高级会计师之高级会计实务通关题库附带答案

高级会计师之高级会计实务通关题库附带答案一、单选题1.下列各项中，不属于企业战略管理特点的是（）。A.战略管理是企业的高层次管理B.战略管理是企业的一种动态性管理C.战略管理是企业的一项综合性管理D.战略管理是企业的一种短期性管理答案：D。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性和风险性等特点，是一种长期性管理，而非短期性管理，所以D选项不属于企业战略管理特点。2.某企业以“产品多样化的程度”和“市场分散化的程度”作为衡量标准对企业的经营战略进行分析，该企业采用的战略分析方法是（）。A.波士顿矩阵分析法B.通用矩阵分析法C.产品-市场战略组合矩阵分析法D.SWOT分析法答案：C。产品-市场战略组合矩阵分析法通常会考虑产品多样化程度和市场分散化程度等因素来分析企业经营战略，而波士顿矩阵关注业务的市场增长率和相对市场占有率；通用矩阵考虑行业吸引力和企业竞争地位；SWOT分析是综合考虑企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁，所以选C。3.下列关于企业目标的表述中，错误的是（）。A.企业目标是企业使命的具体化B.企业目标是企业战略的核心C.企业目标是企业在一定时期内预期达到的成果D.企业目标只能是财务目标答案：D。企业目标是企业使命的具体化，是企业在一定时期内预期达到的成果，也是企业战略的核心，企业目标不仅包括财务目标，还包括非财务目标，如市场份额、客户满意度等，所以D选项错误。4.企业在制定战略时，需要对企业所处的外部环境进行分析，下列各项中，不属于宏观环境分析的是（）。A.政治环境分析B.经济环境分析C.产业环境分析D.技术环境分析答案：C。宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析等，产业环境分析属于中观环境分析，不属于宏观环境分析，所以选C。5.某企业通过市场调研发现，消费者对某类产品的需求在不同季节有较大差异，该企业应采用的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B。由于消费者对产品需求在不同季节有较大差异，企业可以通过提供差异化的产品或服务来满足不同季节的需求，所以应采用差异化战略，选B。6.下列各项中，属于企业内部环境分析中资源分析的是（）。A.企业的营销能力分析B.企业的财务能力分析C.企业的物质资源分析D.企业的组织效能分析答案：C。企业内部环境分析中的资源分析包括物质资源、人力资源、财务资源等分析，营销能力分析、财务能力分析属于能力分析，组织效能分析属于企业内部管理分析，所以选C。7.某企业在进行战略选择时，采用了“战略选择矩阵”，该矩阵中，左上角的象限代表的战略是（）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略答案：A。在战略选择矩阵中，左上角象限代表的是增长型战略，所以选A。8.下列关于企业并购的表述中，错误的是（）。A.企业并购可以实现资源的优化配置B.企业并购可以降低企业的经营风险C.企业并购可以提高企业的市场竞争力D.企业并购一定会增加企业的价值答案：D。企业并购虽然可以实现资源优化配置、降低经营风险、提高市场竞争力，但并不一定会增加企业的价值，并购也可能存在整合失败等风险导致企业价值受损，所以D选项错误。9.某企业采用平衡计分卡进行业绩评价，下列各项中，属于平衡计分卡财务维度指标的是（）。A.市场份额B.客户满意度C.投资回报率D.员工保持率答案：C。平衡计分卡的财务维度指标主要包括利润、投资回报率、经济增加值等，市场份额属于客户维度指标，客户满意度属于客户维度指标，员工保持率属于学习与成长维度指标，所以选C。10.下列关于企业预算管理的表述中，错误的是（）。A.预算管理是企业战略管理的重要组成部分B.预算管理可以明确企业各部门的工作目标C.预算管理可以控制企业的日常经营活动D.预算管理不需要与企业的绩效考核相结合答案：D。预算管理是企业战略管理的重要组成部分，能明确各部门工作目标，控制日常经营活动，并且需要与企业的绩效考核相结合，以保证预算的有效执行，所以D选项错误。11.某企业在编制预算时，以基期水平为基础，根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况，对基期预算进行调整来编制预算的方法是（）。A.零基预算法B.滚动预算法C.弹性预算法D.增量预算法答案：D。