行政事业单位考核制度

PAGE行政事业单位考核制度一、总则（一）目的为加强行政事业单位管理，提高工作效能，激励工作人员积极履行职责，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本行政事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价工作人员的表现，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应向全体工作人员公开。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，约束工作人员行为规范。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。包括政治立场、思想觉悟、敬业精神、团结协作、遵纪守法、廉洁奉公等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。包括专业知识水平、业务技能、组织管理能力、解决实际问题能力、开拓创新能力等。（三）勤主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性、责任心等。（四）绩主要考核工作业绩。包括完成工作的数量、质量、效率、效益等方面。重点考核履行岗位职责，完成工作任务的情况以及取得的工作成果。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，不以权谋私，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀等。三、考核方式（一）平时考核1.建立工作人员平时考核记录制度，由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。2.平时考核可采取工作纪实、专项检查、考勤记录、服务对象评价等方式进行。3.各部门负责人应定期对本部门工作人员的平时考核情况进行汇总分析，及时发现问题并督促改进。（二）年度考核1.年度考核在每年年末进行，以平时考核为基础。2.年度考核程序：个人总结：工作人员对本年度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写《年度考核登记表》。部门初评：各部门负责人根据平时考核记录和个人总结，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议。考核委员会审核：单位成立考核委员会，对各部门上报的考核等次建议进行审核。单位审定：考核委员会审核通过后，报单位领导班子审定。结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。（三）聘期考核1.对实行聘用制的工作人员，在聘期届满时进行聘期考核。2.聘期考核以年度考核结果为主要依据，结合聘期内的工作表现和业绩进行综合评价。3.聘期考核程序参照年度考核程序执行。四、考核等次（一）年度考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀等次：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律规定，在本单位年度考核中排名前[X]%。2.合格等次：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，遵守职业道德和廉洁自律规定，无违规违纪行为。3.基本合格等次：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但存在一些不足之处，或在工作中出现一些小的失误。4.不合格等次：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，违反职业道德或廉洁自律规定。（二）聘期考核等次分为合格、不合格两个等次。1.合格等次：聘期内年度考核结果均为合格以上，且完成聘期工作任务，履行岗位职责情况良好。2.不合格等次：聘期内年度考核有基本合格或不合格等次，或未能完成聘期工作任务，履行岗位职责存在严重问题。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放标准在原基础上上浮[X]%。2.年度考核结果为合格的工作人员，按照正常标准发放绩效工资。3.年度考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放标准在原基础上下降[X]%。4.年度考核结果为不合格的工作人员，扣发当年绩效工资的[X]%。（二）与奖励表彰挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励。2.在本单位内部，对年度考核优秀的工作人员给予通报表扬，并在评先评优、职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩1.年度考核连续[X]年为优秀等次的工作人员，在职务晋升时同等条件下优先考虑。2.年度考核结果为不合格的工作人员，不得晋升职务，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地开展培训教育。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会，鼓励其进一步提升业务能力；对考核基本合格和不合格的工作人员，安排专门的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作水平。2.将考核结果作为工作人员参加各类培训的重要参考依据，对不适应岗位要求、考核不合格的工作人员，安排转岗培训或待岗培训。六、考核组织与管理（一）成立考核委员会考核委员会由单位领导班子成员、相关部门负责人、职工代表等组成，负责对考核工作进行指导、监督和审核。考核委员会下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.单位领导班子：负责审定考核工作方案，指导考核委员会开展工作，研究决定考核结果的使用等重大事项。2.考核委员会办公室：负责制定考核工作具体实施办法，组织开展平时考核和年度考核工作，汇总考核结果，提出考核等次建议，处理考核工作中的日常事务。3.各部门负责人：负责本部门工作人员平时考核记录和初评工作，配合考核委员会办公室做好年度考核相关工作。4.职工代表：参与考核工作的民主监督，对考核结果提出意见和建议。（三）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核工作人员要如实提供个人情况和工作业绩，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、责令改正、取消考核资格、通报批评等处理。七、申诉与复核（一）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会办公室提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核1.考核委员会办公室接到