或进行岗位调整。2.晋升与降职：连续两年年度考核结果为优秀的编导人员，在同等条件下优先晋升；连续两年年度考核结果为不合格的，予以降职或辞退。3.奖励与惩罚：对考核结果优秀的编导人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对考核结果不合格的编导人员进行批评教育，并根据情况给予相应的惩罚，如扣发绩效奖金、警告、记过等。4.培训与发展：根据考核结果，针对编导人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力，促进个人发展。七、申诉与复议1.申诉：编导人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.复议：人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实