双重预防职责考核制度

PAGE双重预防职责考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，落实各级人员双重预防工作职责，确保公司安全生产形势持续稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位人员在双重预防机制建设及运行过程中的职责履行情况考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对被考核对象的双重预防职责履行情况进行公正评价。2.全面系统原则：涵盖双重预防机制建设的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定与实施，隐患排查、治理、复查等全过程。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进双重预防机制有效运行。二、职责分工（一）公司安委会1.负责审定双重预防职责考核制度及考核标准。2.对各部门双重预防工作总体情况进行监督检查和考核评价。3.协调解决双重预防工作中的重大问题。（二）安全管理部门1.制定双重预防职责考核具体实施细则。2.组织开展日常双重预防工作考核，定期统计分析考核结果。3.指导各部门完善双重预防机制建设，对发现的问题提出整改意见并跟踪复查。（三）各部门1.负责本部门双重预防职责的落实，制定本部门考核办法并组织实施。2.定期对本部门员工双重预防工作进行检查和考核，确保各项工作措施有效执行。3.配合公司安全管理部门开展双重预防工作考核相关事宜，及时整改存在的问题。（四）员工个人1.严格履行本岗位双重预防职责，积极参与双重预防机制建设各项工作。2.按照要求开展风险识别、隐患排查等工作，并及时报告相关情况。3.配合部门及公司的考核工作，对存在的问题及时整改。三、考核内容与标准（一）风险分级管控职责考核1.风险识别各部门应按照规定的方法和流程，定期组织员工对本部门作业活动、设备设施、场所环境等进行全面风险识别。考核时，检查风险识别记录是否完整、准确，识别范围是否覆盖所有作业活动和区域。对新入职员工、转岗员工是否及时进行风险识别培训，确保其熟悉工作岗位风险。若发现未及时培训，每次扣[X]分。2.风险评估依据风险识别结果，按照科学的评估方法对风险进行评估，确定风险等级。考核评估过程是否规范，评估结果是否准确。风险评估方法选用不当或评估结果明显错误的，每次扣[X]分。对重大风险是否单独建立台账，并制定详细的管控措施。未建立重大风险台账或管控措施不完善的，每项扣[X]分。3.风险管控措施制定与实施针对不同等级风险，是否制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。管控措施缺失或针对性不强的，每项扣[X]分。检查风险管控措施的执行情况，是否有效降低风险发生的可能性和后果严重程度。若发现措施未有效执行，导致风险处于失控状态的，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理职责考核1.隐患排查计划制定各部门应根据本部门实际情况，制定年度、季度、月度隐患排查计划，明确排查内容、排查人员、排查周期等。考核计划是否合理、可行，是否涵盖所有作业区域和环节。计划不合理或存在遗漏的，每次扣[X]分。2.隐患排查实施按照排查计划组织开展隐患排查工作，检查排查记录是否详实，排查人员是否认真履行职责。发现排查记录造假或排查工作走过场的，每次扣[X]分。对排查出的隐患是否及时进行分类登记，详细记录隐患的基本信息、发现时间、发现人等。未及时登记或登记信息不全的，每项扣[X]分。3.隐患治理针对排查出的隐患，是否立即组织制定治理方案，明确治理责任、治理措施、治理期限等。未及时制定治理方案或方案不完善的，每项扣[X]分。隐患治理过程中，是否严格按照治理方案组织实施，确保隐患得到有效治理。治理工作拖延或未达到治理要求的，每次扣[X]分。4.隐患复查隐患治理完成后，是否及时组织复查，确认隐患已消除。复查记录是否完整，复查人员是否签字确认。未及时复查或复查记录缺失的，每次扣[X]分。对已治理的隐患是否进行跟踪验证，防止隐患反复出现。若发现同一隐患重复出现，每次扣[X]分。（三）双重预防机制运行保障职责考核1.培训教育公司及各部门是否按照要求开展双重预防机制相关培训教育工作，提高员工风险意识和隐患排查治理能力。检查培训计划、培训记录、培训效果评估等资料。培训工作未落实或效果不佳的，每次扣[X]分。2.资金投入公司是否保障双重预防机制建设及运行所需的资金，包括风险评估费用、隐患治理费用、培训费用、设备设施维护费用等。检查资金预算、使用记录等。资金投入不足或使用不合理的，每次扣[X]分。3.信息化建设是否利用信息化手段辅助双重预防机制建设与运行，如建立风险管控信息系统、隐患排查治理信息平台等。信息化建设滞后或未有效应用的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员在日常工作中对双重预防工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：公司每季度组织一次双重预防职责定期考核，各部门按照考核标准进行自评，提交自评报告，公司安委会组织对各部门进行综合考核评价。3.专项考核：针对双重预防机制建设中的重点工作、突出问题或发生的安全事故，适时开展专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期日常检查随时进行，定期考核每季度末进行，专项考核根据实际情况适时开展。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将双重预防职责考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并扣发当季绩效奖金[X]%。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，双重预防职责考核结果作为重要参考依据。考核成绩优秀的部门和个人，在同等条件下优先推荐评选各类先进。2.对双重预防工作不力，考核成绩较差的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，双重预防职责履行情况作为重要考量因素。考核表现突出的员工，在晋升晋级时予以优先考虑。2.因双重预防工作失职导致安全事故或重大隐患的员工，一年内不得晋升晋级。六、奖励与处罚（一）奖励1.在双重预防机制建设及运行过程中，表现突出，为公司安全生产做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.提出创新性双重预防工作方法或建议，经实践验证效果良好，有效提升公司双重预防工作水平的，给予相应奖励。（二）处罚1.对双重预防职责履行不到位，导致风险失控、隐患排查治理不力的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。2.因双重预防工作失误引发安全事故的，按照国家法律法规及公司安全事故管理制度严肃追究相关人员责任。七、沟通与改进（一）沟通机制1.建立双重预防工作沟通交流平台，公司安全管理部门、各部门及员工之间可及时反馈工作中存在的问题、经验做法等。2.定期召开双重预防工作会议，总结分析工作情况，协调解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。（二）改进措施1.根