房地产项目施工成本分析

PAGE论文（设计）题目房地产项目建造成本分析学科分类（二级）题目来源（a.教师拟题；b.学生自拟；c.教师科研课题；d.其他）b本选题的根据：1）说明本选题的研究意义和应用价值2）简述本选题的研究现状和自己的见解一、选题的研究意义和应用价值（一）研究意义房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。而在现实生活中有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。而房地产业则是从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业；项目的成本管理是承包人或企业根据人为的操控使项目成本在计划之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等的管理。在生活中房地产企业是以盈利为目的的而追求最大获利是企业的最大目标，而对于社会群众而言则是需要廉价而舒适的房产，因此如果房地产公司能够在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，那么如何控制好房地产企业的项目建造成本就有着重大的意义。并且当今房地产行业的竞争逐渐激烈，受打压和产品同质化也能越来越严重，因而控制好房地产项目的建造成本能够让企业有更大的盈利空间和营业利润，从而使企业有更好的生存能力、盈利能力、发展能力。应用价值中国拥有这很大的人口基数和流动人口数，对房地产的需求量较大，房地产产业也在蓬勃发展俨然已成为我国国民经济的重要组成产业；房地产企业的快速发展也带动了一系列相关产业——钢铁、水泥、家居制造业、装修及一大批服务业的发展。但随着国家宏观调控及竞争的白热化，以及广大购房群体对住房要求的提高，房地产项目很难再现过去的暴利。本论文通过对云南俊发有限责任公司盛唐城房地产项目分析研究企业要在日趋激的竞争环境中如何通过项目建造成本控制实现更好发展，在实际中控制好房地产项目的建造成本不仅影响到房地产企业的收益，还影响着市场上的房价变动。特别是在十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位明确了住房制度改革的方向、路径和目标，而这也意味着住房的投资属性在逐步降低，居住消费品属性则被强化。房地产行业去金融化与回归实业化的趋势越来越明显，同时通过对盛唐城项目的分析来说明房地产项目的合理成本控制，能使企业在逐步激烈的市场竞争个逐步严格的市场规划中占有一席之地，使企业利润达到期望值的同时满足社会群体需求，有效的控制房地产的价格造福社会。二、本选题的研究现状和自己的见解（一）研究现状中国学术界对成本控制的研究起步比较晚，其次因为早期中国实行计划经济，所以企业成本控制的研究水平并不是很高，因为受到国外学者理论的影响，我国研究成本控制研究以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以成本节约和改善成本控制管理为目标，从而实现企业获得最大利润的目的。房地产企业的经营管理以不同于原来的暴利型，随着经济、社会的发展人民对生活的需求有了不同的要求，而且在激烈的房地产竞争中要保持良好的竞争优势我们就必须要控制好成本，建立良好的成本控制制度，随着经济社会的发展房地产项目各个成本也在不断的上升，如土地、人工、技术、材料等。而在这些成本增加的情况下企业该如何调节才能实现企业最优利润。李婷,李文兴（2016）以企业为主体，对环境成本控制的相关模式展开分析，并对企业环境成本控制所具有的作用机理进行了阐述，论证了利用“成本控制”的现代模式可以更好提高环境成本控制的效果。并指出企业想要控制环境成本，可以从物质流成本核算、作业成本管理、产品周期成本管理以及环境成本控制等方面进行。孟丽（2015）认为随着经济的不断发展,各行各业间的竞争也是越来越激烈。而就企业而言,首先便是盈利,也就是成本的控制。有效的控制成本,能够让企业的资金的流通更加的顺畅,在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以说,企业进行成本控制不仅仅是必须的,同时也是刻不容缓的。而采用什么样方式进行有效的成本控制,已经成为了摆在各企业面前的一个挑战。王鑫（2013）企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合,企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成。陆杨（2019）随着我国经济体制的不断改革,各大企业在市场上的竞争也越来越严重,企业的现代化管理体系中,企业成本控制是企业管理体系的重要组成部分,是一个企业是否具备良好的管理效果的前提,建立企业内部的成本控制体系是企业实现现代化管理的途径。本文通过介绍企业成本控制体系建立的重要意义,归纳总结了现阶段企业成本控制过程中存在的一些问题,提出了企业成本控制过程中应注意的问题,对企业的发展具有一定的指导意义。陈英进（2011）房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。成昌明（2019）房地产业是我国经济发展的重中之重,在我国国民经济中的比例很大,并且近些年来我国的房地产业发展的比较快,不过在发展的过程中也存在着一些问题,特别是房地产项目成本过高,没有得到很好地控制。本研究综述了房地产项目成本控制理论研究、房地产项目成本控制存在的问题以及控制对策等内容。（二）自己的见解我国人口基数较大对房地产的需求量也较大，而近年房地产企业我国房地产企业发展迅速，在国民经济中占有举足轻重地位，为社会经济发展也做出了巨大贡献，但是随着社会的不断进步，我国企业成本管理意识薄弱观念落后管理方法陈旧没有和当代的经济接轨，使得成本管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义；而我国企业的流通性成本也随着企业的发展也在日益上升,也就是说企业的市场价值实现比市场价值的形成更加的困难，建设或使用过程及消费过程中带来的生态恶化和环境污染问题和材料浪费问题日益突出。其次政策的变化也严重影响这房地产企业的发展以及项目建造的成本也会随之变化，因而企业在注意市场经济的变化引起的成本变化因素，其次也要注意国家政策导向和施行而造成的成本变化因素，提前做好成本运算、筹谋预测；而本文以云南俊发房地产有限责任公司盛唐城项目为例，对房地产企业项目成本管理进行研究从而进一步研究房地产企业如何控制好项目成本，使企业利润最优化，增强该企业核心市场竞争力更好得为人民提供便利。研究的主要内容：一、成本分析的含义、特点及作用（一）成本的含义1.成本的概念2.成本分析的原则3.成本分析的方法（二）建造成本控制的特征和房地产项目建造成本控制的意义1.成本分析的特点2.房地产项目施工成本分析的意义（三）公司简介、公司现状及目标（四）云南俊发房地产有限责任公司--俊发盛唐城项目概况1.盛唐城项目概况2.盛唐城项目施工成本分析二、房地产企业项目施工成本控制分析问题1.企业人员成本控制意识不高2.企业成本控制思想老旧3.对非财务成本核算不重视4.责任成本制度不够完善5.成本控制体系不健全6.施工成本考核体系不健全三、房地产项目建造13239成本控制问题的措施1.提高企业人员成本控制意识2.成本控制摆脱过去的成旧观念3.加强对非财务成本的核算4.健全责任成本控制制度5.建立健全的成本控制制度6.健全施工成本考核体系四、8986结论 主要研究方法：1、文献研究法。本文通过查阅网络、书籍、报刊、图书馆文献、会计教材等文献资料查询，充分掌握成本控制及成本会计的理论知识与实践应用用情况，了解中小煤炭企业的环境成本控制现状及存在的问题，在充分借鉴学术研究成果的基础上，使本论文能够做到资料详实、论据充分，为本文奠定了理论基础。2、案例分析法。本文从第二部分开始以云南俊发有限责任公司盛唐城项目为实例来分析研究房地产项目其存在的问题，以及需进一步解决的方法对策。3、实地调查法：本文云南俊发有限责任公司盛唐城项目的实际情况为范例，通过实地发展状况考察、访谈等方式，调查盛唐城项目的构成情况和各类成本控制情况，从而对云南俊发有限责任公司盛唐城项目成本控制中存在的问题进行解析。4、数据分析法：将云南俊发有限责任公司盛唐城项目数据与同行业项目成本数据进行直观对比，用以研究项目成本控制差异所存在的原因，以及分析数据说明。5、理论分析与实证分析相结合：将自己课程里的所学的知识于实际上的案例数据相结合来分析，说明项目成本控制的重要性。研究进度计划：第一阶段：选题阶段（2019年5月至6月）。确定的毕业论文撰写指导教师，并在指导老师的指导下完成毕业论文的选题。第二阶段：开题答辩阶段（2019年7月初）。在指导老师的指导下，进行开题答辩，顺利通过开题报告。第三阶段：初稿阶段（2019年7月上旬至9月下旬）。通过认真调研、资料检索等，完成毕业论文撰写初稿并提交至指导老师处，由指导老师提出修改意见。第四阶段：定稿阶段（2019年10月上旬至11月中旬）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。第五阶段：答辩阶段（2019年11月下旬）。根据安排学院统一安排，进行论文结题答辩。主要参考资料：[1]李婷,李文兴.企业环境成本控制模式创新驱动探索[J].财会通讯2016,(04)[2]张同超.房地产项目成本管理重点内容及控制策略研究[J].房地产期刊.2017(01).[3]成昌明.关于房地产项目成本控制研究[J].经营管理.[4]王鑫.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].现代信息经济.2013,(08).[5]陈英进.房地产项目成本控制研究[J].河南建材.2011,(02)[6]李健生.房地产项目成本控制研究[J].商业会计.2019,(01)．[7]孟丽.谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界.2015,(11）.[8]陆杨.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财会学习.2019,(01)[9]洪天配.浅谈房地产成本控制[J].财经界.2010,(12）.

