医院支部书记考核制度

PAGE医院支部书记考核制度一、总则（一）目的为了加强医院支部书记队伍建设，提高支部书记的综合素质和工作能力，充分发挥党支部在医院发展中的政治核心作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价支部书记的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对支部书记进行全面考核，综合评价其工作成效。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，突出支部书记在推动医院党建工作、促进医院发展等方面的业绩。4.激励约束原则：通过考核，激励支部书记积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进。（三）考核对象医院各党支部书记（四）考核周期考核周期为自然年度，每年进行一次全面考核。二、考核内容与指标（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定政治信仰，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，但存在个别偏差，得47分。政治立场不坚定，贯彻党的路线方针政策不力，得13分。2.党性修养（10分）党性观念强，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，作风正派，得810分。党性修养较好，能遵守党的纪律，无明显违规行为，得47分。党性修养不足，存在违反党纪行为，得13分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能有效组织开展党支部各项活动，协调各方关系，得810分。组织协调能力一般，能基本完成党支部活动组织工作，得47分。组织协调能力较差，活动组织混乱，协调效果不佳，得13分。2.沟通能力（10分）善于与党员、群众沟通交流，及时了解他们的需求和意见，沟通效果良好，得810分。沟通能力尚可，能与党员、群众进行基本沟通，得47分。沟通能力不足，如果沟通不畅，导致工作受阻，得13分。3.业务能力（10分）熟悉医院党建工作业务，能熟练掌握和运用党建工作方法，得810分。对医院党建工作业务有一定了解，但业务能力有待提高，得47分。对医院党建工作业务不熟悉，工作开展困难较大，得13分。（三）工作作风（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，有强烈地事业心和责任感，得810分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得47分。工作态度不端正，敷衍了事，得13分。2.工作纪律（10分）严格遵守医院工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得810分。基本遵守工作纪律，偶有迟到早退情况，得47分。工作纪律松弛，经常迟到早退，得13分。（四）工作业绩（20分）1.党建工作成效（10分）党支部党建工作扎实有效，党员队伍凝聚力强，在医院发展中发挥了积极作用，得810分。党建工作有一定成效，但存在一些不足之处，得47分。党建工作成效不明显，对医院发展促进作用不大，得13分。2.推动医院发展（10分）积极参与医院管理，为医院发展出谋划策，在医院改革、医疗服务提升等方面取得显著成绩，得810分。能参与医院管理，提出一些合理建议，对医院发展有一定推动作用得47分。对医院发展关心不够，参与医院管理较少，推动医院发展无明显成效，得13分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。廉洁自律情况较好，未发现明显违规行为，得23分。存在廉洁自律问题，受到相关处理，得01分。2.廉洁教育开展（5分）积极组织开展廉洁教育活动，党支部成员廉洁意识强，得45分。开展过廉洁教育活动，但效果一般，得23分。未开展廉洁教育活动，党支部成员廉洁意识淡薄，得01分。三、考核方式（一）个人述职支部书记在考核年度结束时，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括思想政治、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并在党支部大会上进行述职。（二）民主测评1.组织党员和群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容涵盖考核的各项指标。2.民主测评采用无记名投票方式，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。3.统计民主测评结果，计算出各等次的得票率。（三）上级评价医院党委根据支部书记的工作汇报、日常工作表现以及掌握的情况，对支部书记进行评价打分。（四）综合评定考核工作小组综合个人述职、民主测评、上级评价等情况，对支部书记进行综合评定，确定考核结果。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：总分90分及以上，思想政治素质高，工作能力强，工作作风扎实，工作业绩突出，廉洁自律情况良好。2.称职：总分7089分，思想政治素质较好，工作能力较强，工作作风较扎实，工作业绩较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：总分6069分，思想政治素质一般，工作能力一般，工作作风一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般。4.不称职：总分60分以下，思想政治素质较差，工作能力不足，工作作风不实，工作业绩较差，存在廉洁自律问题。（二）考核结果运用1.表彰奖励对考核结果为优秀的支部书记，医院党委予以表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的支部书记。2.教育培训对考核结果为基本称职的支部书记，医院党委进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并组织参加相关的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。对考核结果为不称职的支部书记，医院党委进行严肃批评教育，责令其限期整改，并根据具体情况调整工作岗位或采取其他组织措施。3.绩效挂钩考核结果与支部书记的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效奖金。优秀等次的绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的绩效奖金适当降低，不称职等次的不发放绩效奖金。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作小组考核工作小组由医院党委成员、部分党支部书记代表、党员代表和群众代表组成，负责考核工作的组织实施。（二）考核工作程序1.每年年初，医院党委制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.考核年度结束后，支部书记按照要求撰写个人述职报告，并提交相关材料。3.考核工作小组组织民主测评，收集测评表并进行统计汇总。4.医院党委根据支部书记的述职报告、民主测评结果以及日常工作表现，对支部书记进行评价打分。5.考核工作小组综合各项考核情况，确定考核结果，并进行公示。6.公示无异议后，医院党委将考核结果反馈给支部书记，并按照规定运用考核结果。（三）考核工作要求1.考核工作小组要严格按照考核制度和程序进行操作，确保考