社区违建管控考核制度_第1页
社区违建管控考核制度_第2页
社区违建管控考核制度_第3页
社区违建管控考核制度_第4页
社区违建管控考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE社区违建管控考核制度一、总则(一)目的为加强社区违建管控工作,有效遏制违法建设行为,维护社区规划秩序、公共安全和居民合法权益,提升社区环境品质,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本社区内所有涉及违建管控的相关工作及人员,包括社区管理部门、执法人员、网格员以及参与违建管控的其他工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程及结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正地评价各部门及人员的工作成效。2.全面系统原则:对违建管控工作的各个环节、各个方面进行全面考核,涵盖违建发现、制止、拆除、监督管理等全过程,形成系统的考核体系。3.动态管理原则:根据社区违建管控工作的实际情况和发展变化,适时调整考核指标和标准,确保考核制度的科学性和有效性。4.激励与约束并重原则:通过考核结果的运用,对工作表现优秀的部门和人员给予激励,对工作不力的进行约束,促进违建管控工作的持续改进。二、考核主体与对象(一)考核主体成立社区违建管控考核工作领导小组,由社区主要领导担任组长,相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果,并对考核工作中的重大问题进行决策。下设考核工作小组,具体负责考核的日常工作,包括收集考核资料、开展实地检查、数据统计分析等。考核工作小组成员应具备较强的责任心和专业能力,确保考核工作的公正、准确。(二)考核对象1.社区违建管控工作相关部门:如城管执法部门、规划建设部门、社区居委会等,考核其在违建管控工作中的组织协调、工作落实、监督管理等方面的表现。2.具体工作人员:包括网格员、执法队员等直接参与违建管控工作的人员,考核其对违建的巡查发现、制止劝阻、信息上报等工作任务的完成情况。三、考核内容与标准(一)违建发现1.考核内容网格员及其他巡查人员是否按照规定的巡查频次和范围进行巡查,是否及时发现新增违建。对巡查中发现的违建线索是否准确记录,包括违建位置、面积、建设进度、当事人等信息。是否建立有效的违建信息收集渠道,鼓励居民举报违建,并对举报信息进行及时处理。2.考核标准巡查覆盖率达到[X]%以上,每少[X]个百分点扣[X]分。违建线索记录完整、准确,每发现一处记录不完整或不准确扣[X]分。居民举报违建及时受理率达到[X]%以上,每少[X]个百分点扣[X]分。(二)违建制止1.考核内容发现违建后,是否及时采取有效措施进行制止,制止效果如何。对不听劝阻继续违建的行为,是否及时上报相关部门并配合开展执法工作。2.考核标准违建制止及时率达到[X]%以上,每少[X]个百分点扣[X]分。因制止不力导致违建扩大的,每发生一起扣[X]分。(三)违建拆除1.考核内容按照规定的拆除期限和要求,对违建进行拆除的情况,包括拆除进度、拆除质量等。拆除过程中是否做好安全防范措施,是否避免对周边环境和居民造成不良影响。2.考核标准按时完成拆除任务的比例达到[X]%以上,每少[X]个百分点扣[X]分。拆除质量符合要求,无安全事故和不良影响,出现问题酌情扣分。(四)监督管理1.考核内容对已拆除违建区域的后续监管情况,是否防止违建反弹。对违建管控工作的档案资料管理是否规范,包括巡查记录、违建台账、拆除资料等。2.考核标准违建反弹率控制在[X]%以内(以新增违建数量计算),每超过[X]个百分点扣[X]分。档案资料管理规范,资料齐全、完整,每发现一处不规范扣[X]分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:考核工作小组定期对各部门和人员的违建管控工作进行实地检查,并做好检查记录。2.信息收集:通过网格员上报、居民举报、上级部门交办等渠道收集违建管控相关信息,作为考核依据。3.数据统计分析:对违建发现、制止、拆除等各项工作的数据进行统计分析,评估工作成效。(二)考核周期考核周期为每季度一次,每季度末进行考核总结和评分。年度考核综合各季度考核结果进行评定。五、考核结果运用(一)对部门的考核结果运用1.与绩效挂钩:将考核结果与部门绩效奖金挂钩,根据考核得分确定绩效奖金发放比例。考核得分排名靠前的部门给予适当奖励,排名靠后的部门扣减一定比例的绩效奖金。2.工作表彰:对违建管控工作成绩突出的部门进行表彰,授予“违建管控先进部门”称号,并在全社区范围内进行通报表扬。3.工作改进:针对考核中发现的问题,要求排名靠后的部门制定整改措施,限期整改。整改情况纳入下一季度考核内容。(二)对个人的考核结果运用1.绩效奖励:根据个人考核得分,发放相应的绩效奖励。得分高的个人给予额外奖励,得分低的个人扣减部分绩效奖励。2.评优评先:考核结果作为个人年度评优评先的重要依据。表现优秀的个人优先推荐参加各类先进评选,并在晋升、培训等方面给予优先考虑。3.岗位调整:对连续两个季度考核排名末位且工作无明显改进的个人,进行岗位调整或采取其他处理措施。六、申诉与复查(一)申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的,可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉应提交书面材料,说明申诉理由和依据。考核工作领导小组应在收到申诉材料后[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。(二)复查如申诉成立,考核工作领导小组应对相关考核内容进行复查,并根据复查结果调整考核得分。复查工作应在申诉处理结果

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论