电力安全责任考核制度

PAGE电力安全责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力安全生产管理，落实各级人员安全责任，确保电力系统安全稳定运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本电力安全责任考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各基层单位、全体员工。（三）考核原则1.实事求是原则：考核应基于客观事实，准确反映被考核对象的安全工作表现。2.公平公正原则：对所有考核对象一视同仁，严格按照考核标准进行评定，确保考核结果公平公正。3.奖惩分明原则：依据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。4.持续改进原则：通过考核，发现安全管理中的薄弱环节，不断完善安全管理制度和措施，持续提升公司电力安全管理水平。二、引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电力安全生产监管办法》3.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》4.国家及行业其他相关法律法规和标准规范三、职责分工（一）安全生产委员会公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责领导和决策电力安全责任考核工作，审定考核制度、考核标准和考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）安全管理部门公司安全管理部门是电力安全责任考核的归口管理部门，负责制定和修订考核制度、考核标准，组织实施日常考核工作，汇总分析考核结果，提出奖惩建议，监督考核结果的执行情况。（三）各部门、基层单位各部门、基层单位负责本部门、本单位员工的安全责任落实和考核工作，按照公司统一要求，组织开展内部考核，及时向安全管理部门报送考核情况和相关资料。（四）员工个人全体员工应认真履行自身安全职责，积极参与安全管理工作，配合公司及部门的安全考核，对自身安全行为负责。四、考核内容与标准（一）安全目标考核1.公司年度安全目标不发生电力生产人身重伤及以上事故。不发生较大及以上电力安全事故。不发生因电力安全问题引发并造成重大社会影响的事件。实现安全生产标准化达标评级目标。2.考核标准若公司年度内未发生上述安全目标事件，给予公司及相关部门、基层单位一定的奖励；若发生任何一项安全目标事件，按照事件严重程度和影响范围，对责任单位和责任人进行相应处罚。处罚标准如下：发生电力生产人身重伤事故，对责任单位主要负责人处以[X]元罚款，对直接责任人处以[X]元罚款，对责任单位进行全公司通报批评，并责令限期整改。发生较大及以上电力安全事故，对责任单位主要负责人给予降职或撤职处分，对直接责任人依法追究刑事责任，对责任单位进行全面停产整顿，直至达到安全要求。发生因电力安全问题引发并造成重大社会影响的事件，对责任单位主要负责人给予免职处分，对相关责任人依法从严处理，对责任单位进行重组或关闭。未实现安全生产标准化达标评级目标，对责任单位主要负责人处以[X]元罚款，对责任单位进行通报批评，并要求限期完成达标整改。（二）安全责任制落实考核1.各级人员安全职责公司领导应全面负责公司电力安全生产工作，定期组织召开安全生产会议，研究解决安全重大问题，确保安全工作决策部署落实到位。部门负责人应认真履行本部门安全管理职责，组织制定和实施本部门安全管理制度和措施，加强员工安全教育培训，及时消除安全隐患。基层单位负责人应负责本单位安全生产日常管理工作，严格执行安全规章制度，组织开展安全检查和隐患排查治理，确保本单位安全稳定运行。员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全培训和应急演练，发现安全问题及时报告并采取措施。2.考核标准通过查阅文件、记录、现场检查等方式，检查各级人员安全职责履行情况。对安全职责履行不到位的人员，按照以下标准进行考核：公司领导安全职责履行不到位，导致发生安全问题的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。部门负责人安全职责履行不到位，对本部门发生的一般安全问题，给予通报批评，并处以[X]元罚款；对发生的较大安全问题，给予降职处分，并处以[X]元罚款。基层单位负责人安全职责履行不到位，对本单位发生的安全问题，给予警告处分，并处以[X]元罚款；对发生的重大安全问题，给予撤职处分，并处以[X]元罚款。员工违反安全操作规程或未履行安全职责，导致发生安全未遂事件的，给予批评教育，并处以[X]元罚款；导致发生一般安全事故的，给予记过处分，并处以[X]元罚款；导致发生较大安全事故的，给予开除处分，并处以[X]元罚款。（三）安全规章制度执行考核1.安全规章制度公司应建立健全各项安全规章制度，包括安全生产责任制制度、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急管理制度等。员工应严格遵守公司安全规章制度，不得违反规定操作、冒险作业或擅自更改安全设施。2.考核标准检查各部门、基层单位安全规章制度的执行情况，对违反安全规章制度的行为进行考核：未按照规定建立健全安全规章制度或制度内容不符合法律法规和行业标准要求的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款，要求限期整改。员工违反安全规章制度，未造成安全事故的，给予批评教育，并处以[X]元罚款；造成一般安全事故的，给予记过处分，并处以[X]元罚款；造成较大安全事故的，给予开除处分，并处以[X]元罚款。对安全规章制度执行不力，导致安全管理混乱，但未发生安全事故的部门或基层单位，给予通报批评，对部门负责人或基层单位负责人处以[X]元罚款，并责令限期整改。（四）安全教育培训考核1.培训计划与实施公司应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。按照培训计划组织开展各类安全教育培训活动，包括入职培训、定期培训、专项培训、应急培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。2.培训效果评估定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，检验员工对安全知识和技能的掌握程度。根据培训效果评估结果，对培训工作进行改进和完善。3.考核标准检查安全教育培训计划执行情况和培训效果评估结果。