增量预算法是以基期水平为基础，根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况，对基期预算进行调整来编制预算的方法，零基预算法不考虑以往期间的费用项目和费用数额；滚动预算法是使预算期始终保持一定期间；弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法，所以选D。12.下列关于企业成本管理的表述中，错误的是（）。A.成本管理的目的是降低成本，提高企业的经济效益B.成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程C.成本管理只需要关注生产成本，不需要关注非生产成本D.成本管理需要采用多种方法进行答案：C。成本管理的目的是降低成本、提高经济效益，应贯穿生产经营全过程，且不仅要关注生产成本，还要关注非生产成本，如销售成本、管理成本等，同时需要采用多种方法进行成本管理，所以C选项错误。13.某企业采用作业成本法进行成本核算，下列各项中，属于作业成本法下资源动因的是（）。A.产品产量B.机器工时C.订单数量D.材料搬运次数答案：B。资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，机器工时是将资源成本分配到作业的依据，属于资源动因；产品产量、订单数量、材料搬运次数通常属于作业动因，是将作业成本分配到产品或服务的驱动因素，所以选B。14.下列关于企业绩效评价的表述中，错误的是（）。A.绩效评价可以为企业的战略调整提供依据B.绩效评价可以激励企业员工的工作积极性C.绩效评价只需要关注财务指标，不需要关注非财务指标D.绩效评价可以促进企业的持续发展答案：C。绩效评价可以为战略调整提供依据、激励员工积极性、促进企业持续发展，并且绩效评价应综合考虑财务指标和非财务指标，不能只关注财务指标，所以C选项错误。15.某企业在进行绩效评价时，采用了关键绩效指标法，下列各项中，属于关键绩效指标法特点的是（）。A.指标数量较多B.注重短期绩效C.与企业战略目标紧密相关D.不考虑企业的长期发展答案：C。关键绩效指标法的特点是与企业战略目标紧密相关，能将企业战略目标分解为具体的指标，指标数量相对较少，既关注短期绩效也考虑长期发展，所以选C。16.下列关于企业风险管理的表述中，错误的是（）。A.风险管理的目标是降低风险发生的可能性和影响程度B.风险管理应贯穿于企业生产经营的全过程C.风险管理只需要关注纯粹风险，不需要关注投机风险D.风险管理需要企业各部门的共同参与答案：C。风险管理的目标是降低风险发生的可能性和影响程度，应贯穿生产经营全过程，需要企业各部门共同参与，且风险管理不仅要关注纯粹风险（只有损失机会而无获利可能的风险），也要关注投机风险（既有损失机会又有获利可能的风险），所以C选项错误。17.某企业采用风险矩阵进行风险管理，下列各项中，属于风险矩阵维度的是（）。A.风险发生的可能性和风险的影响程度B.风险的类型和风险的来源C.风险的应对策略和风险的监控措施D.风险的预警指标和风险的处置方式答案：A。风险矩阵是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法，所以其维度是风险发生的可能性和风险的影响程度，选A。18.下列关于企业内部控制的表述中，错误的是（）。A.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.内部控制应贯穿于企业决策、执行和监督的全过程C.内部控制只需要关注内部环境，不需要关注外部环境D.内部控制需要企业全体员工的共同参与答案：C。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，应贯穿决策、执行和监督全过程，需要全体员工共同参与，且内部控制不仅要关注内部环境，也要考虑外部环境对企业的影响，所以C选项错误。19.某企业在进行内部控制评价时，采用了穿行测试，下列关于穿行测试的表述中，正确的是（）。A.穿行测试是指在正常运行条件下，测试内部控制运行的有效性B.穿行测试是指选择若干具有代表性的交易或事项，对业务流程全过程进行测试C.穿行测试是指对内部控制的设计进行测试D.穿行测试是指对内部控制的执行情况进行测试答案：B。穿行测试是指选择若干具有代表性的交易或事项，对业务流程全过程进行测试，以了解内部控制的设计和执行情况，选项A说的是控制测试；选项C和D表述不全面，所以选B。20.下列关于企业财务分析的表述中，错误的是（）。A.财务分析可以评价企业的经营业绩B.财务分析可以预测企业的发展趋势C.财务分析只需要关注财务报表数据，不需要关注非财务信息D.财务分析可以为企业的决策提供依据答案：C。