央企领导进入考核制度

PAGE央企领导进入考核制度总则目的与依据为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，加强中央企业领导人员队伍建设，完善激励约束机制，推动中央企业高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，制定本考核制度。适用范围本制度适用于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资、国有控股中央企业（以下简称中央企业）领导人员的考核工作。考核原则1.党管干部原则：坚持党对中央企业领导人员考核工作的领导，确保考核工作体现党的意志，贯彻党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：把政治标准放在首位，选拔忠诚干净担当的高素质专业化领导人员。3.业绩导向：突出对中央企业领导人员经营业绩和工作成效的考核，引导领导人员聚焦主责主业，推动企业高质量发展。4.客观公正：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价领导人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。5.激励约束并重：建立健全与考核结果挂钩的激励约束机制，充分调动领导人员的积极性、主动性和创造性。考核内容与指标考核内容1.政治素质：考核领导人员政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况。2.经营业绩：考核领导人员任期内企业经济效益、社会效益、国有资产保值增值等情况。3.团结协作：考核领导人员在领导班子中发挥作用，与班子成员团结协作的情况。4.作风形象：考核领导人员工作作风、生活作风、廉洁自律等情况。考核指标1.定量指标经济效益指标：包括营业收入、利润总额、净利润、资产负债率等。社会效益指标：如安全生产、节能减排、社会责任履行等方面的指标。国有资产保值增值指标：考核企业国有资产保值增值率等。2.定性指标政治素质评价：通过民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对领导人员政治立场、政治能力等进行评价。团结协作评价：由领导班子成员、职工代表等对领导人员团结协作情况进行评价。作风形象评价：重点考核领导人员遵守党的纪律、廉洁自律、工作作风等方面的情况。考核方式与程序考核方式1.年度考核：每年开展一次，对领导人员本年度的表现进行全面考核。2.任期考核：在领导人员任期届满时进行，对其整个任期的工作进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对领导人员在特定事项、重点任务中的表现进行专项考核。考核程序1.制定考核方案：国资委根据考核工作要求，结合企业实际，制定年度考核、任期考核或专项考核方案，明确考核目的、对象、内容、指标、方式及时间安排等。2.组织实施考核企业自查：企业按照考核方案要求，组织领导人员进行述职述廉，并开展自我评价，形成自查报告。国资委评价：国资委通过听取汇报、查阅资料（财务报表、审计报告、会议记录等）、个别谈话、实地调研、问卷调查等方式，对企业领导人员进行全面评价。民主测评：组织企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表等对领导人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.综合分析评价：国资委考核部门对考核过程中收集到的各类信息进行综合分析，结合定量指标和定性评价结果，对领导人员作出客观公正的评价。4.反馈考核结果：国资委向企业反馈考核结果，企业应及时将考核结果向领导人员本人反馈，并组织开展谈心谈话，帮助领导人员分析原因，明确改进方向。5.考核结果运用：将考核结果与领导人员的薪酬、奖惩、任免等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。考核结果确定与运用考核结果确定1.年度考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.任期考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。根据领导人员任期内各年度考核结果及任期综合业绩情况确定。任期内连续三年年度考核优秀，且任期综合业绩突出的，可评为优秀等次；任期内年度考核结果累计有两个及以上不合格，或任期综合业绩较差的，评为不合格等次；其他情况评为良好或合格等次。3.专项考核结果：根据专项考核的具体情况，确定优秀、合格、不合格三个等次。对在专项工作中表现突出、成绩显著的评为优秀等次；完成专项任务基本达到要求的评为合格等次；未完成专项任务或在专项工作中出现重大失误的评为不合格等次。考核结果运用1.薪酬调整：考核结果与领导人员薪酬挂钩。年度考核优秀的，按照规定给予绩效奖励；连续两年年度考核优秀且任期考核优秀的，在薪酬晋升等方面给予优先考虑；任期考核不合格或连续两年年度考核不合格的，视情况降低薪酬待遇。2.职务任免：考核结果作为领导人员职务任免的重要依据。任期考核优秀的，在职务晋升、交流任用等方面优先考虑；任期考核不合格的，按照有关规定予以调整或降职、免职。3.评先评优：年度考核优秀的领导人员，在各类评先评优活动中优先推荐；任期考核优秀的领导人员，可授予相应荣誉称号。4.培训培养：根据考核结果，针对领导人员存在的不足，有针对性地安排培训培养，提升领导人员素质能力。考核监督与管理考核监督1.加强考核工作纪律：参与考核工作的人员应严格遵守考核工作程序和纪律，客观公正地开展考核工作，不得泄露考核信息，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.建立考核申诉机制：领导人员对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后[X]个工作日内，向国资委提出申诉。国资委应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。考核档案管理1.建立考核档案：国资委为每位领导人员建立考核档案，将年度考核、任期考核、专项考核等结果及相关材料存入档案。2.档案更新与维护：考