计生年度目标考核制度

PAGE计生年度目标考核制度一、总则（一）目的为了加强计划生育工作的管理，确保计划生育各项任务的落实，提高计划生育工作水平，特制定本计生年度目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励各部门积极履行计划生育工作职责，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门及员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。各部门应按照本制度要求，认真落实计划生育工作任务，并接受公司/组织的考核评估。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的考核标准和程序，确保考核结果真实、准确、客观，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：考核内容应涵盖计划生育工作的各个方面，包括政策执行、宣传教育、服务管理、统计信息等，全面反映各部门的工作成效。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的部门进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.动态管理原则：根据计划生育工作形势和要求的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）政策执行情况（30分）1.生育政策落实（15分）严格执行国家生育政策，无违规生育现象。发现一例违规生育，扣10分；对违规生育隐瞒不报的，加倍扣分。及时办理生育登记、审批等手续，手续齐全、规范。每出现一例手续不齐全或不规范的情况，扣2分。2.节育措施落实（10分）已婚育龄妇女综合避孕节育措施落实率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣2分。定期组织已婚育龄妇女进行环情、孕情检查，检查率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣1分。3.社会抚养费征收（5分）依法依规征收社会抚养费，征收率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣1分。严格执行社会抚养费征收程序，无违规减免、截留、挪用等现象。发现一例违规行为，扣3分。（二）宣传教育工作（20分）1.宣传活动开展（10分）积极组织开展计划生育宣传活动，每年不少于[X]次。每少一次，扣2分。宣传活动形式多样，内容丰富，能够吸引员工参与。根据活动效果酌情扣分，效果不佳的每次扣13分。2.宣传阵地建设（5分）设立固定的计划生育宣传阵地，如宣传栏、宣传标语等。未设立的扣3分；宣传阵地内容更新不及时的，每次扣1分。利用内部网络、微信公众号等新媒体平台开展计划生育宣传工作。未开展的扣2分；开展效果不好的酌情扣1分。3.员工知晓率（5分）通过问卷调查等方式，了解员工对计划生育政策法规的知晓率。知晓率达到[X]%以上得3分，每低一个百分点扣0.5分。员工对计划生育知识的掌握程度良好，能够正确回答相关问题。根据回答情况酌情扣分，回答错误较多的每次扣12分。（三）服务管理工作（30分）1.计划生育服务（15分）为员工提供优质的计划生育技术服务，如免费避孕药具发放、生殖健康检查等。服务质量差，员工投诉较多的，每次扣35分。建立员工计划生育服务档案，档案内容完整、准确。档案不完整或不准确的，每例扣1分。2.流动人口管理（10分）做好流动人口计划生育管理工作，及时掌握流动人口信息，登记率达到[X]%以上。每低一个百分点，扣2分。为流动人口提供与户籍人口同等的计划生育服务，无歧视现象。发现一例歧视现象，扣3分。3.特殊家庭关怀（5分）对计划生育特殊家庭给予关心和帮助，建立帮扶机制。未建立帮扶机制的扣3分；帮扶工作落实不到位的，酌情扣12分。定期走访慰问计划生育特殊家庭，了解他们的生活状况和需求。未按要求走访慰问的，每次扣1分。（四）统计信息工作（20分）1.统计报表上报（10分）按时、准确上报计划生育统计报表，报表数据真实、完整。报表上报不及时的，每次扣3分；数据不准确或不完整的，每处扣1分。统计报表逻辑关系正确，无虚报、瞒报、漏报等现象。发现一例虚报、瞒报、漏报情况，扣5分。2.信息管理系统应用（5分）熟练使用计划生育信息管理系统，及时录入、更新员工计划生育信息。系统应用不熟练，信息录入不及时、不准确的，每次扣12分。利用信息管理系统进行数据分析，为计划生育工作决策提供依据。未开展数据分析或分析结果对工作无指导作用的，扣3分。3.统计档案管理（5分）做好计划生育统计档案的整理、归档工作，档案资料齐全、规范。档案资料不齐全或不规范的，每次扣1分。统计档案保存期限符合规定要求，无丢失、损坏现象。发现档案丢失或损坏的，扣3分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织计划生育工作领导小组办公室定期对各部门的计划生育工作进行日常检查，检查内容包括政策执行情况、宣传教育工作、服务管理工作、统计信息工作等方面。检查结果作为考核的重要依据之一。2.定期报表：各部门应按照规定时间向公司/组织计划生育工作领导小组办公室报送计划生育统计报表及相关资料，报表及资料应真实、准确、完整。领导小组办公室根据报表及资料对各部门工作进行评估。3.专项调查：根据工作需要，不定期开展专项调查，如对已婚育龄妇女避孕节育措施落实情况的调查、对流动人口计划生育管理情况的调查等。专项调查结果纳入考核范围。4.群众评议：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工对本部门计划生育工作的意见和建议，群众评议结果作为考核的参考依据。（二）考核程序1.部门自评：每年年底，各部门对照本考核制度及相关要求，对本部门年度计划生育工作进行全面总结和自评，填写《计生年度目标考核自评表》，并附相关证明材料，报公司/组织计划生育工作领导小组办公室。2.组织考核：公司/组织计划生育工作领导小组办公室收到各部门自评材料后进行审核，并结合日常检查、定期报表、专项调查等情况，对各部门进行综合考核评分。3.结果公示：考核结果经公司/组织计划生育工作领导小组审定后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，各部门可向领导小组办公室提出申诉，领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。4.结果通报：公示无异议后，公司/组织计划生育工作领导小组办公室将考核结果以正式文件形式通报各部门，并将考核结果纳入公司/组织年度绩效考核体系。四、考核结果应用（一）表彰奖励1.对年度计划生育工作考核成绩优秀的部门，给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.对在计划生育工作中表现突出的个人，给予表彰奖励，如授予“计划生育先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.将考核结果作为部门评先评优、员工晋升晋级的重要依据之一。在同等条件下，优先考虑计划生育工作成绩突出的部门和个人。（二）督促整改1.对考核成绩未达标的部门，下达《计生年度目标考核整改通知书》，明确整改要求和期限。部门应在规定期限内制定整改措施，并认真组织实施。2.领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。对整改不力的部门，进行严肃批评，并采取进一