安全生产包保考核制度

PAGE安全生产包保考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司生产经营活动的安全稳定，特制定本安全生产包保考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位以及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.分级负责原则：按照公司组织架构和管理职责，实行分级包保考核，明确各级人员的安全生产责任。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营的各个环节、各个岗位，确保安全生产责任无死角。3.动态管理原则：根据公司发展、生产经营变化以及安全生产实际情况，适时调整包保考核内容和标准。4.奖惩分明原则：对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃考核。二、包保责任划分（一）公司领导包保1.总经理全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。包保公司整体安全生产目标的实现，定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。对公司安全生产投入、安全设施建设、安全管理制度完善等工作负总责。2.副总经理根据分工，负责所分管领域的安全生产工作，是分管领域安全生产直接责任人。协助总经理落实公司安全生产决策部署，组织制定分管领域安全生产规章制度和操作规程。定期深入分管部门和生产现场，检查指导安全生产工作，及时消除安全隐患。（二）部门负责人包保1.各部门正职为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门安全生产工作。制定本部门安全生产工作计划和措施，明确各岗位安全生产职责，确保安全生产责任落实到每个员工。组织开展本部门安全生产教育培训、隐患排查治理、应急演练等工作。2.部门副职协助部门正职做好安全生产工作，对分管业务范围内的安全生产工作负责。督促分管岗位员工遵守安全生产规章制度，及时纠正违规行为。参与本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，提出改进安全生产工作的建议。（三）班组长包保1.各班组组长是本班组安全生产第一责任人，负责班组日常安全生产管理工作。组织班组员工学习安全生产操作规程，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。每天对班组作业现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，做好记录。组织开展班组安全生产活动，如安全培训、事故案例分析等，提高员工安全意识。（四）员工包保1.全体员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。积极参加公司组织的安全生产教育培训，提高自身安全素质和操作技能。发现安全隐患及时报告，配合公司和部门做好隐患排查治理工作。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业有权制止和举报。三、考核内容（一）安全生产目标完成情况1.事故指标考核年度内公司是否发生生产安全死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大设备事故等。统计事故发生次数、伤亡人数、经济损失情况，与年度安全生产目标进行对比。2.隐患排查治理检查各部门、各岗位隐患排查治理工作开展情况，包括隐患排查计划制定、排查记录、隐患整改措施落实等。考核隐患整改率，确保一般隐患及时整改到位，重大隐患按时完成整改并通过验收。3.安全风险管控评估各部门、各岗位安全风险识别、评估和管控措施落实情况。检查安全风险分级管控清单是否完善，风险点是否明确，管控措施是否有效。（二）安全生产责任制落实情况1.责任制度建立检查各级人员安全生产责任制是否建立健全，是否明确各岗位安全生产职责。查看责任制是否涵盖公司所有部门和岗位，是否符合公司实际情况。2.责任落实情况通过现场检查、工作记录、员工访谈等方式，核实各级人员是否履行安全生产职责。重点考核领导干部现场带班、部门负责人安全管理、班组长现场监督、员工遵守操作规程等情况。（三）安全生产管理制度执行情况1.安全培训教育制度检查公司年度安全培训教育计划制定和实施情况，包括培训内容、培训时间、培训人员覆盖面等。考核员工安全培训教育档案是否完整，员工安全知识和技能是否得到有效提升。2.安全检查制度查看公司各级安全检查计划执行情况，包括定期检查、专项检查、季节性检查等。检查安全检查记录是否详细，隐患整改是否形成闭环管理。3.安全奖惩制度考核公司安全奖惩制度的执行情况，是否对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励，对违规行为进行处罚。检查奖励和处罚记录是否真实、准确，奖励和处罚措施是否落实到位。（四）安全投入与设施设备管理情况1.安全投入检查公司安全生产费用提取和使用情况，是否按照规定足额提取并专款专用。核实安全投入是否用于安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、应急救援等方面。2.设施设备管理检查公司生产设备、安全设施的维护保养、定期检测情况。考核设备设施运行记录是否完整，设备设施完好率是否符合要求。（五）应急管理情况1.应急预案制定与修订检查公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的制定和修订情况。考核应急预案是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有针对性和可操作性。2.应急演练查看公司年度应急演练计划执行情况，包括演练次数、演练内容、参演人员等。评估应急演练效果，是否达到检验预案、锻炼队伍、提高应急能力的目的。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：各级包保责任人定期对所包保的部门、岗位进行日常安全生产检查，及时发现和解决问题，并做好记录。2.专项检查：根据公司安全生产工作重点和季节性特点，组织开展专项安全生产检查，对重点区域、重点设备、重点环节进行深入检查。3.综合考核：每年年底，由公司安全生产管理部门组织对各部门、各岗位进行年度安全生产综合考核，结合日常检查、专项检查、事故情况等进行全面评价。（二）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门员工安全生产工作进行考核，考核结果报公司安全生产管理部门备案。2.季度考核：公司每季度对部门安全生产工作进行考核，根据考核结果进行排名通报。3.年度考核：每年12月份，公司组织年度安全生产综合考核，确定各部门、各岗位年度安全生产考核结果。五、考核评分标准（一）评分方法1.百分制评分：对各项考核内容进行量化评分，总分100分。2.扣分制：根据考核发现的问题和不符合项，按照相应的扣分标准进行扣分，扣完为止。（二）具体评分标准1.安全生产目标完成情况（40分）未发生生产安全事故得40分，每发生一起死亡事故扣40分，重伤事故扣20分，重大火灾事故扣15分，重大设备事故扣10分。隐患排查治理工作落实不到位，隐患整改率未达到100%，根据未整改隐患数量和严重程度酌情扣分，最多扣20分。安全风险管控措施不落实或风险点失控，视情况扣515分。2.安全生产责任制落实情况（25分）安全生产责任制建立健全，各级人员职责明确得15分，每发现一处职责不清或缺失扣25分。责任落实不到位，根据现场检查和员工访谈情况，视情节轻重扣510分。3.安全生产管理制度执行情况（20分）安全培训教育制度、安全检查制度执行良好得10分，每发现一项制度执行不到位扣25分。安全奖惩制度执行不力，未及时奖励或处罚相关人员，扣510分。4.安全投入与设施设备管理情况（10分）安全投入足额提取并合理使用得5分，发现安全投入不足或挪作他用扣35分。设施设备维护保养、检测记录完整，设备设施完好率符合要求得5分，每发现一处不符合扣12分。5.应急管理情况（5分）应急预案制定完善，演练计划执行良好得3分，每发现一处预案不完善或演练不落实扣12分。应急演练效果良好得2分，演练效果差酌情扣分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将年度安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放系数。2.考核得分90分及以上的部门和个人，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金发放系数为1；考核得分7079分的，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分6069分的，绩效奖金发放系数为0.6；考核得分60分以下的，绩效奖金发放系数为0，并进行诫勉谈话。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全生产考核结果作为重要参考依据。2.安全生产工作表现突出的部门和个人，优先推荐参加公司级、市级、省级等各类先进评选。（三）晋升晋级1.员工晋升晋级时，安全生产考核结果作为重要考量因素。2.近三年安全生产考核结果连