互联网产品经理用户增长绩效评估考核表

互联网产品经理用户增长绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户获取效率新用户注册量30%每月新增注册用户5000人按实际注册用户数与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。渠道转化率各推广渠道转化率平均达到5%计算各渠道转化率平均值，每高于目标1%加1分，最高加5分，不足1%按比例计算。获客成本（CAC）用户获客成本控制在20元以内按月度总获客成本与总新用户数的比值计算，每低于目标2元加1分，最高加5分，不足2元按比例计算。用户获取活动执行质量独立策划并成功上线3次以上用户增长活动按活动目标达成率（实际增长量/目标增长量）计算，每个活动最高10分，3次活动满分为30分。用户获取渠道创新成功开拓至少1个新的获客渠道按新渠道带来的用户数量及占比计算，每个新渠道最高5分，最多2个新渠道，最高10分。用户留存质量次日留存率25%次日留存率达到30%按实际次日留存率与目标的比值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。7日留存率7日留存率达到20%按实际7日留存率与目标的比值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。用户活跃度（DAU/MAU）DAU/MAU比值达到30%按实际比值与目标的比值计算得分，每高于目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。用户流失率控制月度用户流失率控制在15%以内按实际月度流失率与目标的差值计算得分，每低于目标3%加1分，最高加5分，不足3%按比例计算。用户反馈响应质量用户反馈平均响应时间在24小时内，解决率达到90%按平均响应时间达标次数（每低于24小时计1次）和问题解决率计算，响应时间达标每10天加1分（每月最多5分），解决率每高于目标5%加1分，最高加5分。用户增长策略与规划增长策略制定质量25%制定并实施2项以上可落地的用户增长策略按策略目标达成率及实施效果（如新用户增长、留存提升）计算，每个策略最高10分，2个策略满分为25分。增长目标完成率季度用户增长目标完成率不低于90%按实际用户增长量与目标的比值计算得分，每高于目标10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计算。跨部门协作效率与市场、运营、技术等部门协作完成3次以上用户增长项目按项目按时交付率及协作满意度（通过调研评估）计算，每个项目最高5分，3个项目满分为15分。数据驱动决策能力基于数据分析调整增长策略至少2次按策略调整后的效果（如用户增长、留存提升）计算，每次最高5分，2次调整满分为10分。增长方案创新性提出至少1项以上具有创新性的用户增长方案按方案落地后的效果及行业创新性（通过评审评估）计算，每个方案最高5分，最多2个方案，最高10分。增长指标监控与优化核心增长指标监控覆盖率20%监控至少5个核心用户增长指标（如注册量、留存率、转化率等）按实际监控指标数量与目标的比值计算得分，每超过目标1个指标加1分，最高加5分，不足1个指标按比例计算。指标监控报告质量每月提交用户增长指标监控报告，准确率达95%以上按报告提交及时性（每月全勤加3分）和准确率计算，准确率每高于目标5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。增长模型优化效果通过优化用户增长模型，使关键指标（如转化率、留存率）提升5%以上按优化前后的指标提升比例计算得分，每提升5%加1分，最高加5分，不足5%按比例计算。增长实验设计与执行独立设计并执行至少2次A/B测试或用户增长实验按实验目标达成率及实验结果分析质量计算，每个实验最高5分，2个实验满分为10分。增长工具使用效率熟练使用3款以上用户增长相关工具（如数据分析工具、用户调研工具等）按工具使用频率及效果（如通过工具发现问题并推动增长）计算，每个工具最高5分，3个工具满分为15分。本考核表用于评估互联网产品经理在用户增长方面的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：用户获取效率（30%）、用户留存质量（25%）、用户增长策略与规划（25%）、增长指标监控与优化（20%）。评分标准已详细说明，请结合实际工作情况客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