市委领导干部考核制度

PAGE市委领导干部考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，落实新时代党的组织路线，建立科学规范的市委领导干部考核评价机制，激励引导市委领导干部牢固树立正确政绩观，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动高质量发展，根据《党政领导干部考核工作条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于市委工作部门、市委派出机构、市委直属事业单位以及市委管理的其他单位的领导干部考核工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部考核工作的全面领导，把政治标准放在首位，确保考核工作正确方向。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：突出对领导干部政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德的考核，注重考核工作实绩和专业素养。3.事业为上、公道正派：从事业发展需要出发，以工作实绩为依据，客观公正评价干部，营造风清气正的选人用人环境。4.注重实绩、群众公认：聚焦高质量发展，注重考核领导干部推动改革发展稳定的实际成效，充分听取群众意见，让群众参与评价，把群众满意度作为重要考核指标。5.考用结合、奖惩分明：将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合，发挥考核的导向和激励作用。（四）考核工作组织市委成立考核工作领导小组，负责统筹领导全市领导干部考核工作。领导小组下设办公室，设在市委组织部，承担考核工作的具体组织实施。各考核责任主体按照职责分工，负责相关单位领导干部考核工作的组织实施和审核把关。二、考核内容（一）政治素质考核1.政治立场：坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.政治能力：提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析问题、解决问题，防范政治风险。3.政治担当：积极贯彻党中央决策部署，勇于担当作为，在大是大非面前敢于亮剑，在急难险重任务面前敢于冲锋。（二）工作实绩考核1.履行职责：围绕市委中心工作，履行岗位职责，推动本地区本部门本单位事业发展，完成重点任务、重大项目、重要改革等工作情况。2.工作成效：工作质量、工作效率、工作效益，对经济发展、社会稳定、民生改善等方面的贡献，以及在同类地区或单位中的排名情况。3.创新能力：推动理念创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，取得创新性成果，形成工作亮点和特色。（三）工作作风考核1.宗旨意识：践行以人民为中心的发展思想，密切联系群众，全心全意为人民服务，解决群众关心的热点难点问题。2.求真务实：坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义、官僚主义，察实情、出实招、办实事、求实效。3.担当精神：敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，不推诿、不扯皮、不回避。4.廉洁自律：遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。（四）领导能力考核1.科学决策：具有战略眼光和全局观念，善于把握形势，科学分析问题，做出正确决策。2.组织协调：具备较强的组织领导能力，能够有效整合资源，协调各方关系，推动工作顺利开展。3.选人用人：坚持正确的选人用人导向，严格执行干部选拔任用工作规定，选优配强干部队伍。4.沟通协作：善于与不同层次、不同部门的人员沟通交流，团结协作，形成工作合力。（五）学习能力考核1.理论学习：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，提高政治理论水平。2.业务学习：加强业务知识学习，不断更新知识结构，提高专业素养和工作能力。3.学以致用：将学习成果转化为实际工作能力，推动工作创新发展。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：各考核责任主体负责对所管理的领导干部进行平时考核。2.考核内容：重点考核领导干部日常工作表现、完成阶段性工作任务情况、遵守纪律规定等。3.考核方式：采取工作纪实、专项督查、谈心谈话、调研走访等方式，及时了解掌握领导干部工作动态和工作成效。4.考核周期：以季度为周期进行考核，每季度末开展一次。5.结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的领导干部给予表扬和鼓励，对存在问题的领导干部及时提醒纠正。（二）年度考核1.考核主体：市委考核工作领导小组统一组织实施全市领导干部年度考核工作。2.考核内容：全面考核领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考核工作实绩。3.考核方式：采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。4.考核周期：每年年末开展一次。5.结果运用：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核领导干部总数的20%。考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整工资、晋升职务职级等的重要依据。（三）专项考核1.考核主体：根据工作需要，由市委考核工作领导小组组织开展专项考核。2.考核内容：针对特定工作任务、重点项目、突发事件等进行专项考核，重点考核领导干部在专项工作中的表现和成效。3.考核方式：根据专项工作特点，采取实地考察考核、专项测评、项目验收、绩效评估等方式进行。4.考核周期：根据专项工作完成时间确定。5.结果运用：专项考核结果作为评价领导干部专项工作能力和业绩的重要依据，与年度考核结果挂钩。（四）任期考核1.考核主体：在领导干部任期届满时，由市委考核工作领导小组组织实施任期考核。2.考核内容：全面考核领导干部在一个任期内的工作表现、工作实绩、廉政情况等，重点考核任期目标完成情况。3.考核方式：采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、查阅资料、实地考察等方式进行。4.考核周期：在领导干部任期届满时开展。5.结果运用：任期考核结果作为领导干部调整任用以及评先评优的重要依据。四、考核程序（一）制定方案根据考核工作要求，结合实际，制定具体的考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、时间安排等。（二）动员部署召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，部署考核工作任务，明确考核工作纪律。（三）个人述职领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，全面总结本年度或任期内的工作情况，包括履行职责、工作成效、存在问题及改进措施等，并在一定范围内进行述职。（四）民主测评组织参加考核的人员对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（五）个别谈话考核组与领导干部所在单位的领导班子成员、中层干部、下属单位负责人、部分群众代表等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众评价等情况。（六）实绩分析收集领导干部的工作业绩数据、统计报表、工作总结、工作成果等资料，对领导干部的工作实绩进行定量分析和定性评价。（七）综合评价考核组根据个人述职报告、民主测评结果、个别谈话情况、实绩分析情况等，对领导干部进行综合评价，提出考核等次建议。（八）审核反馈考核工作领导小组对考核组提出的考核等次建议进行审核，确定考核结果，并向被考核领导干部反馈考核结果，听取意见。（九）结果公示将考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。对公示期间反映的问题，进行调查核实，根据核实情况对考核结果进行调整。（十）存档备案考核工作结束后，将考核工作相关资料整理归档，作为干部管理的重要依据。五、考核结果运用（一）干部选拔任用把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先提拔使用考核优秀的领导干部，对考核不称职的领导干部，按照有关规定予以调整。（二）培养教育根据考核结果，针对领导干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，加强教育培训，提高领导干部素质能力。（三）管理监督将考核结果与领导干部日常管理监督相结合，对考核中发现的问题及时进行提醒谈话、诫勉谈话，督促领导干部改进工作。（四）激励约束对考核优秀的领导干部给予表彰奖励，对考核不称职的领导干部进行问责追责，形成奖优罚劣的激励约束机制。六、纪律与监督（一）纪律要求1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，客观公正地开展考核工作。2.被考核领导干部要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒、虚报、谎报。3.参加考核的人员要认真