对未按照规定开展安全教育培训或培训效果不达标的，按照以下标准进行考核：未制定年度安全教育培训计划或计划执行不到位的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。员工未参加规定的安全教育培训或培训考核不合格的，给予批评教育，并处以[X]元罚款，要求补考直至合格；因未参加培训导致安全事故的，对相关责任人从重处罚。安全教育培训效果评估结果连续两次不达标，对责任部门负责人给予通报批评，并处以[X]元罚款，要求采取改进措施，提高培训质量。（五）安全检查与隐患排查治理考核1.安全检查公司应定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应做到全面覆盖、深入细致，及时发现安全隐患和问题。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，应建立隐患台账，明确隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等。按照“五落实”要求（责任、措施、资金、时限和预案）对隐患进行治理，确保隐患及时消除。3.考核标准检查安全检查记录和隐患排查治理台账，对安全检查和隐患排查治理工作不到位的进行考核：未按照规定组织开展安全检查或检查记录不完整的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。对检查中发现安全隐患未及时进行治理或隐患治理不符合“五落实”要求的，对责任部门负责人给予通报批评，并处以[X]元罚款；因隐患治理不力导致发生安全事故的，对相关责任人从重处罚。隐患排查治理工作连续两次排名末位的部门或基层单位，给予黄牌警告，对部门负责人或基层单位负责人进行诫勉谈话，并处以[X]元罚款。（六）应急管理考核1.应急预案公司应制定完善各类应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。定期对应急预案进行修订和演练，确保应急预案符合实际情况和法律法规要求。2.应急演练按照应急预案演练计划，组织开展应急演练活动，检验和提高员工应急处置能力。对应急演练效果进行评估，总结经验教训，对应急预案进行改进。3.应急处置在发生安全事故或突发事件时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行应急处置，最大限度减少事故损失和影响。及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况，配合做好事故调查处理工作。4.考核标准检查应急预案制定、修订和演练情况，以及应急处置工作开展情况。对应急管理工作不到位的进行考核：未按照规定制定或修订应急预案的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元罚款。未按照演练计划组织开展应急演练或演练效果评估不合格的，对责任部门负责人给予通报批评，并处以[X]元罚款；因未开展演练导致应急处置能力不足的，对相关责任人进行严肃处理。在发生安全事故或突发事件时，未及时启动应急预案或应急处置不力，造成事故扩大或不良影响的，对责任部门负责人给予撤职处分，对相关责任人依法追究刑事责任。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门通过现场检查、查阅资料、工作记录等方式，对各部门、基层单位日常安全工作进行实时监督和考核，及时发现问题并记录。2.定期考核：每月、每季度、每年定期对各部门、基层单位安全工作进行全面考核。考核内容包括安全目标完成情况、安全责任制落实情况、安全规章制度执行情况、安全教育培训情况、安全检查与隐患排查治理情况、应急管理情况等。3.专项考核：针对公司重点项目、重要设备、关键时期等开展专项安全考核，确保特殊情况下的安全管理工作到位。4.事故考核：发生安全事故后，立即启动事故考核程序，对事故责任单位和责任人进行严肃考核，按照事故调查结果和本制度规定确定处罚措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、基层单位当月安全工作进行考核，于次月上旬完成考核结果汇总和通报。2.季度考核：每季度末对各部门、基层单位本季度安全工作进行全面考核，于下季度首月中旬完成考核结果汇总和通报。3.年度考核：每年末对各部门、基层单位全年安全工作进行综合考核，于次年1月底前完成考核结果汇总和通报。年度考核结果作为公司评先评优、绩效奖励和干部任用的重要依据。六、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据月度、季度考核结果，按照一定比例扣减或发放各部门、基层单位员工的绩效奖金。具体扣减或发放比例如下：月度考核得分90分及以上的部门或基层单位，全额发放当月绩效奖金；得分8089分的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分7079分的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分6069分的，扣减当月绩效奖金的[X]%；得分60分以下的，扣减当月绩效奖金的[X]%，并对部门负责人或基层单位负责人进行诫勉谈话。季度考核得分90分及以上的部门或基层单位，全额发放当季绩效奖金；得分8089分的，扣减当季绩效奖金的[X]%；得分7079分的，扣减当季绩效奖金的[X]%；得分6069分的，扣减当季绩效奖金的[X]%；得分60分以下的，扣减当季绩效奖金的[X]%，并对部门负责人或基层单位负责人给予警告处分。2.年度考核得分90分及以上的部门或基层单位，给予年度安全奖励，奖励金额为部门或基层单位全年绩效奖金总额的[X]%；得分8089分的，给予年度安全奖励，奖励金额为部门或基层单位全年绩效奖金总额的[X]%；得分7079分的，不奖不罚；得分6069分的，对部门负责人或基层单位负责人进行降职处理，对相关责任人员进行相应处罚；得分60分以下的，对部门负责人或基层单位负责人给予撤职处分，对相关责任人员依法追究责任。（二）与评先评优挂钩1.在公司年度评先评优活动中，优先评选安全工作成绩突出的部门和个人。凡年度内发生安全事故或安全考核不达标的部门和个人，取消当年评先评优资格。2.对连续三年安全考核优秀的部门和个人，给予特别表彰和奖励，在晋升、调薪等方面予以优先考虑。（三）与干部任用挂钩1.安全考核结果作为干部任用的重要参考依据。对安全工作不力、多次发生安全问题的部门负责人或基层单位负责人，不得提拔任用。2.在同等条件下，优先选拔任用安全意识强、安全管理能力突出、安全工作业绩优秀的干部。七、申诉与复查（一）申诉1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