领导干部作风考核制度

PAGE领导干部作风考核制度一、总则（一）目的为全面加强领导干部作风建设，提高领导干部综合素质，确保公司各项工作高效、有序开展，依据相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的作风表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在工作中的实际业绩，突出工作成效与作风建设的紧密结合。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，确保考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极改进作风，提高工作效能，同时对作风不实、工作不力的干部进行约束和惩戒。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治敏锐性：具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够及时准确地把握政治形势，妥善应对各种政治风险。3.政治纪律：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。（二）工作作风1.敬业精神：对工作高度负责，勤奋敬业，全身心投入工作，具有强烈的事业心和责任感。2.工作态度：认真履行工作职责，积极主动，严谨细致，注重工作质量和效率，不敷衍塞责、推诿扯皮。3.工作执行力：坚决贯彻执行公司决策部署，不讲条件、不打折扣，确保各项工作任务按时保质完成。4.调查研究：注重深入基层、深入实际，开展调查研究，掌握真实情况，为科学决策提供依据。（三）领导能力1.决策能力：具备科学决策、民主决策的能力，能够准确把握形势，做出正确的决策，推动工作顺利开展。2.组织协调能力：善于组织协调各方力量，有效整合资源，形成工作合力，确保各项工作有序推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及相关部门进行有效沟通，及时解决工作中出现的问题。4.团队建设能力：注重团队建设，关心爱护下属，激发团队成员的工作积极性和创造力，打造团结协作、富有战斗力的团队。（四）廉洁自律1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁用权：依法依规行使权力，不滥用职权、不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督。3.廉洁修身：注重自身修养，培养良好的道德品质和行为习惯，做到廉洁齐家。（五）群众口碑1.服务意识：牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，密切联系群众，主动为群众办实事、解难题。2.群众评价：广泛听取群众意见，接受群众监督，群众对领导干部的工作作风、工作业绩等方面评价良好。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部应定期记录工作进展、完成情况、遇到的问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导汇报工作情况，包括工作进展成效、存在问题及下一步工作计划等，接受上级领导的监督和指导。3.群众监督：设立意见箱、举报电话等，广泛收集群众对领导干部作风方面的意见和建议，及时反馈给相关领导干部，并督促其整改。（二）专项考核1.重点工作考核：针对公司重点项目、重要任务等，定期进行专项考核，检查领导干部在重点工作中的表现和成效。2.作风建设专项检查：不定期开展作风建设专项检查，重点检查领导干部遵守工作纪律、执行工作制度、履行工作职责等情况。（三）年度考核1.个人述职：领导干部在年度考核时，应进行个人述职，全面总结一年来的工作情况，包括作风建设方面的表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门、下属单位及相关部门人员对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点评价领导干部的作风表现。3.综合评价：考核组根据日常考核、专项考核及年度考核情况，对领导干部进行综合评价，形成考核结果。四、考核结果运用（一）与绩效薪酬挂钩1.考核结果优秀的领导干部：给予适当的绩效奖励，在薪酬调整、晋升等方面予以优先考虑。2.考核结果较差的领导干部：扣减一定比例的绩效薪酬，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。（二）与职务晋升挂钩1.连续多年考核结果优秀的领导干部：在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。2.考核结果不符合岗位要求的领导干部：不得晋升职务，或调整到更适合其能力水平的岗位工作。（三）与评先评优挂钩1.考核结果优秀的领导干部：优先推荐参加各类评先评优活动。2.考核结果较差的领导干部：取消当年评先评优资格。（四）作为教育培训依据根据考核结果，针对领导干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高领导干部的综合素质和工作能力。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司党委（党组）成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责组织实施领导干部作风考核工作。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合公司实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。（三）组织实施考核1.日常考核：领导干部按照要求定期记录工作情况，及时向上级领导汇报工作进展，同时接受群众监督。考核小组定期对领导干部的日常工作记录、工作汇报及群众意见进行收集整理，作为日常考核的依据。2.专项考核：根据公司重点工作安排和作风建设需要，考核小组适时开展专项考核。专项考核前，制定专项考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式等。考核过程中，通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对领导干部在重点工作中的表现进行全面考核。3.年度考核：每年年底，领导干部按照要求进行个人述职，填写年度考核登记表。考核小组组织本部门、下属单位及相关部门人员对领导干部进行民主测评，并结合日常考核、专项考核情况，对领导干部进行综合评价，形成年度考核结果。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果及时反馈给领导干部本人，并听取其意见和建议。对考核结果存在异议的领导干部，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行认真调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉人。（五）结果公示与存档考核结果经公司党委（党组）审定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入领导干部个人档案，作为今后评价、任用领导干部的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理考核小组接到申诉后，应