物资管理制度

陕西城市燃气产业发展有限公司号号本第一部分物资计划管理制度.........................1 兼顾一般、综合平衡、全面安排；真实、可靠，有严肃性、预见性和第四条公司新建设项目、生产经营大（维）修、更（技）改项第八条按时间分：月度物资计划、季度物资计划和年度物资计第五章物资计划需求编报1.生产类物资需求计划由分公司拟定报告及生2.安全类物资需求计划由分管责任单位拟定报告及安全物资明细表报安全环境与监察部及分管安全领导审核通过后统一由工程管3.工程建设物资需求计划由分管责任单位根据工程实施时间拟4.物资需求计划的编报要按规定的格式填报，要注明项目性质名称，物资的名称、规格、型号、数量，要求到货时间等内容。重要5.各分管责任单位或项目部技术员在编报物资计划时，必须经2.生产计划中安排的大（维）修、更（技）改项目，由各分公司技术员按项目大（维）修、更（技）改方案技术参数编写，分公司3.安全技术措施项目的物资需求计划由各分司技术员拟定安全物资计划明细表，物资管理员汇总，安技办主任审核，分公司经理审4.工程建设项目物资需求计划由工程项目技术员编制申请报告第六章采购计划编报划编制在时间上应该有个提前量，一般为使用前2周完成计核实相关计划物资的名称、规格型号、材质、数量等技术参数及编报第八章物资计划价格的确定单位材质：员人理管资物：任主办技安单位材质（生产技术部审（安全与环境（生产技术部审（安全与环境监察部（工程管理部分公司领导分公司汇总加气站、安技办、上报需求计序第一条为规范公司采购管理，降低采购成本，根据公司《招标第三条工程管理部为公司生产物资、工程物资、安全生产及抢第二章采购类别和管理规定第四条物资采购类别分为招标采购和直接采购两类。招标采购按公司《招标管理制度》执行，直接采购由主管单位自行组织（直接第十条重要物资要委托有资质的单位或技术人员进行选型、采第四章售后服务和质量回访第十二条对售后服务和质量验收中发现的问题，由接收单位提出处理意见，工程管理部协调处理。对于不符合要求的物资，应要求据约定发货下委托书总经理审批分公司上报安全与环境监察部分公司上报申请供货商签约（约定合同条供货商发货1.负责抢险物资的需求计划的编报、抢险物资第七条按仓储管理制度的规定存储，每批（件）物品都应有明第八条抢险物资库房要设置明显的标志，搬运方便；物资存放第九条分公司库管员要定期对各类抢险物资进行全面的检查和保养，对已损坏或过期的物资及时维修、更新、补充，保证抢险物资第十条分公司库管员在接到调拨指令后，必须立即组织物资发送，指派专人押运物资到指定地点。未经安全与环境监察部批准，任处理等工作，明确废旧物资管理程序，增加公司综合经济效益，特制第三条生产技术部为公司生产废旧物资的归口管理部门。办公第二章废旧物资的鉴定与审批第四条各部门、分公司根据使用情况和标准负责提出废旧物资第六条分公司经理审核同意报废的物资上报生产技术及工程管第八条经营部负责废旧物资的经济分析汇总和废旧物资的账务第九条生产技术管理部对回收的废旧物资是否有修复价值做出第四章废旧物资处理第十一条废旧物资的处理按职责分别由工程管理部、办公室负废旧物资报废、处理审批单本制度适用于与物资消耗相关的管理部门和分公司相关职能部第三条本制度由工程管理部、安全与环境监察部、生产技术管物资消耗定额：生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物第三章物资消耗定额相关信息消耗定额的编制依据以工程设计图纸为准。对于超定额的物资申报，请提供相关的材料增加说明。报于项目负责人或分公司经理，分资消耗定额标准—分公司经理审核—相关职能部门管理人员核实—分公司物资管理人员检查监督物资流通领域中各环节的工作质1.深入场站、施工现场、检查工艺区、施工现2.摸清物资消耗规律，针对物资超额消耗原因和漏洞，采取有4.积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较第五章物资消耗定额的内容第六章物资消耗定额管理办法第一条加强单项工程物资的消耗管理，严格执行领料制度，确第二条适用于分公司（项目部）工程建设物资消耗的审批和核第三条工程管理部负责工程物资消耗定额的审核、修改、整理第四条各分公司应指定一位（负责人）负责本单位材料定额管第五条生产技术部、工程管理部负责对材料定额执行情况进行1.单项工程物资消耗定额：单项工程以合同为2.工程材料消耗定额核销：是指按工程图纸、设计变更及材料2.1核销的目的是为不断修改和完善材料消耗定额提供依据；指2.3工程管理部负责对各单位材料消耗定额核销的过程和方法2.5核销的方式是按一种规格材料用于单项工程建设，其实际用2.6.1各建设单元必须依施工图材料表为依据、以单位2.6.2被选定的核销项目，经工程管理部与被核销单位双方审定2.6.3在核销项目实施前，分公司相关负责人应协同物资管理员2.6.4核销项目实施期间，被核销单位应严格做好用料和完工产品、废品数量的统计，统计单项工程实际用料状况。