人力资源服务公司猎头顾问招聘效果考核表

人力资源服务公司猎头顾问招聘效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘完成率岗位完成率40%100%按实际完成招聘数量/总招聘需求量计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。周期达成率90%按实际招聘周期/目标招聘周期计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。紧急岗位响应率95%按紧急岗位完成数量/总紧急岗位需求量计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。候选人匹配度85%按候选人技能与岗位要求匹配度评分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。客户满意度90%按客户满意度调查评分计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。候选人质量录用率30%80%按候选人接受Offer并入职的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。试用期通过率85%按候选人通过试用期并转正的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算。核心岗位匹配度90%按核心岗位候选人技能与岗位要求匹配度评分，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。候选人稳定性88%按候选人入职后1年内留存率计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算。关键候选人推荐数5按推荐的关键候选人（如高管、核心技术人才）数量计算，每高于目标1个加0.5分，低于目标1个减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计算。成本控制平均招聘成本15%80%预算按实际招聘总成本/预算成本计算，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。渠道费用占比75%按主要渠道费用占总成本的比例计算，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。候选人筛选效率100小时按筛选100个有效候选人所需时间计算，每低于目标1小时加0.5分，高于目标1小时减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1小时按比例计算。面试邀请成功率70%按候选人接受面试邀请的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。招聘流程优化建议2条按提出并被采纳的招聘流程优化建议数量计算，每高于目标1条加0.5分，低于目标1条减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1条按比例计算。客户关系维护客户回访满意度15%85%按客户回访满意度调查评分计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。客户续约率80%按客户续约合同的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。新客户开发数量3按开发的新客户数量计算，每高于目标1个加0.5分，低于目标1个减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计算。客户投诉处理率100%按客户投诉在规定时间内处理并解决的比例计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高加7.5分，最低减7.5分，不足1%按比例计算。客户反馈收集数量10按主动收集的客户反馈数量计算，每高于目标1个加0.5分，低于目标1个减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1个按比例计算。本考核表用于评估猎头顾问在招聘过程中的招聘完成率、候选人质量、成本控制以及客户关系维护能力。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度权重之和必须严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名