建设工程监理工作指导手册

建设工程监理工作指导手册序监理工作质量方针质量方针：精心监理优质服务公正协调监帮结合质量目标：依据国家建设法规严格质量保证程序认真落实合同承诺完善提高监理水平工作要点：科学技术为本提高监理水准遵规范为原则以图纸为依据进行质量交底做到事前控制经常巡查纠偏预防质量事故协调各方矛盾及时通报讯息记好监理日记数据实事求是保持洁身自好不侵各方利益认真总结经验以利进取创新第一篇监理工作流程第一章监理工作程序§1监理单位管理网络图总经理（公司）→行政财务办公室、总工程师室、经营计划工程部→各工程项目监理部§2监理工作质量保证体系网络图总经理（公司）→总工程师室、经营计划工程部→各工程项目监理部→各专业监理工程师→各专业监理员§3监理工作总程序接受监理任务→设计准备阶段→设计阶段→施工阶段→动用前准备阶段→保修阶段→选派拟任总监理工程师提前介入→确认或委派项目总监理工程师→成立项目监理组→适时进驻现场→收集有关工程资料→按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则→监理工作交底会→按合同实施监理工作→监理总结、建档§4监理业务程序按监理工作总程序及各阶段专项程序执行，涵盖施工招标、施工、保修全周期监理业务流转。§5施工招标阶段监理程序协助编制招标文件和评标文件→审查投标单位资格→协助评审投标书并提出决标评估意见→协助起草工程承包合同→参与合同谈判并完善承包合同§6施工阶段监理程序施工准备审查→图纸会审→施工组织设计审批→分项工程施工过程监控→隐蔽工程验收→分部分项工程质量验收→分部工程中间验收→竣工验收→资料归档§7保修阶段监理程序协助建设单位组织联动调试→受理保修期内工程质量问题投诉→参与质量问题调查鉴定→明确责任方→督促补救措施实施→验证整改效果→做好保修记录归档第二章施工阶段监理工作总流程§1施工阶段全面监理内容图解以质量、进度、投资三大控制为核心，辅以合同管理、安全管理、资料管理及各方协调，覆盖施工全过程各环节监理工作。§2施工阶段工程质量控制遵循事前控制→过程监控→跟踪控制→记档监控的顺序，从资质审核、图纸会审、方案审批、材料检验、工序检查、隐蔽验收至竣工验收，全过程把控工程质量。§3施工阶段工程进度控制审核施工总进度计划→审批年（月）度及阶段进度计划→跟踪实际进度→对比计划与实际偏差→分析偏差原因→提出调整建议→审批进度调整计划→督促计划落实§4施工阶段工程投资控制审核工程概预算→复核工程量→审查工程预付款→审核材料设备采购价格→核实工程变更费用→处理工程索赔→核签月工程款支付→把控竣工决算§5图纸会审监理项目组接收图纸→组织专业监理人员熟悉预审→梳理图纸错漏碰缺问题→组织建设、设计、施工三方会审→形成会审记录→提交设计单位答复→落实设计修改§6施工组织设计（方案）施工单位编制报审→专业监理工程师审查→总监理工程师汇总审批→提出修改完善意见→施工单位调整后重报→审批通过后执行→施工过程中动态监督§7技术核定施工单位提出技术核定申请→监理工程师审核→征求建设、设计单位意见→达成一致后→总监理工程师签章→行文外发执行§8协调会议纪要签发现场监理工程师或总监主持协调会→指定人员拟订纪要文稿→总监审查核定→征求相关方意见→修改完善→总监签章→正式行文外发→归档留存§9开工条件审查施工单位完成施工准备→自查合格后填报开工申请表→承包方上级部门审核→监理工程师审查开工条件（建筑工程施工合同、地质勘察报告、图纸会审及变更资料、施工组织设计签证、分包单位资质证明、工程座标放样及灰线签证、项目管理班子到位情况、进场设备材料检测证明等）→合格则签署开工令→不合格则退回整改§10分项工程施工过程检查施工单位进行分项工程各工序施工→自检合格→监理工程师采用目测法、实测法、试验法进行检查（涵盖开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、随班或跟踪检查）→合格则进入下一道工序→不合格则发出口头通知、备忘录或监理通知，督促整改后复验§11分部分项工程质量验收施工单位完成分部分项工程→自检自评合格→填报工程报验单→监理工程师核查质量保证资料→现场抽检复核→签署验收意见→合格则进入后续工序→不合格则要求整改复验§12隐蔽工程验收施工单位完成隐蔽工程施工→自检合格→填报隐蔽工程报验单→监理工程师现场检查→核查相关资料→合格则签署隐蔽工程验收单→允许进入下一道工序→不合格则督促整改→整改后重新报验§13分包单位、材料供应商资质审核施工单位提供分包商、材料供应商资质→总包单位提出审核报告→监理工程师审核→审核通过→上报业主确认→签订相关合同→审核不合格则退回重新提供§14原材料、成品、半成品验收材料进场→施工单位自检（附质保书）→按规定批量自检并填写报验单→提交材料报验单给监理→监理工程师核查→有疑问则提出抽检复验→检测合格→批准使用→检测不合格→通知停止使用并运出现场→定期上报归档§15主要设备定货施工单位提出订货申请→总监理工程师审查→与业主、设计单位磋商→审查同意→施工单位订货→审查不同意则返回调整§16进口材料、设备核定协助业主向商检局报验→商检局签署产品使用合格证→参与进口设备开箱检查并核对清单及备件→监理抽查进口材料→安装完成后→业主、监理、施工单位共同进行联动试车→合格则投入使用§17分部工程质量验收（或中间验收）施工单