经分公司经理或2.6.5工程管理部根据获得的数据和资料、核销材料的合理损耗3.2工程管理部负责对材料消耗定额的执行情况进行监督、检查工程管理部采购完成后，分公司库管员或现场项目技术负责人要库管员一联、供货商一联、财务一联。库管员凭入库单入库联验收物规格、数量等进行验收。检查通过后，库管员会签入库单，办理入库手续；不合格的，按照2.1物资明细卡能够直接反映该垛物资的品名、型号、规格、数3.1物资入库后，仓库应建立实物保管明细账，登记物料进库的3.2实物保管明细账按物资的品名、型号、规格、单价等分别建立账户，此账本采用活页式，按物资的种类和编号顺序排列，在账页4.2如果出现短少等情况，也可作为向供货方交涉的依据，所以1.临时入库的物资接收：物资临时入库时，要（库管员接收物资与申购计划单核对）（比如：员对到的管材要测量管壁、厚度、长度、椭圆度，并进行记录（库管员接收物资与申购计划单核对）（比如：员对到的管材要测量管壁、厚度、长度、椭圆度，并进行记录现场检验物资库管员验收入库单序单数单金序单数单金位量价额注位量价额注物资明细卡材材规5月6终07存822349库为了加强和规范物资出库工作，保证物资按要求合理出库，避免本制度适用于分公司管理范围内的工程、生产、抢险物资出库管施工方根据工程施工进度填写领料单，经现场项目负责人批准1.生产物资出库：操作人员对所需物资上报，准，报到安技办审核批准，最后经分公司经理审核予以批准，库管员2.1生产抢险物资：分公司技术员或操作人员上报所需物资，安2.2安全抢险物资：分公司安全员上报所需物资，报分公司安技工程项目部，一联用于结算资料、一联送财务部。项目管理人员进行第六条三不：未接单据不翻帐、未经审单不备货、未经复核不出凭证上所列货物的名称、规格、数量等是否有误，检查无差错后第十一条备料。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按第十二条复核。备料后必须经过复核，以防差错。复核的内物名称、规格、数量是否与实物相符。复核的形式有：保管员自第十三条交点和清理。货物经过复核后，如果是使用单位自行提货的，即可将货物随同证件向提货员当面点交，办理交接手续；若是代运的货物，则要办清内部交接手续，向负责代运部门或包装组点交清楚。货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的2.清理账目。账册要日清月结，随发随销。货物出库后，根据出库凭证在货物保管账上注销，算出结余，并查对与料卡上的二检、一核理号位价价注第二条仓储物资统一由各分公司库房分别储存，对于工程建设物资，应搭建临时库房，做好防晒、防雨、防潮及物资安全工作。保第七条物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分第八条物资管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若第九条按物资仓储管理规定，根据物资不同理化性质和储存条件，确定有效的储存方法。执行进库有锈物资强制保养，见锈物资及第十五条仓库物资盘点周期分为每周盘点、月度盘点，具体盘第六章账务处理与统计第一条为了加强和规范公司领料工作，保证物资按要求合理出第二条库房原材料、零部件等的领取必须办理领用手续，领用规定向领料人发放所需配件，特殊情况应有相关负责人对库管员说按单发料库管员确认分公司经理审核分公司部门主任审核领料单位填写领料单工器具领用登记表归器借值位量注器值位量注数单编单数编备备号号为了做好各项库房日常管理工作，确保库房货物品质安全，杜绝第二章清洁卫生管理第三章库房安全管理1.除库管员和因业务、工作需要的有关人员外并要有库管员陪同，不得独自进库。进库人员工作完毕出库时，应主3.库房内不准保管私人货物，也不得擅自储存未经领导同意的第四章库房的巡检管理1.检查物资标识状况，包括标识是否明显，有定期检查的主要内容包括物资数量、包装、外观、质量等，具体检查项目检查物资数量检查物资包装、外观情检查项目检查物资数量检查物资包装、外观情况检查物资账、卡、物是否相符检查储存物资有无潮湿、霉变、虫蛀、鼠咬、污染、渗漏、挥发、破损、冻裂、燃爆等现象发生检查物资存贮质量情对于存储期长或接近有效期、易变质品种有无质量问题况检查需特殊管理的物物资在储存和发放时，是否执行双人、双锁制度，是否有记录资是否按规定垛形、垛高堆放检查物资堆放情况是否采用科学的方法、形式堆放检查物资防锈、防腐等情况检查物资防锈、防腐等情况防火工作1.工程管理部或安技办人员在巡查过程中发现认真填写《巡检记录表》，对责任人员提出处理办法，并限期要求责2.库管员在日常巡检过程中，如遇到突发问题、重大问题需及第五章物资账目管理1.库管员应当配合财务人员，合理设置各类物2.库管员根据实际情况和各种库存物资的品名、规格、型号设1