财务分析可以评价企业经营业绩、预测发展趋势、为决策提供依据，且财务分析不能只关注财务报表数据，还需要结合非财务信息，如市场份额、客户满意度等进行综合分析，所以C选项错误。21.某企业的流动比率为2，速动比率为1.5，存货周转率为5次，销售成本为100万元，则该企业的年末存货为（）万元。A.10B.20C.30D.40答案：B。流动比率=流动资产/流动负债=2，速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=1.5，可得存货/流动负债=0.5。存货周转率=销售成本/存货=5，销售成本为100万元，所以存货=销售成本/存货周转率=100/5=20万元，选B。22.下列关于企业资本结构的表述中，错误的是（）。A.资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系B.企业的资本结构决策需要考虑财务风险和资本成本等因素C.最优资本结构是指企业加权平均资本成本最低、企业价值最大的资本结构D.企业的资本结构一旦确定，就不能再进行调整答案：D。资本结构是企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系，决策时要考虑财务风险和资本成本等因素，最优资本结构是加权平均资本成本最低、企业价值最大的资本结构，并且企业的资本结构不是固定不变的，会随着企业内外部环境的变化进行调整，所以D选项错误。23.某企业拟进行一项固定资产投资项目决策，设定折现率为10%，有四个方案可供选择。其中甲方案的净现值为-10万元；乙方案的内含报酬率为9%；丙方案的项目计算期为10年，净现值为960万元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的项目计算期为11年，年金净流量为136.23万元。最优的投资方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：C。甲方案净现值为负，不可行；乙方案内含报酬率小于折现率，不可行；丙方案年金净流量=960/6.1446≈156.23万元；丁方案年金净流量为136.23万元。年金净流量越大越好，所以丙方案最优，选C。24.下列关于企业股利政策的表述中，错误的是（）。A.剩余股利政策可以保持理想的资本结构，使加权平均资本成本最低B.固定股利政策可以向市场传递企业正常发展的信息，有利于树立企业良好形象C.固定股利支付率政策可以使股利与公司盈余紧密配合，体现多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则D.低正常股利加额外股利政策不利于股价的稳定答案：D。剩余股利政策能保持理想资本结构，使加权平均资本成本最低；固定股利政策可传递企业正常发展信息，树立良好形象；固定股利支付率政策使股利与盈余紧密配合。低正常股利加额外股利政策可以在盈利较少或投资需要较多资金时，维持较低但正常的股利，在盈利较多时增发额外股利，有利于股价的稳定，所以D选项错误。25.某企业采用融资租赁方式租入一台设备，设备价款为100万元，租期为5年，每年年末支付租金，折现率为10%，（P/A，10%，5）=3.7908，则每年年末支付的租金为（）万元。A.26.38B.23.98C.21.56D.18.46答案：A。根据融资租赁租金的计算公式，每年年末支付的租金=设备价款/普通年金现值系数=100/3.7908≈26.38万元，选A。26.下列关于企业财务战略的表述中，错误的是（）。A.财务战略是企业战略的重要组成部分B.财务战略需要与企业的总体战略相匹配C.财务战略只需要关注资金的筹集，不需要关注资金的运用和分配D.财务战略可以分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御型财务战略答案：C。财务战略是企业战略的重要组成部分，要与总体战略相匹配，可分为扩张型、稳健型和防御型财务战略，并且财务战略不仅要关注资金的筹集，还要关注资金的运用和分配，所以C选项错误。27.某企业在进行财务战略选择时，考虑了企业所处的生命周期阶段，当企业处于成长阶段时，应选择的财务战略是（）。A.扩张型财务战略B.稳健型财务战略C.防御型财务战略D.收缩型财务战略答案：A。企业处于成长阶段时，经营风险较高，应选择扩张型财务战略，通过增加投资、扩大规模等方式来实现企业的快速发展，选A。28.下列关于企业国际化经营战略的表述中，错误的是（）。A.国际化经营战略可以帮助企业拓展国际市场B.国际化经营战略可以使企业获得更多的资源和技术C.国际化经营战略只需要考虑国际市场的需求，不需要考虑国内市场的需求D.