支部书记监管考核制度

PAGE支部书记监管考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织支部书记队伍建设，提高支部书记的工作能力和综合素质，确保党支部各项工作的顺利开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，特制定本监管考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部书记的监管与考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价支部书记的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核支部书记在履行工作职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的情况。3.激励约束原则：通过考核，激励支部书记积极工作，同时对工作不力的支部书记进行约束和督促。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取党员群众的意见，考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治理论学习认真组织党员学习党的理论、路线、方针、政策，积极参加上级党组织组织的各类培训和学习活动，学习记录完整。（10分）定期组织支部党员开展政治理论学习讨论，引导党员深刻领会党的精神实质，学习效果良好。（10分）2.党性修养带头增强党性观念，严格遵守党的纪律和规矩，自觉维护党的团结统一。（10分）积极参加党内组织生活，认真开展批评与自我批评，发挥表率作用。（10分）（二）党支部建设1.组织建设按照党章规定，定期组织党支部换届选举，支部班子健全，分工明确。（10分）加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员队伍结构不断优化。（10分）2.制度建设建立健全党支部各项工作制度，如“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度等，并严格执行。（10分）制度执行情况良好，记录完整，无违规违纪现象。（10分）3.阵地建设加强党支部活动阵地建设，有固定的党员活动室，设施齐全，能满足党员学习、活动需要。（10分）充分利用活动阵地开展形式多样的党员教育活动，效果显著。（10分）（三）党员教育管理1.教育计划与实施制定年度党员教育计划，内容丰富，针对性强，符合党员实际需求。（10分）按照教育计划认真组织实施，通过多种形式开展党员教育活动，如专题讲座、主题党日、在线学习等，党员参与率高。（10分）2.党员管理做好党员组织关系转接、党费收缴等日常管理工作，手续完备，记录准确。（10分）加强对流动党员的管理，建立流动党员台账，定期与流动党员联系，确保党员教育管理全覆盖。（10分）（四）党风廉政建设1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。（10分）加强对支部党员的廉洁教育，定期开展廉政谈话、警示教育等活动，增强党员廉洁意识。（10分）2.监督检查建立健全党内监督制度，加强对支部党员特别是领导干部的监督检查，发现问题及时纠正。（10分）积极配合上级党组织开展党风廉政建设检查工作，对检查中提出的问题认真整改落实。（10分）（五）服务群众工作1.服务意识牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，主动关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题。（10分）定期走访群众，了解群众需求，及时反馈群众意见和建议，群众满意度较高。（10分）2.服务措施与成效制定切实可行的服务群众工作计划和措施，积极组织党员开展志愿服务活动。（10分）通过服务群众工作，解决了一批群众关心的热点难点问题，并取得了良好的社会反响。（10分）（六）工作业绩1.党支部工作目标完成情况对照年初制定的党支部工作目标，认真组织实施，各项工作任务按时完成，质量较高。（20分）在完成工作目标的基础上，积极探索创新工作方法，取得了一定的工作亮点和特色。（10分）2.对公司/组织发展的贡献党支部工作有力促进了公司/组织的生产经营、改革发展等各项工作，在推动企业文化建设、维护企业稳定等方面发挥了积极作用。（20分）支部书记积极参与公司/组织重大决策，为公司/组织发展提供了有益的建议和支持，得到公司/组织领导和员工的认可。（10分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级党组织通过查阅资料、实地检查、个别谈话等方式，对支部书记日常工作情况进行跟踪考核。（40%）2.年度考核：每年年底，支部书记按照本考核制度进行年度述职述廉，上级党组织组织党员群众进行民主测评，并结合日常考核情况，对支部书记进行年度综合考核。（60%）（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职每年年底，支部书记围绕本年度工作开展情况、存在问题及改进措施等方面进行述职述廉，形成书面报告。（二）民主测评上级党组织组织支部全体党员和部分群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、党支部建设、党员教育管理、党风廉政建设、服务群众工作、工作业绩等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）综合评价上级党组织结合日常考核情况和民主测评结果，对支部书记进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例不超过支部书记总数的20%。（四）结果反馈上级党组织将考核结果及时反馈给支部书记本人，并在一定范围内进行通报。对考核为优秀等次的支部书记进行表彰奖励；对考核为基本称职等次的支部书记进行诫勉谈话，提出整改要求；对考核为不称职等次的支部书记，按照有关规定进行组织调整。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩将支部书记考核结果与绩效奖励挂钩，对考核为优秀等次的支部书记给予适当的绩效奖励；对考核为基本称职等次的支部书记，扣发一定比例的绩效奖金；对考核为不称职等次的支部书记，取消当年绩效奖金。（二）作为评先评优依据考核结果作为支部书记评先评优、职务晋升、职称评定等的重要依据。对连续三年考核为优秀等次的支部书记，在同等条件下优先推荐参加上级党组织组织的各类表彰活动和职务晋升；对考核为不称职等次的支部书记，不得参加当年的评先评优活动，并取消其当年的职务晋升资格。（三）促进工作改进考核结果反馈后，支部书记要针对存在的问题制定整改措施，明确整改期限，上级党组织要对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效，促进支部书记不断改进工作，提高工作水平。六、申诉与复议支部书记如对考核