位完成分部工程→自检自评合格→填报中间交工验收申请单→监理工程师审查中间验收资料→合格则审签中间验收签证→编写质量评估报告→不合格则落实整改措施后复验§18竣工验收施工单位自检合格→提出预验收申请→监理单位审查资料及现场预验→组织初验（施工、设计单位参加）→提出书面整改意见→施工单位整改→监理单位复验→合格后→施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请→业主组织竣工验收（施工、监理、设计及相关单位参加）→合格则进入保修阶段第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程§1建筑工程质量审查开工条件→分部分项工程施工监控→分部分项工程质量验收→分部工程中间验收→单位工程竣工验收→移交业主使用→进入保修阶段监理§2建筑施工测量质量施工单位提供测量仪器及钢尺检定证书→监理工程师检查→不合格则要求重新检定→合格则进行测设场地控制网质量控制→建筑物定位、桩位基坑放线质量控制→基础测量放线质量控制→主体结构工程测量放线质量控制（每层墙体或柱网、剪力墙轴线放线、竖向控制）→每建完一层后进行沉降观测（直至竣工验收）→监理工程师对测量记录进行签证认可§3土方工程质量审查开工条件（重点审查基坑降水措施、支护方案、周边环境保护、土方分包单位资质、土层条件等）→定位放线及标高测量质量控制→土方开挖施工监控→重点控制挖土面标高、基底土质保护、基坑降水质量、基坑稳定性及挖土操作规范性→基底土质检验→办理隐蔽验收签证→基底土质不符设计要求时按设计要求处理→土方工程完工验收§4地基与基础工程质量按土方工程质量控制流程完成基底处理→地基基础施工方案审查→施工过程跟踪监控→关键工序旁站监理→分部分项工程验收→隐蔽工程验收→分部工程中间验收→质量评估§5主体工程质量审查开工条件→主体工程施工监控→分部分项工程质量验收→未完成则继续监控→完成则进行主体工程中间验收→监理工程师签署验收意见§6钢筋砼工程质量涵盖钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量控制流程，按各专项流程执行，重点把控原材料检验、施工工艺、浇筑振捣、养护、试块制作及强度检测等环节§7钢筋工程质量钢筋进场检验→施工单位自检合格→填报报验单→监理工程师审查质保资料→现场抽检（规格、型号、间距、保护层厚度等）→合格则签署意见→允许进行下道工序→不合格则要求整改§8模板工程质量模板材料进场检验→施工单位进行基础处理、材料准备→测设轴线、标高、截面放样→模板安装、校正及自检→填报报验单→监理工程师验收模板系统（尺寸、平整度、垂直度、支撑牢固性等）→合格则签署意见→模板拆除后进行缺陷修补→不合格则要求整改§9混凝土工程质量混凝土浇捣准备工作检查→钢筋隐蔽工程验收→监理工程师签署混凝土浇筑令→施工单位进行混凝土搅拌、运输、浇筑（监理过程检查）→测坍落度→制作试块→混凝土养护→施工单位填报拆模申请→监理工程师签署拆模通知→混凝土质量检查→无缺陷则签署中间验收证明→有缺陷则施工单位提出修补方案→监理工程师审查→施工单位修补→总监理工程师签署验收意见§10构件安装工程质量构件进场检验→施工单位试吊→监理工程师检查吊装情况→不合格则调整吊装方案→合格则正式吊装→监理工程师过程检查（重点检查构件吊装偏差和接头焊接质量）→构件吊装工程质量验收§11预应力钢筋砼工程质量审查开工条件→预应力材料、设备质量控制→先张法：钢筋工程隐蔽验收→预应力钢筋张拉→混凝土浇捣→预应力钢筋放张→预制构件质量验收；后张法：钢筋工程隐蔽验收（同时检查预留孔洞埋设质量）→混凝土浇捣→预应力钢筋张拉→锚固防锈、孔道灌浆→预制构件质量验收§12砖石工程质量审查开工条件→进场砖（石）验收→砂浆用水泥、砂石、石膏等验收→基层清理、浇水、找平→施工单位弹平面位置线、立皮数杆→砖（石）砌筑施工→监理工程师过程检查（砂浆质量跟踪控制、墙体拉结筋数量及位置检查、砌筑规范性检查）→墙体质量验收（包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收）→砖石工程完工§13门窗工程质量审查开工条件（要求施工单位提供制作工艺要求、安装工艺及质量要求、木材含水率测定报告、门窗合格证等）→门窗工程施工→监理工程师过程检查→门窗分项工程质量验收→未完成则继续施工→完成则门窗分部工程结束§14装饰工程质量审查开工条件（要求施工单位提供施工操作工艺、质量要求、各项材料试验报告、产品出厂合格证等）→装饰工程施工→监理工程师过程检查→装饰分项工程质量验收→未完成则继续施工→完成则装饰分部工程结束§15屋面工程质量审查开工条件（要求施工单位提供施工技术方案及操作说明、基层验收签证单、材料试验报告及质量证明文件、施工资格证书等）→按设计层次施工→监理工程师过程检查→屋面分项工程质量验收→未完成则继续施工→完成则屋面分部工程结束§16地面与楼面工程质量审查开工条件→基层施工→监理工程师过程检查→基层施工隐蔽工程验收→面层材料质量验收→楼、地面分项工程施工→监理工程师过程检查→楼、地面分项工程质量验收→未完成则继续施工→完成则楼、地面分部工程结束§17建筑设备安装工程质量审查开工条件→现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