国际化经营战略可以提高企业的国际竞争力答案：C。国际化经营战略可以拓展国际市场、获得更多资源和技术、提高国际竞争力，并且企业在实施国际化经营战略时，不能忽视国内市场的需求，要统筹考虑国内外市场，所以C选项错误。29.某企业在进行跨国并购时，面临着文化差异带来的风险，为了应对这种风险，企业可以采取的措施是（）。A.忽视文化差异，按照自己的文化进行管理B.尽量避免与当地文化接触C.进行文化整合，实现文化的融合D.只招聘与自己文化相同的员工答案：C。面对跨国并购中的文化差异风险，忽视文化差异、避免与当地文化接触、只招聘与自己文化相同的员工都不是合理的做法，企业应该进行文化整合，实现文化的融合，以降低文化差异带来的风险，选C。30.下列关于企业财务共享服务中心的表述中，错误的是（）。A.财务共享服务中心可以提高企业的财务管理效率B.财务共享服务中心可以降低企业的财务管理成本C.财务共享服务中心只适用于大型企业，不适用于中小企业D.财务共享服务中心可以促进企业财务管理的标准化和规范化答案：C。财务共享服务中心可以提高财务管理效率、降低成本、促进财务管理的标准化和规范化，不仅适用于大型企业，中小企业也可以根据自身情况建立财务共享服务中心，所以C选项错误。二、多选题1.企业战略管理的过程包括（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制答案：ABCD。企业战略管理过程一般包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个环节，通过这四个环节的循环，不断调整和完善企业战略，以实现企业的战略目标，所以ABCD都正确。2.企业宏观环境分析的内容包括（）。A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会文化环境分析D.技术环境分析答案：ABCD。企业宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境分析，这些环境因素会对企业的战略制定和经营活动产生重要影响，所以ABCD都正确。3.企业战略选择的方法包括（）。A.波士顿矩阵分析法B.通用矩阵分析法C.SWOT分析法D.战略选择矩阵分析法答案：ABCD。波士顿矩阵分析法根据业务的市场增长率和相对市场占有率来分析业务的类型，为战略选择提供依据；通用矩阵考虑行业吸引力和企业竞争地位；SWOT分析综合考虑企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁；战略选择矩阵分析法从不同角度帮助企业进行战略选择，所以ABCD都属于企业战略选择的方法。4.企业并购的动机包括（）。A.实现规模经济B.获得协同效应C.降低经营风险D.提高市场竞争力答案：ABCD。企业并购可以通过整合资源实现规模经济，获得经营协同、管理协同、财务协同等效应，分散业务降低经营风险，同时通过扩大市场份额等方式提高市场竞争力，所以ABCD都是企业并购的动机。5.平衡计分卡的维度包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度答案：ABCD。平衡计分卡包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，从不同方面对企业的业绩进行评价，以实现企业的战略目标，所以ABCD都正确。6.企业预算管理的环节包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核答案：ABCD。企业预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等环节，通过这些环节的有效运作，实现企业资源的合理配置和经营目标的实现，所以ABCD都正确。7.企业成本管理的方法包括（）。A.目标成本法B.作业成本法C.标准成本法D.变动成本法答案：ABCD。目标成本法是以市场为导向，通过设定目标成本来控制成本；作业成本法通过对作业的分析和成本分配来进行成本核算和管理；标准成本法制定标准成本，通过与实际成本对比进行成本控制；变动成本法将成本分为变动成本和固定成本进行分析和管理，所以ABCD都属于企业成本管理的方法。8.企业绩效评价的方法包括（）。A.关键绩效指标法B.经济增加值法C.平衡计分卡法D.对标管理法答案：ABCD。关键绩效指标法通过设定关键绩效指标来评价绩效；经济增加值法考虑了资本成本，衡量企业为股东创造的价值；平衡计分卡从多个维度评价绩效；对标管理法通过与同行业先进企业对比来评价自身绩效，所以ABCD都属于企业绩效评价的方法。