专业设计部门考核制度

PAGE专业设计部门考核制度一、总则（一）目的为了加强专业设计部门的管理，提高设计质量和工作效率，激励设计人员的积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司专业设计部门的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.全面考核原则：对设计人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设计人员积极工作，同时对不称职的人员进行约束和淘汰。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设计项目完成情况（30分）按时完成设计项目的比例（10分）。根据项目计划，统计设计人员按时完成项目的数量占总项目数量的比例，每低于一个百分点扣1分。在规定时间内完成的设计项目质量（10分）。由客户满意度调查、内部评审等方式进行评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。设计项目的创新性（5分）。设计方案具有独特的创意和新颖性，得到客户或公司内部高度认可的得45分，有一定创新但不够突出的得23分，创新性不足的得01分。设计项目的成本控制（5分）。在保证设计质量的前提下，有效控制设计成本，未超出预算的得45分，基本控制在预算范围内的得23分，超出预算较多的得01分。2.设计成果转化效益（20分）设计成果对公司业务增长的贡献（10分）。通过设计方案的实施，直接或间接推动了公司业务的增长，如提高销售额、拓展市场份额等。根据具体数据和效果评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。设计成果获得的奖项和荣誉（5分）。获得行业内重要奖项或公司内部特别表彰的，国家级奖项得45分，省级奖项得23分，市级奖项或公司内部奖项得01分。设计成果的市场反馈和客户口碑（5分）。通过客户回访、市场调研等方式了解设计成果的市场反馈和客户口碑，好评率高得45分，好评率一般得23分，差评较多得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）设计软件操作熟练程度（5分）。熟练掌握设计相关软件，能够高效完成各种设计任务的得45分，基本掌握但存在一些操作不熟练的得23分，软件操作生疏的得01分。设计专业知识水平（5分）。对设计理论、方法和趋势有深入的了解，能够运用专业知识解决实际问题的得45分，专业知识掌握较好但不够深入的得23分，专业知识欠缺的得01分。创新设计能力（3分）。具备较强的创新思维和创新能力，能够不断提出新颖的设计方案的得23分，有一定创新能力但不够突出的得1分，创新能力较弱的得0分。沟通协作能力（2分）。能够与团队成员、客户等进行有效的沟通协作，及时解决问题的得12分，沟通协作能力一般的得0分。2.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能的积极性（3分）。积极参加培训、学习交流活动，不断提升自己的得23分，学习积极性一般的得1分，缺乏学习主动性的得0分。在学习新知识、新技能方面的成果（2分）。能够将所学知识和技能应用到实际工作中，并取得一定效果的得12分，学习成果不明显的得0分。3.问题解决能力（5分）在设计工作中遇到问题时的解决能力（3分）。能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，及时解决问题的得23分，解决问题能力一般的得1分，遇到问题无法有效解决的得0分。对工作中出现的问题进行总结和反思的能力（2分）。能够对问题进行总结归纳，提出预防措施，避免类似问题再次发生的得12分，缺乏问题总结反思能力的得0分。4.团队协作能力（5分）与团队成员配合完成项目任务的情况（3分）。积极配合团队成员，共同完成项目任务，表现出色的得23分，团队协作一般的得1分，不配合团队工作的得0分。在团队中发挥的作用和贡献（2分）。能够为团队提供有价值的建议和帮助，推动团队整体工作进展的得12分，在团队中作用不明显的得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对设计工作的认真负责程度（4分）。对待设计工作严谨细致，对自己的工作成果负责的得34分，工作态度较认真但存在一些疏忽的得2分，责任心不强的得01分。对项目任务的执行情况（4分）。严格按照项目要求和计划执行任务，不拖延、不推诿的得34分，执行情况一般的得2分，经常拖延或推诿任务的得01分。2.敬业精神（6分）工作的积极性和主动性（3分）。主动承担工作任务，积极投入工作，表现出较高工作热情的得23分，工作积极性一般的得1分，工作消极被动的得0分。加班加点完成工作任务的情况（3分）。根据工作需要，能够主动加班加点完成任务的得23分，偶尔加班但不主动的得1分，不愿意加班的得0分。3.团队合作精神（3分）与同事之间的合作氛围（2分）。能够与同事友好相处，积极营造良好的团队合作氛围的得12分，团队合作氛围一般的得0分。对团队建设的参与度（1分）。积极参与团队建设活动，为团队发展贡献力量的得1分，不参与团队建设活动的得0分。4.服从意识（3分）对上级领导安排的工作任务的服从情况（2分）。能够认真执行上级领导的工作安排，不顶撞、不抵触的得12分，服从意识较差的得0分。对公司规章制度的遵守情况（1分）。严格遵守公司各项规章制度的得1分，违反公司规章制度的得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对设计人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对每个设计项目，由项目负责人对项目团队成员进行考核，重点考核项目完成情况、设计质量、成本控制等方面。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，由部门主管根据日常考核和项目考核结果，对设计人员进行全面评价。4.年终考核：每年年底进行一次年终考核，综合全年的考核结果，对设计人员进行最终评价。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结。2.项目考核：在每个项目结束后一周内完成。3.定期考核：每季度末进行。4.年终考核：每年12月底进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，绩效奖金按照全额发放；考核得分在7084分之间的，绩效奖金按照80%发放；考核得分在6069分之间的，绩效奖金按照60%发放；考核得分在60分以下的，绩效奖金不予发放。（二）岗位晋升连续两个季度考核得分在90分及以上的设计人员，在有岗位晋升机会时，优先考虑晋升。（三）培训与发展根据考核结果，对于存在不足的设计人员，安排针对性的培训和发展计划，帮助其提升工作能力和业绩。（四）淘汰机制连续两个季度考核得分在60分以下的设计人员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉范围设计人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.设计人员向部门主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门主管接到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将