机关内设机构考核制度

PAGE机关内设机构考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织机关内设机构管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织机关各内设机构及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，做到公平、公正、公开。2.全面考核原则：对内设机构的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平提升。4.注重实效原则：考核结果与内设机构及工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，注重考核结果的实际应用。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作目标完成情况（30分）各内设机构应根据公司/组织年度工作目标，制定本机构年度工作计划，并将工作目标分解到季度和月度。考核时，对照工作计划和目标，检查工作任务的完成进度和质量。完成工作目标任务的，得2030分；部分完成工作目标任务的，酌情扣分；未完成工作目标任务的，不得分。2.重点工作推进情况（20分）对公司/组织确定的重点工作，各内设机构应积极推进，按时完成。考核重点工作的完成情况、工作质量和取得的成效。重点工作推进顺利，取得显著成效的，得1520分；推进过程中存在问题，但基本完成任务的，酌情扣分；未按时完成重点工作任务的，不得分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。工作责任心强，表现突出的，得810分；责任心一般的，得47分；责任心较差的，得13分。2.协作性（10分）与其他内设机构密切配合，相互支持，形成工作合力。协作性好，积极配合其他部门工作的，得810分；协作性一般的，得47分；协作性差，影响工作开展的，得13分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作。业务能力强，工作表现出色的，得810分；业务能力一般的，得47分；业务能力较差，不能胜任本职工作的，得13分。2.创新能力（5分）在工作中积极探索创新，提出有价值的工作思路和方法，推动工作取得新进展。在工作创新方面有突出表现的，得45分；有一定创新意识，但成效不明显的，得23分；创新能力不足的，得1分。3.沟通协调能力（5分）能够与上级、同事和下属进行有效的沟通协调，及时解决工作中的问题。沟通协调能力强，工作顺畅的，得45分；沟通协调能力一般的，得23分；沟通协调能力差，影响工作的，得1分。（四）工作纪律（10分）1.遵守公司/组织规章制度情况（5分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，无违规违纪行为。遵守规章制度好的，得45分；存在轻微违规违纪行为的，得23分；违规违纪行为严重的，得1分。2.出勤情况（5分）按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。全勤的，得5分；迟到、早退累计次数较少的，酌情扣分；旷工的，每次扣1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各内设机构负责人对本机构工作人员的日常工作表现进行记录和评价，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司/组织考核工作领导小组组织实施。定期考核采取自评、互评和领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：对公司/组织安排的专项工作或重点任务，根据工作进展情况和完成结果进行专项考核。（二）考核程序1.自评：各内设机构在每季度末，组织本机构工作人员对照考核内容和标准进行自我评价，填写《机关内设机构考核自评表》，并撰写自评报告。2.互评：各内设机构之间相互评价，填写《机关内设机构考核互评表》，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.领导评价：公司/组织领导根据各内设机构的工作表现和汇报情况，对各内设机构进行评价，填写《机关内设机构考核领导评价表》。4.综合评定：考核工作领导小组汇总日常考核、定期考核和专项考核结果，对各内设机构进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给各内设机构，各内设机构应及时组织工作人员进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：综合得分90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，工作纪律好。2.良好：综合得分8089分，工作业绩较好，工作态度较端正，工作能力较强，工作纪律较好。3.合格：综合得分6079分，基本完成工作任务，工作态度一般，工作能力一般，工作纪律基本遵守。4.不合格：综合得分60分以下，未完成工作任务，工作态度差，工作能力不足，工作纪律松弛。（二）结果运用1.奖励对考核等次为优秀的内设机构给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。对考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定、评先评优等方面予以优先考虑，并给予适当的奖励。2.培训对考核等次为合格的内设机构，针对存在的问题，组织开展针对性的培训，帮助提升工作水平。对考核等次为不合格的内设机构，责令其进行整改，并组织开展强化培训，限期提高工作绩效。3.调整对连续两年考核等次为不合格的内设机构，进行调整或重组。对连续两年考核等次为不合格的工作人员，予以降职、免职或辞退。五、考核工作的组织与管理（一）组织领导公司/组织成立考核工作领导小组，由公司/组织主要领导任组长，分管领导任副组长，各相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责考核制度的制定、组织实施、结果审定等工作。（二）职责分工1.考核工作领导小组办公室：设在人力资源部门，负责考核工作的日常组织协调、资料收集整理、结果统计分析等工作。2.各内设机构：负责本机构工作人员的日常考核和定期考核的自评工作，配合做好互评和领导评价工作。（三）监督与申诉1.监督：公司/组织纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.申诉：被考核对象对考核结果有异议的，可以在考