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123456789KPI指标度度度度度度计划销售额或销售量|((|(,计划回款额主营业务收入销售费用预算额度123412345123456789KPI指标月生产完成数量月生产完成数量作业总工时×每小时定额任务完成的产量定额产量×耗用总工时客户退货数量实际消耗的纸张数量标准的纸张消耗数量EQ\*jc3\*hps27\o\al(\s\up11(本期每千印张生产成本),上期每千印张生产成本)123456789KPI指标考核期内确保费用预算节省率≥0考核期内确保评分平均值达到分以上EQ\*jc3\*hps27\o\al(\s\up9(不合格的签样),签样总份数)12345123456789KPI指标考核期内确保评分平均值达到分以上计划接受安全操作培训的人数采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购总金额123456789KPI指标考核期内不得超过%进度的次数不得超过次考核期内确保不超过元考核期内确保评分平均值达到分以上考核期内确保费用预算节省率≥0员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全完成的产量完成的产量定额产量×耗用总工时客户退货数量客户退货数量生产总数量生产总数量领用材料总数量早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调产量达成率=月生产完成数量作业总工时×每小时定额任务报废申请的数量+不合格的数量生产消耗及质量不合格率=×100%生产总数量当月总得分配合得分=考核天数5②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度不能在规定的时间内完对专业知识不能解决工工作因循守较新颖的想在别人的指导下才能完成规定的工作一般性地掌握大部分技术问题能独立分问题需要得到别人的帮助和指导工作比较保在规定时间内完成工作有较深的了解符合岗位任能有效地解决生产过程中的一般性有一定的创范围的工作完成的工作超出一般的熟练的掌握本职位所要求的专业知识工作中出现的有一定难能较好地处理经常将新知识或新技术在规定的时间内以优异成绩完成工除掌握本专了解其他相专业技术能解决一些疑工作锐意进经常迟到早退较少迟到早退工作中偶尔需要别人的工作中不愿自觉遵守公司的各项规自觉主动地做好本职工作一定的责任运用到实际工作中并取得一定的成果因特殊原因极少数情况对本职工作尽可能做得工作兢兢业从不迟到早努力做好本承担分外工作升1级1.纸板生产线设备运行率应达到A1%；2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%；3.纸箱车间装订机运行率应达到A2%；4.事先已发现故障，已做维修计划，并已根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低率因交货时间AA级（含）客户有效

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