煤矿队干分工考核制度

PAGE煤矿队干分工考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿队干管理，明确分工，规范工作流程，提高工作效率，确保煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产连队管理人员，包括队长、副队长、技术主管等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为主要考核依据，突出对工作质量、工作效率和工作效果的评价。3.激励约束原则：通过考核，激励队干积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验，不断完善考核制度和管理工作。二、分工职责（一）队长职责1.全面负责连队的安全生产、经营管理和队伍建设工作。2.组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度。3.制定连队年度工作计划、目标和措施，并组织实施。4.合理安排连队人员分工，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。5.负责连队生产现场的指挥和协调，及时解决生产中出现的问题。6.加强与其他连队和部门的沟通协调，确保生产衔接顺畅。7.组织开展连队员工的安全教育培训和技能提升工作。8.负责连队的成本控制和质量管理，确保完成生产任务和各项指标。9.定期召开连队会议，总结工作经验，分析存在问题，部署下一阶段工作。10.完成上级领导交办的其他工作任务。（二）副队长职责1.协助队长做好连队的安全生产、经营管理和队伍建设工作。2.负责分管范围内的安全生产工作，落实安全措施，确保安全生产。3.组织实施分管范围内的生产任务，合理安排人员和设备，提高生产效率。4.加强现场管理，及时发现和处理安全隐患和生产问题。5.参与连队员工的安全教育培训和技能提升工作。6.协助队长做好成本控制和质量管理工作。7.完成队长交办的其他工作任务。（三）技术主管职责1.负责连队的技术管理工作，制定和完善技术管理制度和操作规程。2.组织编制和审查连队的作业规程、安全技术措施等技术文件。3.指导连队员工正确使用和维护生产设备，解决技术难题。4.参与连队的安全生产管理，提供技术支持和建议。5.负责新技术、新工艺、新设备的推广应用，提高连队的技术水平。6.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质。7.完成上级领导交办的其他技术工作任务。三、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行情况（20分）严格执行国家和公司的安全规章制度，未出现违规行为，得162０分。存在一般违规行为，每次扣24分，得1215分。出现严重违规行为，每次扣58分，得811分。违规行为导致安全事故，不得分。2.安全隐患排查与整改（20分）每月按时组织安全隐患排查，隐患排查全面、准确，整改措施得力，隐患整改率达到100%，得162０分。排查存在遗漏，整改措施落实不到位，隐患整改率90%99%，每次扣24分，得１215分。隐患排查不认真，整改不及时，隐患整改率80%89%，每次扣58分，得811分。隐患整改率低于80%，不得分。3.安全培训与教育（15分）按时组织员工安全培训，培训内容符合要求，员工安全意识和技能明显提高，得1215分。培训计划执行有偏差，培训效果一般，得911分。未按时组织培训，培训内容不完整，得68分。培训工作严重滞后，员工安全知识和技能欠缺，不得分。4.安全事故发生情况（30分）全年无安全事故，得2430分。发生一般安全事故，每次扣812分，得1223分。发生较大安全事故，每次扣1520分，得411分。发生重大安全事故，不得分。（二）生产任务完成1.产量指标完成情况（25分）完成或超额完成月度产量指标，得2025分。产量指标完成率90%99%，得1519分。产量指标完成率80%89%，得1014分。产量指标完成率低于80%，得5９分。2.质量指标完成情况（15分）产品质量符合标准要求，质量合格率达到100%，得1215分。质量合格率95%99%，得911分。质量合格率90%94%，得68分。质量合格率低于90%，得35分。3.生产效率（10分）生产效率高，设备利用率达到90%以上，得810分。设备利用率80%89%，得67分。设备利用率70%79%，得45分。设备利用率低于70%，得23分。（三）成本控制1.材料消耗（20分）严格控制材料消耗，实际消耗低于预算指标10%以上，得162０分。材料消耗低于预算指标5%9%，得1215分。材料消耗与预算指标基本持平，得811分。材料消耗高于预算指标5%以内，得47分。材料消耗高于预算指标5%以上，得03分。2.设备维修费用（10分）合理安排设备维修，维修费用控制在预算范围内，得810分。维修费用超出预算1０%以内，得67分。维修费用超出预算10%20%，得4５分。维修费用超出预算20%以上，得23分。（四）团队建设1.员工培训与发展（15分）制定员工培训计划并有效实施，员工技能提升明显，得12１5分。培训计划执行一般，员工技能有一定提升，得911分。培训工作开展不积极，员工技能提升不明显，得68分。未开展员工培训工作，得05分。2.员工满意度（10分）通过问卷调查等方式，员工满意度达到90%以上，得８10分。员工满意度80%89%，得67分。员工满意度70%79%，得45分。员工满意度低于70%，得23分。3.团队协作（10分）团队协作良好工作氛围浓厚，得810分。团队协作一般，偶尔出现协作问题，得67分。团队协作较差，经常出现协作问题，得45分。团队协作混乱，严重影响工作，得23分。（五）工作纪律与执行力1.出勤情况（5分）严格遵守出勤制度，全月无迟到、早退、旷工现象，得45分。出现迟到、早退12次，每次扣0.5分，得33.5分。迟到、早退34次，每次扣1分，得22.5分。迟到、早退5次以上，每次扣1.5分，得01.5分。旷工1天，扣2分，旷工2天及以上，不得分。2.工作执行力（10分））对上级安排的工作任务执行迅速、彻底，无拖延现象，得810分。工作执行有一定延迟，未造成严重影响，得67分。工作执行缓慢，多次拖延，得45分。对工作任务拒不执行，得03分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各连队负责人对本连队队干的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、现场管理情况等。2.定期考核：每月末，由考核小组对各连队队干进行集中考核，考核小组由公司领导、相关部门负责人组成。考核小组根据日常考核记录、工作汇报、现场检查等情况，对队干进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产、重大项目、重点工作等进行专项考核，根据专项工作的完成情况和效果，对相关队干进行评价。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。绩效奖金系数按照以下标准执行：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.8089分：绩效奖金系数为1.1。3.7079分：绩效奖金系数为1.0。4.6069分：绩效奖金系数为0.8。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为队干岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的队干，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑；年度考核不合格（考核得分60分以下）的队干，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对队干存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。对于考核优秀的队干，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、申诉与处理（一）申诉渠道队干如对考核结果有异议，可在考