郑州政府专职考核制度

PAGE郑州政府专职考核制度一、总则（一）目的为了加强郑州政府专职队伍建设，提高政府专职人员的综合素质和工作效能，规范工作行为，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于郑州市政府专职从事相关工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对人员进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予激励，对存在不足的人员进行督促改进，形成良好的工作导向。4.动态管理原则：根据人员的工作变化和发展，及时调整考核内容和方式，保持考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感。遵守工作纪律，保守工作秘密，诚实守信，廉洁奉公。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行得体，维护社会公共秩序。积极参与社会公益活动，并起到良好的示范带头作用。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉本职工作所需的专业知识和业务流程，掌握相关法律法规和政策规定。不断学习新知识、新技能，具备较强的知识更新能力。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地安排工作任务，协调各方资源，推动工作顺利开展。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人需求。具备较强的数据处理、分析和解决问题的能力，能够独立应对工作中的各种挑战，提出合理的解决方案。具有一定的创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务知识扎实、工作能力强得90100分；业务知识较熟悉、工作能力较强得7589分；业务知识基本掌握、工作能力一般得6074分；业务知识欠缺、工作能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，不无故缺勤。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。对工作任务不推诿、不敷衍，能够认真对待每一项工作，按时保质完成工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得90100分；出勤情况较好、工作态度较认真得7589分；出勤情况基本正常、工作态度一般得6074分；出勤情况较差、工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作岗位职责和任务要求，全面、高质量地完成各项工作任务。工作成果符合标准和要求，能够满足工作需要，取得良好的工作成效。2.工作效率合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。积极主动寻找解决工作中问题的方法，不断改进工作方式，提高工作效率。3.工作质量工作成果准确无误，质量高，能够经得起检验和推敲。注重工作细节，对工作质量严格把关，确保工作的准确性和规范性。考核标准：工作任务完成出色、工作效率高、工作质量优得90100分；工作任务完成较好、工作效率较高、工作质量较高得7589分；工作任务基本完成、工作效率一般、工作质量一般得6074分；工作任务完成较差、工作效率低、工作质量差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。不利用职务之便谋取私利，不接受礼品、礼金、宴请等不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高廉洁自律能力。在工作和生活中，能够以身作则，传播廉洁文化，营造良好的廉洁氛围。考核标准：廉洁自律表现优秀得90100分；廉洁自律表现良好得7589分；廉洁自律表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为定期考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行，全面评价人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核。专项考核由相关部门制定具体考核方案，组织实施考核工作。（二）考核周期考核周期为半年，即每年的6月底和12月底进行定期考核。日常考核贯穿全年。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作流程和方法，确保考核工作的规范性和准确性。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。2.民主测评：组织本部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据被考核人员的日常工作表现、述职情况和民主测评结果，对其进行综合评价，并填写领导评价意见。4.业绩评估：相关部门根据被考核人员的工作业绩数据、工作成果等进行量化评估，确定业绩得分。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：考核人员与被考核人员进行沟通交流，针对考核中发现的问题，提出改进建议和措施，帮助其提高工作水平。（四）归档阶段将考核过程中形成的各类资料，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩评估材料、考核结果等进行整理归档，作为人员管理的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的人员，绩效工资按照较高标准发放；考核等次为良好的人员，绩效工资按照正常标准发放；考核等次为合格的人员，绩效工资适当扣减；考核等次为不合格的人员，绩效工资大幅扣减。（二）与岗位调整挂钩连续两次考核等次为不合格的人员，予以调整岗位或待岗培训；经过培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。对考核等次优秀且工作表现突出的人员，在岗位晋升、交流轮岗等方面予以优先考虑。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等次为优秀的人员，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；考核等次为不合格的人员，取消当年评先评优资格。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，分析人员的优势和不足，针对性地制定培训计划，为人员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的10个工作日内，向考核工作领导小组提出书面