煤矿区队干部考核制度

PAGE煤矿区队干部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队干部队伍建设，提高区队管理水平，确保煤矿安全生产和各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产区队的所有干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，全面考核工作能力、工作态度等方面。3.激励约束原则：通过考核激励干部积极工作，同时对不称职干部进行约束。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和干部表现，对考核结果进行动态调整。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全制度执行严格执行煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，无违规行为得[X]分。每发现一次违规行为，视情节轻重扣[XX]分。2.安全隐患排查治理定期组织安全隐患排查，及时发现并上报隐患，得[X]分。对排查出的隐患未及时治理，每条扣[X]分；因隐患排查治理不力导致事故发生，一票否决。3.安全教育培训组织开展员工安全教育培训，培训计划执行率达到[X]%得[X]分。每降低[X]个百分点扣[X]分。4.安全事故控制所在区队未发生轻伤及以上安全事故得[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤及以上事故，一票否决。（二）生产任务完成1.产量指标完成按照月度、季度、年度生产计划完成产量任务，得[X]分。每未完成计划产量的[X]%，扣[X]分。2.质量指标完成煤炭质量符合规定标准，得[X]分。质量指标每出现一次不达标的情况，扣[X]分。3.生产效率提升通过优化生产组织等措施，提高生产效率，得[X]分。生产效率较上一阶段无提升或下降的，扣[X]分。（三）团队建设与管理1.员工队伍稳定区队员工队伍稳定，员工流失率控制在[X]%以内得[X]分。每超过[X]个百分点扣[X]分。2.员工培训与发展制定员工培训计划，员工技能水平有明显提升得[X]分。未按计划开展培训或员工技能提升不明显，扣[X]分。3.团队协作与凝聚力区队内部协作良好，团队凝聚力强得[X]分。出现团队协作问题或凝聚力不足的情况，视情节扣[XX]分。（四）成本控制1.材料消耗控制严格控制材料消耗成本，较预算节约[X]%得[X]分。每超支[X]%扣[X]分。2.设备管理与维护加强设备管理与维护，设备完好率达到[X]%得[X]分。每降低[X]个百分点扣[X]分。3.能源消耗控制采取节能措施，能源消耗较上一年度降低[X]%得[X]分。每未达到降低目标的[X]个百分点扣[X]分。（五）工作态度与作风1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务得[X]分。出现推诿扯皮、工作敷衍等情况，视情节扣[XX]分。2.执行力对上级安排的工作执行有力，按时完成任务得[X]分。未按时完成任务或执行不力，每次扣[X]分。3.廉洁自律遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为得[X]分。发现一次违规违纪行为，一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由区队直接上级领导根据干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月、每季度、每年进行一次集中考核，综合日常考核情况，对干部进行全面评价。3.专项考核：针对安全生产、重点项目等专项工作进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，对季度工作表现进行总结评价。3.年度考核：每年年末进行，确定年度考核等级，作为干部晋升、奖惩等的重要依据。四、考核程序（一）个人述职被考核干部按照考核周期撰写述职报告，总结工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）民主测评组织区队员工对干部进行民主测评，测评内容包括工作能力、工作态度、团队管理等方面。（三）上级评价区队直接上级领导根据干部日常工作表现和述职情况，对干部进行评价打分。（四）综合评定考核小组综合个人述职、民主测评、上级评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核结果。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核干部，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果发放绩效奖金，考核得分高的干部绩效奖金相应增加，得分低的干部绩效奖金适当扣减。（二）职务晋升年度考核优秀的干部在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优秀干部给予表彰奖励。（四）培训与发展根据考核结果，对能力不足的干部安排针对性培训，促进干部成长发展。（五）诫勉与辞退对考核不称职的干部进行诫勉谈话，连续两年考核不称职的予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书