山东事业单位考核制度

PAGE山东事业单位考核制度一、总则（一）目的为加强山东事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据国家和省有关规定，结合我省实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于我省各级各类事业单位中纳入机构编制管理的在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价其德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确保考核结果真实可靠。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，让工作人员参与考核过程，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面衡量工作人员的综合素质和工作成效，突出对工作业绩的考核评价。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高工作水平。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守法律法规、职业道德规范、社会公德和家庭美德的情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责的专业知识、业务技能，以及运用专业知识解决实际问题的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及遵守工作纪律和规章制度的情况。（四）绩主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果和经济效益、社会效益等。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身,廉洁齐家的情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核内容：主要包括日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况、出勤情况、工作纪律遵守情况等。2.考核方式：由事业单位工作人员所在部门（单位）或内设机构负责人负责组织实施，采取个人工作纪实、工作台账记录、定期检查汇报等方式进行。3.考核周期：原则上以月度或季度为考核周期，考核结果及时反馈给工作人员本人，并作为年度考核的重要依据。（二）年度考核1.考核内容：全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.考核方式：个人总结：工作人员按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写年度考核登记表。民主测评：在个人总结的基础上，组织本部门（单位）或内设机构的全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总成绩。领导评价：由事业单位负责人或主管领导根据工作人员个人总结、民主测评情况，结合平时考核情况，对工作人员进行综合评价，提出考核等次建议。确定等次：事业单位考核委员会根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，综合研究确定工作人员的年度考核等次。3.考核周期：以自然年度为考核周期，一般在每年年末或次年年初进行。（三）聘期考核1.考核内容：主要考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况，包括工作任务完成情况、工作业绩、业务能力提升、团队协作等方面。2.考核方式：个人述职：工作人员在聘期届满时，向本部门（单位）或内设机构全体人员进行述职，汇报聘期内的工作情况。民主评议：组织本部门（单位）或内设机构的全体工作人员对述职人员进行民主评议，评议结果按照一定比例计入聘期考核总成绩。综合评价：由事业单位负责人或主管领导根据个人述职、民主评议情况，结合平时考核和年度考核情况，对工作人员进行综合评价，提出考核等次建议。确定等次：事业单位考核委员会根据个人述职、民主评议、综合评价等情况，综合研究确定工作人员的聘期考核等次。3.考核周期：以聘用合同规定的聘期为考核周期，一般在聘期届满时进行。四、考核等次（一）年度考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，模范遵守职业道德和廉洁自律规定，在本部门（单位）或内设机构中表现优秀。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成本职工作任务，遵守职业道德和廉洁自律规定。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，或在工作中出现一些失误，基本遵守职业道德和廉洁自律规定。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作作风不好，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，违反职业道德或廉洁自律规定。（二）聘期考核等次聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。1.合格：在聘期内认真履行岗位职责，完成工作任务，业务能力有所提升，团队协作良好，遵守职业道德和廉洁自律规定。2.不合格：在聘期内未能认真履行岗位职责，未完成工作任务，业务能力没有明显提升，团队协作较差，违反职业道德或廉洁自律规定。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，按照国家和省有关规定给予一次性奖金，并在绩效工资分配时予以倾斜。2.年度考核被确定为合格等次的工作人员，按照国家和省有关规定发放绩效工资。3.年度考核被确定为基本合格等次的工作人员，其绩效工资按照国家和省有关规定酌情扣减。4.年度考核被确定为不合格等次的工作人员，其绩效工资按照国家和省有关规定予以降低。（二）与奖励处分挂钩1.年度考核连续三年被确定为优秀等次的工作人员，记三等功一次，并按照国家和省有关规定给予相应的奖励。2.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在选拔任用、职称评定、岗位晋升等方面优先考虑。3.年度考核被确定为不合格等次的工作人员，按照国家和省有关规定给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理；连续两年年度考核被确定为不合格等次的工作人员，予以辞退。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地加强培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会，支持其参加高层次的培训和学术研讨活动，促进其专业发展。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会事业单位应成立考核委员会，负责本单位考核工作的组织领导和审核把关。考核委员会由事业单位负责人、主管领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人以及相关部门（单位）负责人等组成。考核委员会下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.考核委员会职责：制定和完善本单位考核制度和办法；组织领导本单位考核工作，研究解决考核工作中的重大问题；审核确定工作人员的考核等次；对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。2.考核委员会办公室职责：组织实施本单位考核工作，制定考核工作方案和具体实施细则；组织开展平时考核、年度考核和聘期考核工作，收集整理考核资料；汇总统计考核结果，提出考核等次建议；负责考核工作的日常管理和协调，处理考核工作中的有关问题；完成考核委员会交办的其他工作任务。3.部门（单位）或内设机构负责人职责：负责组织本部门（单位）或内设机构工作人员的平时考核工作，及时了解工作人员的工作表现和工作进展情况；对本部门（单位）或内设机构工作人员的年度考核和聘期考核提出初步意见；配合考核委员会办公室做好考核工作，提供相关考核资料和信息。（三）加强监督检查1.事业单位考核委员会应加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行，防止考核过程中出现弄虚作假、营私舞弊等问题。2.纪检监察部门应加强对考核工作的全程监督，对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。3.工作人员