带班领导下井考核制度

PAGE带班领导下井考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，切实落实带班领导下井制度，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有带班领导以及涉及井下作业的相关部门和人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以带班领导下井实际工作表现为依据，进行客观、公正的评价和考核。3.注重实效原则：通过考核促进带班领导切实履行下井职责，提高井下安全生产管理水平，保障安全生产。二、带班领导职责（一）带班计划制定1.带班领导应根据矿井生产作业计划和安全管理要求，提前制定带班下井计划，明确下井时间、地点、任务和安全注意事项等。2.带班计划需提前报送公司安全生产管理部门备案，如有特殊情况需要调整，应及时通知相关部门。（二）井下现场管理1.带班领导下井期间，要全面负责井下现场的安全生产管理工作，及时发现和处理各类安全隐患。2.监督检查井下各作业地点的安全措施落实情况，确保作业人员严格遵守操作规程，杜绝违章作业行为。3.协调解决井下生产过程中出现的各类问题，保障生产作业的顺利进行。（三）安全隐患排查与整改1.组织开展井下安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行详细记录，并按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求进行整改。2.跟踪安全隐患整改情况，直至隐患消除，确保整改工作取得实效。对于重大安全隐患，应及时向上级主管部门报告，并组织制定专项整改方案。（四）应急处置1.带班领导下井期间，要熟悉井下应急预案和应急处置流程，确保能够及时、有效地应对各类突发事件。2.发生事故或紧急情况时，带班领导应立即启动应急响应，组织现场救援工作，保护事故现场，并及时向上级报告事故情况。（五）员工培训与指导1.在井下作业过程中，带班领导要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.对新入职员工或转岗员工进行现场操作指导，帮助其尽快熟悉工作环境和工作流程，确保安全生产。三、考核内容与标准（一）带班计划执行情况（20分）1.严格按照报送备案的带班计划下井，每少下井一次扣5分。2.下井时间不足规定时长的，每次扣3分。3.未按计划下井且未提前通知相关部门的，每次扣8分。（二）井下现场安全管理（30分）1.井下现场存在明显安全隐患，每发现一处扣5分。2.发现员工违章作业行为，未及时制止的，每次扣5分。3.未有效协调解决井下生产问题，导致生产受阻的，每次扣8分。（三）安全隐患排查与整改（25分）1.未按要求组织开展井下安全隐患排查工作的，扣10分。2.对排查出的安全隐患未进行详细记录的，扣5分。3.安全隐患整改未达到“五落实”要求的，每项扣5分。4.重大安全隐患未及时报告或未组织制定专项整改方案的，扣15分。（四）应急处置能力（15分）1.不熟悉井下应急预案和应急处置流程的，扣5分。2.发生事故或紧急情况时，未及时启动应急响应的，扣8分。3.在应急处置过程中指挥不力，导致事故扩大或造成不良影响的，扣15分。（五）员工培训与指导（10分）1.未对员工进行安全教育和培训的，扣5分。2.对新入职员工或转岗员工未进行有效现场操作指导的，扣3分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.公司安全生产管理部门负责对带班领导下井情况进行日常监督检查，通过现场检查、查阅记录、员工反馈等方式收集考核信息。2.设立举报奖励制度，鼓励员工对带班领导下井过程中的违规行为进行举报，经查实后对举报人给予适当奖励，并对被举报的带班领导进行严肃处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对带班领导当月的下井考核情况进行汇总统计和综合评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定带班领导当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为1；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=当月固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续三个月考核得分90分及以上的带班领导，可以优先获得晋升机会。2.对在安全生产管理工作中表现突出、考核成绩优秀的带班领导，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金等。（三）处罚与问责1.当月考核得分60分以下的带班领导，公司将对其进行诫勉谈话，并责令其制定整改措施，限期提高下井工作质量。2.连续两个月考核得分60分以下的带班领导，给予警告处分，扣除当月绩效奖金的50%。3.连续三个月考核得分60分以下的带班领导，给予降职或免职处理，并依法依规追究相关责任。六、附则（一