[10]刘莉莉，郭佃民，张霞.浅谈房地产成本控制[J].科学与财富.2017,(07).

[11]郭立,王鹏达.房地产项目开发各阶风险线控制[J].管理观察.2008,(09).[12]徐伟.全房地产项目成本控制探究[J].工程激素.2016,(08).[13]李丽.建筑工程成本控制现状及控制对策[J].工程技术.2016,(08).[14]王涛涛.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J].现代经济信息，2018,(01).[15]叶翠蔚.刍议企业成本控制的问题与应用[J].经营管理者.2017,(07).[16]王达.房地产成本控制与管理研究[J].现代经济信息.2014,(11).[17]郑盛.建设管理与房地产发展[J].国际学术动态.2016,(12).[18]陈淮.中国房地产发展趋势及西部房地产发展[J].新西部.2005,(05).[19]谭小芬.李奇霖.从库存角度看房地产发展[J].中国金融.2019,(01).[20]陈代云.于磊.论房地产项目设计优化与房地产项目建设成本控制[J].科技创新导报.2009,(09).[21]黄燕芬.张志开.张超.“稳”字当先加快推进房地产健康发展长效机制建设—2018年房地产政策回顾与2019展望[J].价格理论与实践.2018,(01).[22]张海慧.房地产项目成本控制[J].北方经贸.2012,(12).[23]刘晏君.房地产项目财务管理[J].中国金融.2016,(10).[24]胡锋.刘辉照.傅言杰