零售业店长店铺管理与销售策略执行情况绩效考核表

零售业店长店铺管理与销售策略执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计分，例如：完成率100%得满分，完成率每低1%扣0.5分客单价提升率5%按实际提升率与目标提升率的比例计分，例如：提升率5%得满分，提升率每低1%扣0.5分新客户转化率15%按实际转化率与目标转化率的比例计分，例如：转化率15%得满分，转化率每低1%扣0.5分促销活动销售占比30%按实际销售占比与目标销售占比的比例计分，例如：销售占比30%得满分，销售占比每低1%扣0.5分会员销售额贡献率50%按会员销售额与总销售额的比例计分，例如：贡献率50%得满分，贡献率每低1%扣0.5分店铺运营管理库存周转率25%8次/年按实际周转率与目标周转率的比例计分，例如：周转率8次/年得满分，周转率每低0.5次扣0.5分损耗率控制1%按实际损耗率与目标损耗率的差值计分，例如：损耗率1%得满分，每高0.1%扣0.5分坪效提升率10%按实际坪效提升率与目标坪效提升率的比例计分，例如：提升率10%得满分，提升率每低1%扣0.5分店铺环境维护优秀按实际维护情况与目标标准的符合程度计分，例如：优秀得满分，良好扣0.5分，一般扣1分员工出勤率管理95%按实际出勤率与目标出勤率的比例计分，例如：出勤率95%得满分，出勤率每低0.5%扣0.5分团队管理与培训员工培训覆盖率20%100%按实际培训覆盖率与目标覆盖率的比例计分，例如：覆盖率100%得满分，覆盖率每低1%扣0.5分员工满意度4.5分（满分5分）按实际评分与目标评分的差值计分，例如：评分4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分员工流失率5%按实际流失率与目标流失率的差值计分，例如：流失率5%得满分，每高1%扣0.5分团队协作能力优秀按实际协作能力与目标标准的符合程度计分，例如：优秀得满分，良好扣0.5分，一般扣1分员工绩效辅导次数每月至少10次按实际辅导次数与目标次数的差值计分，例如：每月辅导10次得满分，每少1次扣0.5分销售策略执行新品推广成功率15%80%按实际推广成功率与目标推广成功率的比例计分，例如：成功率80%得满分，成功率每低1%扣0.5分跨部门协作完成率95%按实际完成率与目标完成率的比例计分，例如：完成率95%得满分，完成率每低1%扣0.5分市场活动响应速度3天内按实际响应时间与目标响应时间的差值计分，例如：3天内响应得满分，每延迟1天扣0.5分客户反馈处理及时率90%按实际处理及时率与目标处理及时率的比例计分，例如：及时率90%得满分，及时率每低1%扣0.5分销售策略创新性优秀按实际创新性评价与目标标准的符合程度计分，例如：优秀得满分，良好扣0.5分，一般扣1分本考核表用于评估零售业店长在店铺管理与销售策略执行方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：