程→设备开箱验收及土建与安装交接验收→部件及设备安装质量控制→设备试（耐）压试验质量控制→设备系统单机无负荷试车质量控制→设备系统负荷试验质量控制→审核分部工程质量保证资料→分部工程完工验收§18建筑采暖卫生与煤气工程质量审查开工条件→现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程→设备开箱验收及土建与安装交接验收→部件及设备安装质量控制（检查安装质量是否符合设计和规范要求）→设备试（耐）压或试验质量控制（检查试验结果是否符合设计和施工规范要求）→设备系统单机无负荷试车质量控制（检查试车调试结果是否符合设计、施工规范）→设备系统负荷试验质量控制→审核分部工程质量保证资料→分部工程完工验收§19通风空调工程质量审查开工条件→现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程（制作内容包括各种风管、静压管、调节阀门、风罩类、消声器、除尘器、空气处理室等）→设备开箱验收及土建与安装交接验收→部件及设备安装质量控制（安装内容包括制作的风管、调节阀门、静压箱、消声器、空气处理室、空调机、通风机、冷冻机组、水泵、冷却塔等）→设备试（耐）压或试验质量控制（包括空调供水管路试压、制冷管道气密性试验、真空度试验、冷却水管试压、冷凝水管严密性试验、防火阀易熔件试验等）→设备系统单机无负荷试车质量控制→设备系统负荷试验质量控制（包括通风机、水泵、冷却塔及制冷机组试运转；系统风量、风压及风机转数测定；洁净系统高效过滤器漏渗率测定；室内空气温度及湿度测定与调整等）→审核分部工程质量保证资料→分部工程完工验收§20建筑电气安装工程质量审查开工条件→电气设备及材料进场检验→电气管路敷设质量控制→线缆敷设质量控制→电气设备安装质量控制→接地与防雷系统安装质量控制→电气系统调试试验→分部分项工程验收→分部工程完工验收第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程§1施工总进度计划编制审核施工单位熟悉合同、图纸及说明书等资料→调查现场条件及当地技术经济资料→作出基本设想（工区划分、人力、施工方法、施工机械安排）→进行技术经济比较→必要时修改→编制详细施工总进度计划（含项目分解、工程量计算、劳动量计算、各分部分项工程施工持续时间计算、施工进度计划草案编制、工期及工程费用分析）→编制劳动力、主要机械设备、主要材料构件、临时设施需要量计划及工作量完成计划→报监理审查→总监理工程师主持审核→同意则执行→不同意则返回修改§2年（月）度进度计划编制审核依据批准的总进度计划→施工单位编制初步年（月）度进度计划→编制正式年（月）度进度计划（含项目分析、列出计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间；检查工期是否符合要求、工作是否连续作业、劳动力均衡状况、资源供应时间、各工程之间逻辑关系、关键线路、是否考虑应有的停歇等）→计算各项计划指标（工程量及累计数、工作量及累计值、各工种用工数及周期需要量、总工日数、劳动效率、大型材料需要量、主要材料需要量、上期对比情况等）→编制计划说明书及现场工料机报表→报监理工程师审查→同意则批准实施→不同意则返回修改§3阶段施工进度计划审批承包方向监理工程师提交阶段进度计划→监理工程师审阅并列出问题→进行调查分析→承包方澄清问题并修订→监理工程师审批→同意则批复执行→不同意则返回修改调整§4阶段施工进度计划检查按审核同意的进度计划实施→承包方分阶段提交详细计划和变更计划→监理工程师审批→同意则继续实施→定期对比实际进度与计划进度→符合则继续按计划执行→不符合则分析原因并提出调整建议§5工程延期审批延期事件发生→承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书→若延期事件连续则每28天报送一次延期意向并提供有关资料→延期事件终止后28天内承包方报送正式延期申请书和最后详细资料→驻地监理工程师评审→监理工程师或代表审批→业主签字备案→监理工程师通知承包方→整理归档第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程§1工程变更费用审核工程变更提出→施工单位提交工程变更费用申请单→监理工程师审核变更合理性→复核变更工程量→审查变更费用计算→与业主、施工单位协商→签署审核意见→报业主审定→落实费用支付§2工程量计量分项工程完工→施工单位报审工程量→监理工程师审核工程质量→质量合格则组织现场工程量计量（承包方参与）→监理工程师计量确认→质量不合格则要求整改§3工程预付款审核施工单位提交工程预付款申请→总监理工程师审查是否符合合同要求→符合则出具预付款建议书→业主审定→业主财务部支付预付款→不符合则返回补充§4材料、设备采购价格审核施工单位提交材料、设备采购价格申报→监理工程师市场调研→审查价格合理性→对比合同约定及市场行情→签署审核意见→报业主确认§5工程索赔审核承包方提出索赔报告→总监主持审核（专业监理工程师配合）→审查索赔理由是否成立→审查索赔依据是否有效完整→审查索赔计算是否正确→索赔条件成立则接受索赔报告并与对方谈判→意见一致则起草索赔意见或批复→双方签署后索赔生效→调解不成则报主管机构调解或仲裁§6月工程款支付核签工程项目施工合格→承包方提交月工程款报告（含工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用及其他各项费用）→监理工程师复核（确认计量项目合格、确认计量部位、确认工程量及工作量）→总监审核→同意则总监理工程师签发月支付证书→不同意则返回整改第二篇监理工作职责篇第一章部门职责篇§1总工程师室职责总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在公司经理领导下开展工作。