工程项目栋号考核制度

PAGE工程项目栋号考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程项目管理，确保各栋号工程质量、进度、安全及成本控制等目标的顺利实现，提高项目整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的栋号管理与考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保对各栋号的评价真实反映实际工作成效。2.全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本、团队协作等多个方面，全面评价栋号工作表现。3.动态考核原则：根据工程项目进展情况，实时跟踪、定期考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的栋号给予奖励，对不达标的进行约束，促进工作积极性和责任感。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司分管领导为组长，工程管理部、质量安全部、成本控制部等相关部门负责人为成员的考核小组。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）各部门职责1.工程管理部：负责对栋号工程进度、施工组织等方面进行考核，提供相关数据和资料。2.质量安全部：负责对栋号工程质量、安全管理情况进行考核，检查质量安全措施落实情况。3.成本控制部：负责对栋号工程成本控制情况进行考核，审核成本数据和成本控制措施执行情况。4.其他相关部门：根据各自职责，配合做好相关考核工作，提供专业支持和意见。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家及地方现行工程质量验收规范和标准，达到合同约定的质量要求。2.考核标准栋号工程一次验收合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。工程质量通病控制有效，发现一处典型质量通病未及时整改扣[X]分。积极配合质量检查和验收工作，对提出的质量问题整改及时、到位，否则酌情扣分。（二）工程进度1.进度目标：按照合同工期要求，合理安排施工进度，确保各节点按时完成。2.考核标准总工期延误不超过合同约定天数，每延误一天扣[X]分；关键节点延误，每个节点扣[X]分。因栋号原因导致工程停工或窝工，每次扣[X][X]分。制定合理的进度计划并有效执行，进度计划执行偏差率控制在[X]%以内，超出部分酌情扣分。积极采取措施追赶进度，对挽回工期有显著成效的，视情况加分。（三）工程安全1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全有序。2.考核标准发生重大安全事故，一票否决，栋号负责人免职，并承担相应法律责任。发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并对相关责任人进行处罚。安全防护设施齐全、有效，安全检查中发现一处不符合要求扣[X]分。安全教育培训到位，工人安全意识强，否则酌情扣分。积极配合安全检查和隐患整改工作，对提出的安全问题整改及时、彻底，否则酌情扣分。（四）成本控制1.成本目标：严格控制工程成本，确保成本不超过预算指标。2.考核标准工程成本超支不超过[X]%，每超支一个百分点扣[X]分。严格控制工程变更，因栋号原因导致的不合理变更费用，由栋号承担，并扣[X][X]分。加强成本核算与分析，成本核算数据准确、及时，分析报告有针对性和可操作性，否则酌情扣分。采取有效成本控制措施，节约成本效果显著的，视情况加分。（五）团队协作与沟通1.团队协作：栋号内部各岗位之间协作良好，与其他部门配合顺畅。2.沟通协调：及时、准确传达信息，有效解决工作中的矛盾和问题。3.考核标准团队成员之间团结协作，无明显矛盾和冲突，否则酌情扣分。积极配合其他部门工作，因配合不力影响项目进展的，每次扣[X]分。信息传递及时、准确，沟通渠道畅通，否则酌情扣分。妥善处理工作中的矛盾和问题，未引发不良影响，否则酌情扣分。（六）现场管理1.施工现场整洁有序，材料堆放整齐，机械设备停放规范。2.考核标准施工现场环境卫生差，材料堆放混乱，机械设备停放无序，发现一处扣[X]分。施工道路畅通，排水系统良好，否则酌情扣分。做好施工现场文明施工宣传工作，营造良好施工氛围，否则酌情扣分。（七）资料管理**1.工程资料真实、完整、有效，与工程进度同步。2.考核标准资料缺项、漏项，每发现一处扣[X]分。资料与工程实际不符，弄虚作假的，一票否决，并追究相关责任。资料整理不规范，未按时归档的，酌情扣分。四、考核周期与方式（一）考核周期月度考核与季度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月栋号工作情况进行初步评价；季度考核在每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，对栋号进行全面考核。（二）考核方式1.日常检查：由各考核部门根据职责分工，定期对栋号施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：工程管理部负责统计工程进度数据，质量安全部负责统计质量安全检查数据，成本控制部负责统计成本数据等，各部门及时将数据报送考核小组。3.汇报总结：栋号负责人每月末提交月度工作总结，每季度末提交季度工作总结，汇报工作进展、存在问题及改进措施等情况，并接受考核小组质询。4.综合评价：考核小组根据日常检查、数据统计、汇报总结等情况，对栋号进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定栋号绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.栋号绩效奖金总额=栋号人员基本工资总额×绩效奖金系数。3.绩效奖金根据考核得分情况进行分配，体现多劳多得、优绩优酬原则。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的栋号，优先推荐参加公司评先评优活动。2.在各类奖项评选中，将考核结果作为重要参考依据，对表现优秀的栋号和个人给予表彰和奖励。（三）岗位晋升1.连续两个季度考核得分在[X]分及以上的栋号负责人，在岗位晋升、职务调整等方面予以优先考虑。2.对考核不达标的栋号负责人，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的栋号提供更多的培训机会和职业发展通道，帮助其提升能力和素质。2.对考核不达标的栋号，针对性地安排培训和辅导，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。六、考核申诉（一）申诉条件栋号对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.栋号负责人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.将《考核申诉表