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电商公司运营经理与数据分析师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，按比例计分，不足90%计为0分核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的比值，每高1%加0.5分，最高不超过100分促销活动转化率提升5%活动期间转化率较平日提升值，每提升1%加2分，最高不超过20分客单价增长率10%季度客单价较上一季度增长率，每提升1%加1分，最高不超过20分新客获取成本控制100元实际CAC低于目标值，每低10元加1分，最高不超过10分用户增长与留存月度新增注册用户数25%5000人实际新增用户数与目标值的比值，按比例计分，不足80%计为0分会员复购率40%会员复购用户数占会员总数的比值，每高1%加0.8分，最高不超过100分用户活跃度（DAU/MAU）20%DAU/MAU比值较行业基准提升值，每提升1%加1分，最高不超过20分NPS净推荐值50分实际NPS得分，每高1分加0.5分，最高不超过10分流失用户挽回率30%挽回的流失用户数占流失用户总数的比值，每高1%加1分，最高不超过50分数据驱动决策能力核心数据报表及时性20%100%关键数据报表（日/周/月）在规定时间节点内发布的完整度，每延迟1天扣2分，最低为0分数据分析报告质量80分由上级评估报告的洞察深度、逻辑严谨性及建议可行性，满分为100分数据模型构建与应用2个季度内成功上线并应用于业务的数据模型数量，每个加5分，最高不超过20分数据指标监控覆盖率90%业务关键指标纳入监控系统的比例，每高1%加0.5分，最高不超过100分数据洞察业务问题的解决率70%基于数据洞察提出的解决方案被采纳并解决问题的比例，每高1%加0.5分，最高不超过100分团队管理与协作团队目标完成率15%95%团队整体KPI达成率，每高1%加0.5分，最高不超过100分跨部门协作效率良好由合作部门提供的匿名评分，'优秀'加5分，'良好'加3分，'一般'加1分，'差'计为0分下属培训与发展4次/季度季度内组织或参与的下属培训次数，每少1次扣2分，最低为0分团队冲突解决能力90分由团队成员匿名评估在冲突中解决问题的能力，满分为100分知识分享与文档化80%业务流程、分析方法等文档的完整度及团队内部分享的积极性，由上级评估，满分为100分本考核表旨在全面评估电商公司运营经理与数据分析师的绩效表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照目标值和评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，各维度得分乘以权重后加总即为最终考核得分。请确保评价过程公正、透明，并记录相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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