按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业制度。参与审定重大工程的投标文件、监理大纲或规划、监理细则。协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。制订监理人员培训计划并组织实施，制订本部门的各项工作制度。分管监理技术档案的管理工作。完成领导交办的其它工作。§2经营计划工程部职责经营计划工程部是设计院主管监理经营业务及工程监理业务工作的部门，在设计院领导下开展工作，执行国家经济政策，遵守廉政规定。根据设计院的监理经营方针，提出监理年度计划并负责实施，确保经营收入。负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承接经营业务。参与工程监理项目业务的投标工作，负责编制重大工程项目的监理投标文件。负责拟定一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大项目的监理合同文本。协助财务制订监理项目的资金使用计划，并督促实施。负责施工现场项目监理组的组建工作。审定一般工程监理项目的监理实施细则，负责编制重大项目的监理实施细则。负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。参加建设单位的工程施工招标和评标工作。参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位、设计单位及其它有关单位的工作关系。督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。制订本部门的各项工作制度。组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术学习、技术培训、技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动，以及收集整理有关工程技术资料信息。做好上级交办的其它工作。§3行政财务办公室职责认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债权债务清理，落实催款。负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门职责。负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、电、函的审核工作。负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工程监理资料按时归档。接待来宾，做好后勤安排与服务。审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。完成领导交办的其它工作。§4工程项目监理分部职责工程项目监理分部是具体实施项目监理工作的部门，在院长及综合监理工程部和有关室领导下展开具体监理工作。根据监理合同，编写监理实施细则。审查承包单位的施工组织设计。根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。按规定每月向院报告月工程情况表。做好协调建设单位与施工单位的关系，维护合同双方的合法权益。工程竣工时负责编写工程竣工验收通知书，工程竣工验收后负责编写工程项目评估报告和监理工作总结，负责保修期内的各项监理工作。整理监理项目的档案资料并交工程部审定。工程竣工在政府质监部门核检后去政府监理部门办理监理业务手册登记。严格执行本院监理工作的有关各项制度。经常开展业务学习，完成上级交办的其它工作。§5项目监理组职责项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。根据监理合同，编写监理实施细则。参与建设单位的工程招标投标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。整理监理项目的档案资料并交工程部审定。执行公司的有关各项制度。完成公司交办的其它工作。§6工程施工现场监理组管理办法项目总监理工程师受公司委派或受项目总监理工程师委托的监理组负责人，按合同规定的监理内容组织现场监理组各专业人员开展监理工作，审查签发监理组有关业务技术报表，负责组织编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。各专业监理人员，在项目总监理工程师及监理组负责人的组织和领导下，各自负责本专业的有关监理业务。