物流公司运输经理运营效率绩效评定表_第1页
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文档简介

物流公司运输经理运营效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输成本控制单位运输成本降低率30%5%目标值5%为满分，每降低1%加2分，每增加1%减2分，最低为0分燃油消耗效率95%以上实际油耗低于目标值每1%，加1分，高于目标值每1%，减1分，最低为0分过路费节省率8%目标值8%为满分，每节省1%加2分，每超出1%减2分，最低为0分维修保养费用占比15%以下实际占比低于目标值每1%，加1分，高于目标值每1%，减1分，最低为0分运输合同谈判成功率90%目标值90%为满分，每增加1%加2分，每减少1%减2分，最低为0分运输时效管理准时送达率25%98%实际准时送达率高于目标值每1%，加2分，低于目标值每1%，减2分，最低为0分货物破损率0.5%实际破损率低于目标值每0.1%，加2分，高于目标值每0.1%，减2分，最低为0分超时送达次数5次以下实际超时次数低于目标值每1次加2分，高于目标值每1次减2分，最低为0分客户投诉率1%实际投诉率低于目标值每0.1%，加2分，高于目标值每0.1%，减2分，最低为0分运输路线优化率10%目标值10%为满分，每优化1%加2分，未达目标不扣分车队安全管理重大事故发生次数25%0次目标为0次为满分，发生1次减10分，发生2次减20分，依此类推违章驾驶次数3次以下实际违章次数低于目标值每1次加2分，高于目标值每1次减2分，最低为0分安全培训完成率100%目标值100%为满分，每低于1%减2分，最低为0分车辆年检通过率100%目标值100%为满分，每低于1%减2分，最低为0分驾驶员安全积分平均水平95分以上实际平均分高于目标值每1分加1分，低于目标值每1分减1分，最低为0分团队管理与协作驾驶员绩效考核达标率20%90%实际达标率高于目标值每1%加2分，低于目标值每1%减2分，最低为0分团队冲突解决效率95%目标值95%为满分，每提高1%加2分，每降低1%减2分，最低为0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际评分高于目标值每0.1分加2分，低于目标值每0.1分减2分，最低为0分培训计划完成率100%目标值100%为满分，每低于1%减2分，最低为0分员工流失率10%以下实际流失率低于目标值每1%加2分，高于目标值每1%减2分，最低为0分本考核表旨在全面评估运输经理在成本控制、时效管理、安全管理及团队协作方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：运输成本控制30%，运输时效管理25%，车队安全管理25%，团队管理与协作20%。总分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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