专武部长考核制度范本

PAGE专武部长考核制度范本一、总则（一）目的为了加强专武干部队伍建设，提高专武部长的综合素质和履行职责能力，确保专武工作顺利开展，依据国家相关法律法规和军事机关有关规定，结合本地区实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区各乡镇、街道专武部长的年度考核与任期考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价专武部长的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核专武部长在武装工作中的实际成效，包括民兵组织建设、征兵工作、国防教育等方面。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励专武部长积极履行职责，同时对不称职的专武部长进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加政治理论学习，不断提高政治理论水平，能够运用党的理论指导武装工作实践。3.党性修养：具有较强的党性观念，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，作风正派。考核标准：政治立场坚定，理论学习积极主动，党性修养良好的得[X]分；政治立场基本坚定，理论学习有一定成效，党性修养较好的得[X5]分；政治立场不够坚定，理论学习不积极，党性修养存在问题的得[X10]分以下。（二）业务能力1.组织指挥能力：熟悉民兵军事训练、战备执勤等工作流程，具备较强的组织协调和指挥能力，能够有效应对各类突发事件。2.业务知识水平：熟练掌握国防动员、民兵建设、征兵工作等方面的业务知识，熟悉相关法律法规和政策规定。3.创新工作能力：在武装工作中能够积极探索新思路、新方法，不断推动工作创新发展。考核标准：组织指挥能力强，业务知识精通，创新工作能力突出的得[X]分；组织指挥能力较强，业务知识较熟悉，有一定创新工作能力的得[X5]分；组织指挥能力一般，业务知识掌握不够扎实，创新工作能力不足的得[X10]分以下。（三）工作业绩1.民兵组织建设：按照要求完成民兵组织整顿任务，民兵队伍编组合理，人员在位率高，战斗力强。2.征兵工作：认真做好征兵宣传、动员、组织等工作，圆满完成年度征兵任务，确保新兵质量。3.国防教育：积极组织开展国防教育活动，普及国防知识，增强全民国防意识。4.其他工作：完成上级赋予的其他武装工作任务，成绩显著。考核标准：各项工作任务完成出色，成绩突出的得[X]分；各项工作任务基本完成，有一定成绩的得[X5]分；工作任务完成情况较差，存在明显问题的得[X10]分以下。（四）工作作风1.敬业精神：热爱武装工作，具有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，勤奋敬业。2.工作态度：积极主动，勇于担当，对工作中出现的问题能够及时解决，不推诿、不扯皮。3.服务意识：牢固树立为基层、为群众服务的思想，积极为基层民兵和应征青年办实事、解难题。考核标准：敬业精神强，工作态度积极，服务意识好的得[X]分；敬业精神较好，工作态度较认真，服务意识较强得[X5]分；敬业精神不足，工作态度不积极，服务意识较差的得[X10]分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由上级军事机关和本单位共同负责，通过日常工作检查、专项任务完成情况、工作汇报等方式，对专武部长的工作表现进行跟踪考核，及时记录考核情况。2.年度考核：每年年底进行一次，在平时考核的基础上，对专武部长全年的工作进行全面考核评价。年度考核以个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.任期考核：在专武部长任期届满时进行，全面考核其在任期内的工作表现和业绩，考核方式与年度考核基本相同。（二）考核程序1.个人述职：专武部长按照考核要求，撰写个人述职报告，在考核会议上进行述职，汇报本人年度或任期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本单位干部职工、基层民兵代表等对专武部长进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、业务能力、工作业绩、工作作风等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：考核组与专武部长所在单位领导、干部职工、基层民兵代表等进行个别谈话，了解专武部长的工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅专武部长在民兵组织建设、征兵工作、国防教育等方面的工作资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对专武部长的考核情况进行综合分析，提出考核等次建议，报上级军事机关审定。6.结果反馈：考核结果反馈给专武部长本人，专武部长如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀等次的专武部长，由上级军事机关给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.在任期考核中表现特别突出的专武部长，可向上级推荐担任更高层次的领导职务。（二）职务调整1.年度考核结果为基本称职等次的专武部长，由上级军事机关进行诫勉谈话，提出改进要求，并视情调整工作岗位。2.年度考核结果为不称职等次的专武部长，按照有关规定予以免职或降职处理。3.在任期考核中连续两年考核结果为不称职等次的专武部长，予以免职。（三）培训培养1.根据考核结果，针对专武部长存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训培养活动，提高其综合素质和工作能力。2.对考核优秀的专武部长，优先安排参加各类培训学习和考察交流活动，拓宽视野，提升能力。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，如实反映考核情况。2.专武部长要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒或虚报工作业绩。3.对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。（二）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组要及