每周由总监理工程师或监理组负责人召集监理组成员会议，小结上周监理工作，布置下周监理要求，学习有关施工规范、技术操作规程、建设文件及质量验收评定标准与评定方法，讨论解决监理中有关问题。每月由总监理工程师提出监理月报内容，经过现场监理组各专业人员参加讨论后，由监理组负责人编写，月初向本单位监理部和建设单位及时上报监理月报。项目总监理工程师与监理组负责人及指派的其他专业监理工程师代表参加现场每周定期召开的施工协调例会。施工监理过程中，一般专业技术问题由各监理检查员报各专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。施工监理过程中遇有重大技术质量与经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向单位主管领导与总工程师办公室请示汇报，单位主管领导与总工程师办公室亦应及时组织有关方面研究处理。由项目总监理工程师委托的监理组或临时委派他人，必须每天认真地按规定内容填写监理工作日记。各专业监理检查员必须把各专业当天检查的情况，汇总整理以书面报当日监理工作日记记录员。监理工作日记应字迹清楚，内容完整、情况确实，应妥善保存，作为归档监理技术资料。监理组人员必须严格按监理人员出勤值班表时间当班，监理人员遇特殊情况需与他人调班时，必须提前一天报监理组负责人批准，每月底由监理组负责人向单位有关部门领导填报当月考勤统计表。监理组各专业人员当班时，必须认真巡查，监理组负责人对工程施工特殊情况必须及时调整有关专业监理值班，监理组必须做到承包商在施工，监理均到位。总监理工程师委托他人对技术资料的管理，监理资料必须由专人管理，按存档规定的内容要求，分类整理装订，工程竣工验收后交单位档案资料员。现场监理组人员必须熟悉本专业的安全技术要求，应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。监理组进驻施工现场时，应将项目监理组组织情况及人员名单书面通知施工单位，请建设单位按监理合同有关规定、监理内容、监理权限，书面通知施工单位。第二章岗位职责篇§1总经理岗位职责总经理是公司的法人代表，在上一级组织的领导下，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设全面负责。提请上一级组织任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，有权决定公司中层干部的聘任。负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项，必要时可提请职工代表大会审议决定。依法奖惩职工，提请上一级组织奖惩副总经理、总工程师。负责制定企业的经营方针、发展规划、年度计划、职工培训计划。支持职工代表大会、工会和其它群众组织工作，执行职工代表大会依法作出的决定。负责主持召开公司级会议，如办公会议等，接待国内外贵宾。主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困难。领导组织职工的政治学习，抓好廉政建设。负责对副总经理、总工程师和各部门主任的考评。组织实施上级部门交办的有关工作。副总经理协助总经理并负责完成由总经理分派的工作。§2总工程师岗位职责总工程师负责所有监理项目的质量管理工作，对总经理负责。分管公司的技术领导工作，负责组织制定公司有关部门工程监理的技术规范和有关部门技术文件。协助总经理参与重大工程项目的业务洽谈。参与审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；审定监理实施细则、项目月报表及项目评估报告。负责编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。协助总经理具体制定企业专业人员的发展规划和监理人员的培训、考核等工作。组织企业内部技术交流、技术推广、评比与竞赛活动。完成上级交办的有关工作。§3经营计划工程部经理岗位职责全面负责经营计划工程部的业务工作。根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。负责对外经营联系，承接经营业务。主持一般工程项目的监理合同的商务谈判和拟定合同文件，会同设计院有关部门起草重大工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。根据单位承接的监理工程项目组建项目监理组，确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。负责编制一般工程项目的招标文件、监理大纲（或监理规划或监理实施方案），组织编制重大工程项目监理业务的招投标文件。审定一般工程项目的监理工作实施细则，协助项目监理组编写重大工程监理项目的监理工作实施细则，审阅后交送总工程师审定。负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程质量事故，组织调查重大工程技术问题和工程质量事故，向总工程师提供书面调查资料和意见。参加建设单位招标和评标工作，组织审查重大工程监理项目的施工组织设计。审阅重大监理项目的“监理项目月报”“工程质量评估报告”“工程竣工监理总结报告”，搜集、整理和审定监理项目内部档案资料，并参加监理项目的竣工验收工作。