论检察官绩效考核制度

PAGE论检察官绩效考核制度一、总则（一）目的检察官绩效考核制度旨在全面、客观、公正地评价检察官的工作表现，激励检察官积极履行职责，提高检察工作质量和效率，确保司法公正，维护社会公平正义。（二）适用范围本制度适用于本检察机关内所有在职检察官。（三）基本原则1.客观公正原则：以检察官实际工作业绩和表现为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对检察官的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动检察官的工作积极性和主动性，同时强化对检察官的监督和管理，促进依法履职。4.动态调整原则：根据检察工作发展和实际情况变化，适时调整绩效考核内容和标准，确保制度的科学性和适应性。（四）考核依据1.国家法律法规、检察工作相关规定和政策文件。2.检察机关年度工作目标任务和岗位职责要求。3.检察官履行职责的实际工作成果和表现记录。二、考核内容与标准（一）职业道德与职业素养（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，坚决贯彻党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习和教育活动，但存在个别认识偏差，得47分。政治立场不坚定，对政治学习和教育活动不重视，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守检察官职业道德准则，公正廉洁，文明办案，无违法违纪行为，得810分。基本遵守职业道德准则，偶有轻微不当行为但未造成不良影响，得47分。违反职业道德准则，出现违法违纪行为，得03分。（二）业务能力与工作业绩（60分）1.案件办理质量（30分）所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法，无错案发生，且案件办理效率高，得2530分。案件基本符合质量要求，但存在个别瑕疵，经整改后不影响整体质量，得1524分。案件存在明显质量问题，如事实不清、证据不足、定性错误或程序违法等，得014分。2.业务创新与贡献（15分）在检察业务工作中积极创新，提出有价值的工作思路、方法或建议，并取得显著成效，对推动检察工作发展有较大贡献，得1215分。有一定的业务创新意识，提出的思路、方法或建议有一定参考价值，得811分。缺乏业务创新意识，未提出有价值的思路、方法或建议，得07分。3.法律监督效果（15分）充分履行法律监督职责，在刑事、民事、行政等检察监督工作中取得突出成效，有效维护司法公正和社会公平正义，得1215分。较好地履行法律监督职责，监督工作有一定成效，得811分。法律监督职责履行不到位，监督工作成效不明显，得07分。（三）工作态度与工作作风（15分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。工作责任心较强，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。工作责任心不强，对工作敷衍了事，得03分。2.工作纪律与作风（5分）严格遵守工作纪律，作风严谨，勤奋敬业，无迟到早退、无故旷工等现象，得45分。基本遵守工作纪律，作风基本严谨，偶有迟到早退等情况，得23分。违反工作纪律，作风散漫，得01分。（四）团队协作与沟通能力（5分）1.团队协作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，共同推动团队工作顺利开展，得23分。能够参与团队协作，与同事配合基本良好，得1分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，得0分。2.沟通协调能力（2分）具备良好的沟通协调能力，能够与内部各部门及外部相关单位有效沟通，协调解决工作中的问题，得1.52分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得1分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由检察官所在部门负责，对检察官日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.专项考核：针对检察官办理的重大、疑难、复杂案件或专项工作任务，进行专门考核，评价其在特定工作中的表现和贡献。3.年度考核：每年末进行一次全面考核，综合日常考核、专项考核结果，对检察官进行年度绩效评价。年度考核采用个人述职、民主测评、业绩评估相结合的方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.检察官按照要求填写个人年度工作总结，总结一年来的工作业绩、存在问题及改进措施等。2.所在部门根据日常考核记录，对检察官进行初步评价，并形成部门考核意见。3.开展专项考核工作，对检察官在重大、疑难、复杂案件或专项工作中的表现进行考核评价。4.组织年度考核会议，检察官进行个人述职，参会人员进行民主测评，对检察官的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。5.绩效考核工作领导小组根据日常考核、专项考核和年度考核结果，综合评定检察官的年度绩效考核成绩。（三）反馈阶段1.绩效考核工作领导小组向检察官反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。2.检察官对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，绩效考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将绩效考核结果与检察官的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩。2.根据绩效考核结果，对表现优秀的检察官进行表彰奖励，对考核不称职的检察官进行诫勉谈话、调整岗位或采取其他相应措施。五、绩效反馈与沟通（一）定期反馈绩效考核工作领导小组定期向检察官反馈考核结果，每年至少进行一次全面的绩效反馈面谈，帮助检察官了解自己的工作表现，明确改进方向。（二）日常沟通部门负责人与检察官保持日常沟通交流，及时了解工作进展情况，发现问题及时解决，并对检察官的工作给予指导和支持。（三）申诉机制检察官如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向绩效考核工作领导小组提出书面申诉。绩效考核工作领导小组应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将申诉处理结果反馈给检察官。六、绩效改进与发展计划（一）绩效改进检察官根据考核结果和反馈意见，制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。部门负责人负责监督检察官绩效改进计划的执行情况，并提供必要的支持和帮助。（二）职业发展计划结合绩效考核结果和检察官个人职业发展意愿，制定个性化的职业发