9.企业风险管理的策略包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受答案：ABCD。企业风险管理策略包括风险规避（放弃可能带来风险的活动）、风险降低（采取措施降低风险发生的可能性或影响程度）、风险转移（通过保险等方式将风险转移给其他方）和风险承受（接受风险并自行承担损失），所以ABCD都正确。10.企业内部控制的要素包括（）。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通答案：ABCD。企业内部控制要素包括内部环境（基础）、风险评估（识别和分析风险）、控制活动（采取措施控制风险）、信息与沟通（确保信息的及时、准确传递）和内部监督（对内部控制的有效性进行监督和评价），所以ABCD都正确。11.企业财务分析的方法包括（）。A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法答案：ABCD。比较分析法通过对比不同时期或不同企业的数据进行分析；比率分析法计算各种财务比率来评价企业的财务状况和经营成果；因素分析法分析各个因素对财务指标的影响程度；趋势分析法观察财务指标的变化趋势，所以ABCD都属于企业财务分析的方法。12.企业资本结构决策需要考虑的因素包括（）。A.财务风险B.资本成本C.企业的成长阶段D.企业的资产结构答案：ABCD。企业资本结构决策要考虑财务风险，避免过度负债导致财务困境；要考虑资本成本，选择加权平均资本成本最低的资本结构；企业的成长阶段不同，对资金的需求和风险承受能力不同；企业的资产结构也会影响资本结构的选择，如固定资产比重高的企业可能更适合负债融资，所以ABCD都正确。13.企业固定资产投资决策的方法包括（）。A.净现值法B.内含报酬率法C.现值指数法D.投资回收期法答案：ABCD。净现值法通过计算项目的净现值来判断项目是否可行；内含报酬率法计算项目的内含报酬率，与必要报酬率比较；现值指数法计算现值指数，衡量项目的投资效率；投资回收期法计算收回投资所需的时间，评估项目的流动性和风险，所以ABCD都属于企业固定资产投资决策的方法。14.企业股利政策的类型包括（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策答案：ABCD。剩余股利政策先满足投资需求，再分配股利；固定股利政策每年支付固定的股利；固定股利支付率政策按固定比例支付股利；低正常股利加额外股利政策在正常股利基础上，根据盈利情况发放额外股利，所以ABCD都属于企业股利政策的类型。15.企业财务战略的类型包括（）。A.扩张型财务战略B.稳健型财务战略C.防御型财务战略D.收缩型财务战略答案：ABCD。扩张型财务战略通常在企业快速发展阶段采用，增加投资和负债；稳健型财务战略保持适度的负债水平和投资规模；防御型财务战略注重维持现状，降低风险；收缩型财务战略在企业经营困难时采用，减少投资和负债，所以ABCD都属于企业财务战略的类型。三、简答题1.简述企业战略管理的内涵和特点。答：企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。其特点包括：-高层次管理：战略管理是企业高层管理人员的主要职责，它关注企业的整体发展方向和长远目标。-综合性管理：涉及企业的各个方面，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源等，需要综合考虑各种因素。-动态性管理：企业所处的内外部环境不断变化，战略管理需要根据环境的变化及时调整战略，以适应新的情况。-长远性管理：着眼于企业的未来发展，制定的战略目标通常是长期的，一般为3-5年甚至更长时间。-抗争性管理：企业在市场竞争中面临着各种竞争对手，战略管理需要制定具有竞争力的战略，以在市场中取得优势。2.简述平衡计分卡的原理和作用。答：原理：平衡计分卡是一种以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。它将企业的长期战略目标与短期行动联系起来，实现了财务指标与非财务指标、内部指标与外部指标、结果指标与动因指标的有机结合。作用：-战略管理方面：帮助企业明确战略目标，并将其转化为具体的指标和行动方案，使企业各部门和员工都能理解和执行战略，促进战略的有效实施。-绩效评价方面：提供了一个全面、综合的绩效评价体系，克服了传统绩效评价只关注财务指标的局限性，能更准确地反映企业的经营绩效和发展潜力。-沟通协调方面：为企业内部各部门之间提供了一个沟通和协调的平台，使各部门能够更好地理解彼此的工作目标和相互关系，促