督促工程监理组严格执行监理工作制度，检查监理合同执行情况，经常检查工程项目监理组的工作情况，提出有关报告。协调各工程监理组之间业务工作，帮助与协调工程项目监理组内部工作关系，项目监理组与建设单位、施工单位、设计单位及其它有关单位的工作关系。负责考评本部门人员的工作，考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员的工作情况上报单位领导，作为监理人员综合考证的依据。组织监理人员业务学习，分期分批输送监理人员上岗培训。组织监理业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动，以及搜集、整理有关监理工作及工程技术信息资料。做好上级交办的其它业务工作。§4行政财务办公室主任职责认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，以供领导决策参考。协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债务清理，落实催款。负责各种税款的核算工作，督促如期上缴税收部门。组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门的职责。负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、电、函的审核工作。负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工程监理资料按时归档。接待来宾，做好后勤安排与服务。审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。完成领导交办的其它工作。§5部门副主任（副经理）岗位职责协助部门主任（经理），开展监理业务。负责完成部门主任（经理）分派的职责范围内的工作。在部门主任（经理）无法履行其职责时，主持本部门日常工作。部门副职包括：副总工程师、工程部副主任（副经理）、计划经营部副主任（副经理）、财务部副主任（副经理）、办公室副主任。§6总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人，在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作和第一次工地会议。组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。审查承包单位选择的分包单位。签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录工程监理日记。签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。协调建设单位与承包单位之间的关系。组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。§7副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师做好工程项目监理工作。负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。在总监理工程师无法履行职责时，主持监理日常工作。保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。与各承建单位负责人联系，确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料。督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及工程质量等级目标。按时向建设单位报告工程有关事项。努力完成上级交办的其它工作。§8工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规程和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监理工程师参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；参与编写监理细则。审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质量保证体系；督促承包单位施工进度计划的制定和落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工过程发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监理工程师审核签认。发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的处理。参与承包商申请索赔和延期理由情况调查，申请索赔和延期申请单；交总监理工程师审核签认。编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参加工地会议。检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试检。