副总经理岗位任职说明书

副总经理岗位任职说明书,,,,,

职位名称,副总经理,职等职级,,所属中心,总经办

直属上级,总经理,直接下属,各部门负责人,修改日期,

职位概要：企业整体运营，战略方向，经营性决策，各部门工作衔接情况。,,,,,

岗位价值：企业的战略决策及营运目标定立，企业架构关键岗位搭建及管理。监督各部门工作难点跟进，解决突发事件及对外公关。,,,,,

工作方向：全方位决策管理,,,,,

工作思路：1、经营层面决策性管理。2、各部门工作指导及监督。3、决策层面人员任命及管理。,,,,,

工作内容：,,,,,

1、企业战略布局及架构关键岗位搭建及管理。企业经营管理体系搭建。,,,,,

2、企业经营管理体系建设的实施及修订。并带头执行相关体系文件，工作会议主持及分享。,,,,,

3、高层管理人员任命及工作管理，经营性调节企业架构的完整性。关键岗位的考核体系及执行。,,,,,

4、企业人才梯队培养及内部管理各环节缺失与不足，修订相关的指标。,,,,,

5、经营管理会议的参与，结合各部门的工作情况，调节战略目标的合理性。,,,,,

6、企业的全盘管理及搭建所需的环节梳理，培训体系、考核体系、费用体系的监督管理。,,,,,

岗位大事表：,,,,,

项目,工作内容,工作时间,工作价值,,查核人

日工作项目,工作会议,10：00~11：00,各部门工作会议,,无

,各部门工作汇报,10：00~18：00,时时了解各部门需要汇报的工作情况,,无

,业务部门工作监管,10：00~18：00,时时保障业务进展,,无

,企业相关培训参与,13：00~18：00,特别是管理层管理培训的跟进,,无

,突发情况处理,10：00~18：00,应对企业的突发情况,,无

,关键岗位工作面谈,10：00~18：00,公司氛围管理，关键岗位调节管理,,无

周工作项目,总经办会议,周一,鼓舞员工士气,,无

,周营销绩效会,周二15:00-17:00,上周总结及分享,,无

,关键岗位面谈,周四,指定岗位约谈,,无

,突发事件处理,随时,确保各环节的通畅,,无

,部门巡查,周五至周日,确保各部门的工作状况,,无

,特殊项目的跟进,随时,当月有特殊活动或项目开展情况了解,,无

月工作项目,绩效合约面谈,每月5日、25日,调整员工心态,,无

,三欣四新会的组织,每月上旬,提升团队凝聚力,,无

,月度冠亚季军评选,每月第一个周五,鼓舞员工士气,,无

季工作项目,季度总结及策略执行调整,1次/季度,达成目标,,无

半年工作项目,半年总结及策略执行调整,1次/半年度,达成目标,,无

年工作项目,年度总结及策略执行调整,11月/年,达成目标,,无

流程管理：,,,,,

流程环节,上一环节,,下一环节,,机制

,部门,检查内容,部门,输出成果,

工作汇报,各部门,工作情况、费用、特殊报告,各部门,决策性结果,分条内容详见《索酬项目书汇总》

培训计划,人事部,培训实施,各部门,实施反馈,

经营会议,各部门,经营问题汇总,各部门,问题解决实施,

月报审核,各部门,工作月报汇总,各部门,月报问题解决反馈,

关键岗位安排,各部门,关键岗位需求,各部门,解决周期及实施,

任职资格:,,,,,

教育背景：本科以上学历，经营管理专业。,,,,,

经验：八年以上同行业经营岗位经验，或同岗位管理经验。,,,,,

技能技巧：经营管理能力，沟通能力，决策性搭建能力，独立运营能力，抗压能力强。,,,,,

其他能力：熟悉正常办公软件，熟悉各部门报表，沟通能力强。,,,,,

电网：,,,,,

1、侵占公司五毛钱即为贪污。,,,,,

2、泄露公司机密。,,,,,

3、不讲是非，不传是非，不听是非。,,,,,

4、渠道投诉及态度问题。,,,,,

5、只可向上宣泄，不可向下宣泄。,,,,,

6、故意破坏或恶意浪费公司财务。,,,,,

7、连续三个月未达到业绩目标。,,,,,

年薪范围：,,,,,

考核方式：,,,,,

发放周期,考核方式,,保底工资,,备注

月薪,基本工资+绩效工资+目标奖,,,,月薪占年薪的70%

年终,"年终考核基数=年薪-月薪

1、年度关键指标考核2、财务/人事/管理指标考核",,,,详见薪酬体系

晋升方向：总经理,,,,,

轮岗方向：销售总监、运营总监、人事总监,,,,,

考核指标：,,,,,

指标,指标定义,,数据来源,绩效分数计算公式,权重

企业决策,年营业目标达成、战略目标达成,,运营部