工商联执常委考核制度

PAGE工商联执常委考核制度一、总则（一）目的为加强工商联执常委队伍建设，提高执常委履行职责的能力和水平，充分发挥执常委在工商联工作中的积极作用，推动工商联事业健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则。以执常委实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价执常委的工作业绩和履职情况。2.注重实绩原则。突出对执常委在促进非公经济发展、履行社会责任、参与工商联各项工作等方面实绩的考核。3.激励约束并重原则。通过考核，激励执常委积极履行职责，同时对未达要求的执常委进行相应约束。4.动态管理原则。根据执常委在不同时期的工作表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。（三）考核对象工商联全体执行委员、常务委员二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极响应党和国家的重大决策部署，得810分。能够拥护党的领导，但在贯彻执行党的路线方针政策方面存在一定差距，得47分。政治立场不坚定，对党的领导和路线方针政策认识不足，得03分。2.思想觉悟（10分）积极参加工商联组织的各类思想政治学习活动，认真学习党的理论知识和时事政治，思想认识有明显提高，得810分。参加学习活动态度一般，对学习内容理解不够深入，得47分。很少参加学习活动，思想认识没有明显进步，得03分。（二）履行职责情况（40分）1.参与工商联工作（20分）积极参加工商联组织召开的各类会议、活动，按时完成交办的各项工作任务，主动为工商联发展建言献策，得1620分。能够参加会议和活动，基本完成工作任务，但主动性和创新性不足，得10届15分。参加会议和活动不积极，工作任务完成质量不高，很少提出有价值的建议，得2.服务非公经济发展（20分）积极为会员企业提供政策咨询、信息服务、技术支持等，帮助企业解决实际困难，推动企业发展取得显著成效，得1620分。能够为企业提供一定的服务，但效果不够明显，得1015分。服务企业意识淡薄，很少为企业提供实质性帮助，得09分。（三）社会责任履行（20分）1.参与公益事业（10分）积极参与社会公益活动，如扶贫济困、捐资助学、环境保护等，表现突出，得810分。参与过一些公益活动，但参与度和影响力一般，得47分。很少参与公益活动，得03分。2.在行业自律等方面的表现（10分）积极推动所在行业自律，维护市场秩序，在行业内起到良好的示范带头作用，得810分。能够遵守行业规范，但在推动行业自律方面作用不明显，得47分。违反行业规范，在行业内造成不良影响，得03分。（四）自身建设（20分）1.学习提升（10分）不断加强自身学习，提高业务能力和综合素质，积极参加各类培训和学习交流活动，取得明显进步，得810分。有学习意识，但学习主动性不够，学习效果不显著，得47分。忽视自身学习，业务能力和综合素质没有提升，得03分。2.廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，在执常委中树立良好形象，得810分。能够遵守廉洁规定，但存在一些小问题，得47分。违反廉洁自律规定，受到相关处理，得03分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核。通过执常委工作记录、工作汇报、参与活动情况等对执常委日常工作表现进行跟踪记录。2.年度考核。每年年底进行一次全面考核，综合日常考核情况和年度工作业绩进行评价。3.专项考核。根据工商联重点工作任务或特定事项，对相关执常委进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职。执常委每年年底撰写个人述职报告，总结本年度思想政治表现、履行职责情况、社会责任履行和自身建设等方面的工作。2.民主测评。组织工商联内部会员代表、工作人员等对执常委进行民主测评，测评内容包括对执常委各项考核指标的评价。3.综合评定。考核工作小组根据个人述职、民主测评结果，结合日常考核情况，对执常委进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈。将考核结果反馈给执常委本人，执常委如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，思想政治表现优秀，履行职责出色，社会责任履行突出，自身建设成效显著。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治表现较好，履行职责较好，社会责任履行较好，自身建设符合要求。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治表现一般，履行职责基本达到要求，社会责任履行一般，自身建设存在一些不足。4.不称职：考核得分在6分以下，思想政治表现较差，履行职责存在严重问题，社会责任履行不力，自身建设存在较大缺陷。（二）结果运用1.表彰奖励。对考核优秀的执常委进行表彰奖励，在工商联内部进行通报表扬，并优先推荐参加各类先进评选活动。2.教育培训。根据考核结果，对不同等次的执常委有针对性地安排教育培训活动，帮助执常委提升能力素质；对基本称职的执常委进行诫勉谈话，提出改进要求；对不称职的执常委进行批评教育，责令限期整改，如仍无明显改进，可按照相关规定进行调整。3.动态调整。将考核结果作为执常委队伍动态管理的重要依据，对表现优秀的执常委可考虑进一步委以重任，对不适应岗位要求的执常委进行调整，确保执常委队伍的整体素质和履职能力。五、考核工作组织与管理（一）成立考核工作小组考核工作小组由工商联领导班子成员、部分会员代表和工作人员组成，负责考核工作的组织实施、评定审核等工作。（二）明确工作职责1.工商联领导班子负责考核工作的总体指导和监督，审定考核结果。2.会员代表参与民主测评，提供客观公正的评价意见。3.工作人员负责日常考核资料的收集整理、考核程序的组织协调等具体工作。（三）加强监督检查1.考核工作要