根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。§9测量监理工程师岗位职责负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好记录。复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。检查施工单位测量仪器和度量工具。定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。§10试验（材料、设计）监理工程师岗位职责根据国家、地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料、半成品和设备的质量验收。对承包单位已检验认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程设计进行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提供处理意见。对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频率进行工程实验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。检查承包单位实验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。汇总各项试验和测试结果，整理成册，以便随时查询。定期向总监理工程师汇报工作情况，参加工地会议。§11进度控制与投资控制监理工程师岗位职责审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。对总监理工程师签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监理工程师签署后提交建设单位。审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。§12合同管理及技术资料监理工程师岗位职责熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。负责图纸、文件、资料、的签收、分发、保管。按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据资料。工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。§13监理检查员的岗位职责熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同规定，熟悉施工规范及质量验收标准，并灵活应用在实际工作中。监督、检查承包商的各项施工活动，掌握分管工作面的施工进度，程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录，编写好月报，值班记录。参加分项工作，隐蔽工程的检查验收，负责编写有关的施工说明，检查施工准备工作并进行签证，对承包商完成的工程和质量提出评估意见。发现违规现象时向承包商提出建议和发出违规通知，要求纠正。及时报告承包商的工作情况和问题，并提出建议和意见。参加对承包商各种申请的调查，提供证明材料。和承包商现场施工人员密切配合和联系。做好分管项目的工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写。不断掌握工程全面进展信息，并及时报告各专业监理工程师，以使各专业工程师及时地掌握了解熟悉的工程所有各部分情况。认真完成上级交办的其它业务。§14劳动工资、安全岗位职责劳动工资贯彻国家劳动工资的政策与规定，负责编制公司的工资、奖金等工作的统计表和上报资料，做到及时、准确。做好工资基金和奖励基金的管理，及时上报工资与奖金报表，汇总考勤表。负责做好养老保险金、待业基金的结算工作。负责办理离退休职工和职工离调的工资、津贴及养老保险基金关系的转移工作。负责劳动纪律检查记录，及时汇报违纪情况。安全员准时参加上级安排的安全会议和活动，严格执行上级有关安全工作指示。负责起草安全制度和防范措施，协助公司领导和职能部门组织安全学习。协助公司领导组织安全检查，建立安全检查台帐，做好安全整改记录。负责对新职工和外来人员的安全进行宣传教育。经常了解安全动态，负责检查电工工具和设备的操作安全，督促现场监理组严格遵守《现场监理人员安全守则》。§15物资、设备岗位职责办理物资入库验收和发放手续，及时做好登记入帐。对仓库进行定期整理清点，每月准确填写报表，掌握物资库存数额。对易燃、易爆、有毒物品加强管理并采取防患的措施。负责对库存物资做好保管，做到帐物卡相符，分类清楚，防火防盗。严格执行设备管理规定和要求，对公司的主要和贵重设备的正常运转负责。负责做好设备、工具的计量和签定，确保设备的正常使用。负责设备报废、更新及维修管理，做到台帐清楚。完成领导交办的其他工作。§16文印、内勤岗位职责打字、复印材料要经办公室签字，不私自承接打字、复印任务。打印的文件要求在格式上符合规范、打字准确、排版设计合理。对机密文件、资料的打字、复印要做好保密工作，及时销毁样稿和废纸。负责对打字复印的材