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文档简介

教育培训部门经理工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发课程计划完成率30%100%按实际完成课程计划数量与计划总数的比例计分，每低10%扣除5分，最低得0分。课程质量评估分90分由内部评审团队对课程内容、结构、实用性进行打分，按实际得分占目标分的比例计分。学员满意度85%通过问卷调查收集学员反馈，按满意度占比计分，每低5%扣除3分，最低得0分。创新课程占比20%统计年度内创新课程数量占总课程数量的比例，按实际比例计分，每低5%扣除2分，最低得0分。课程更新及时性95%按课程内容更新完成时间与截止时间的比例计分，每低5%扣除3分，最低得0分。培训项目执行与管理项目按时完成率25%100%按实际按时完成的项目数量与总项目数量的比例计分，每低10%扣除5分，最低得0分。项目预算控制率98%按实际项目总支出占预算的比例计分，每低2%扣除2分，最低得0分。培训需求满足度90%通过业务部门反馈收集培训需求满足情况，按满意度占比计分，每低5%扣除3分，最低得0分。培训资源协调效率85%通过内部协作评分，按实际得分占目标分的比例计分。突发事件处理能力90%按处理突发事件的效果及效率进行评分，由评审团队打分，按实际得分占目标分的比例计分。团队管理与人才培养团队人员稳定性20%90%按团队人员流失率计分，每高5%扣除3分，最低得0分。下属绩效考核达标率95%按下属员工绩效考核达标人数占团队总人数的比例计分，每低5%扣除3分，最低得0分。团队培训覆盖率100%按团队人员参与培训的比例计分，每低5%扣除3分，最低得0分。下属能力提升率15%按下属员工年度能力提升幅度占目标值的比例计分，每低3%扣除2分，最低得0分。团队协作能力85%通过内部协作评分，按实际得分占目标分的比例计分。培训效果与影响力培训成果转化率25%20%按培训成果在实际工作中应用的占比计分，每低2%扣除2分，最低得0分。业务部门评价分85分通过业务部门对培训效果的打分，按实际得分占目标分的比例计分。培训品牌影响力15%通过内部调研评估培训部门在组织内的品牌影响力，按实际占比计分，每低1%扣除1分，最低得0分。培训成本效益比1:5按培训投入产出比计分，每低0.1扣除2分，最低得0分。培训需求响应速度95%按培训需求响应完成时间与截止时间的比例计分，每低5%扣除3分，最低得0分。本表用于评估教育培训部门经理的工作绩效，请根据实际工作表现对各项指标进行评分。权重分配为：培训课程设计与开发30%，培训项目执行与管理25%，团队管理与人才培养20%，培训效果与影响力25%。评分时请严格参照各项指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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