新疆社区双联考核制度

PAGE新疆社区双联考核制度一、总则（一）目的为进一步加强新疆社区管理，提升社区服务质量和工作效率，促进社区各项工作的规范化、科学化发展，特制定本双联考核制度。本制度旨在通过建立科学合理的考核评价体系，激励社区工作人员积极履行职责，更好地服务社区居民，维护社区和谐稳定。（二）适用范围本制度适用于新疆地区所有社区及社区内从事相关工作的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保公平公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核内容涵盖社区工作的各个方面，包括但不限于社区党建、社区服务、社区治安、社区环境卫生等，形成全面系统的考核体系。3.注重实绩原则：以社区工作实际成效为重点，关注工作成果和对社区发展的贡献，引导工作人员注重工作质量和实际业绩。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的进行约束，促进整体工作水平提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立新疆社区双联考核工作领导小组，负责统筹协调和指导全疆社区双联考核工作。领导小组由社区所在街道（乡镇）领导、社区党组织负责人、居民代表等组成，确保考核主体的多元化和代表性。（二）考核对象社区内全体工作人员，包括社区党组织成员、社区居委会成员、社区专职工作者以及其他参与社区工作的人员。三、考核内容与标准（一）社区党建工作（30分）1.党组织建设（10分）党组织设置合理，班子健全，分工明确，得4分；设置不合理或班子不健全酌情扣分。党组织活动正常开展，“三会一课”制度落实到位，得4分；活动开展不及时或制度落实不到位酌情扣分。党员教育管理有效，党员先锋模范作用发挥好，得2分；党员教育管理不善或先锋模范作用不明显酌情扣分。2.党员队伍建设（10分）党员发展程序规范公正，得4分；发展程序不规范酌情扣分。党员培训计划制定并实施，党员素质不断提高，得4分；培训计划未制定或实施效果不佳酌情扣分。积极开展党员志愿服务活动，得2分；活动开展较少酌情扣分。3.党风廉政建设（10分）落实党风廉政建设责任制，签订责任书，得4分；未签订责任书不得分。加强廉政教育，无违纪违法现象，得4分；出现违纪违法现象酌情扣分。党务公开及时、全面、真实，得2分；公开不及时或不全面酌情扣分。（二）社区服务工作（30分）1.服务设施建设（10分）社区服务中心（站）功能完善，设施齐全，得4分；功能不完善或设施不齐全酌情扣分。社区服务网络健全，能满足居民多样化需求，得4分；网络不健全酌情扣分。服务设施维护良好，正常运行，得2分；设施维护不善影响使用酌情扣分。2.服务内容与质量（15分）提供就业、社保、救助等基本公共服务，得5分；服务不到位酌情扣分。开展社区文化、教育、体育等活动，丰富居民精神生活，得5分；活动开展较少酌情扣分。居民对社区服务满意度达到[X]%以上，得5分；每低[X]个百分点扣1分。3.服务创新与特色（5分）积极探索服务新模式、新方法，有创新举措，得3分；无创新举措不得分。形成社区服务特色品牌，得2分；未形成特色品牌不得分。（三）社区治安工作（20分）1.治安防控体系建设（10分）建立健全社区治安巡逻制度，巡逻人员配备到位，得4分；巡逻制度不健全或人员配备不足酌情扣分。安装视频监控设备，监控覆盖面广，得3分；设备安装不全或覆盖面不足酌情扣分。与辖区单位、居民签订治安责任书，得3分；未签订责任书酌情扣分。2.矛盾纠纷排查化解（5分）定期开展矛盾纠纷排查，及时发现并化解各类矛盾纠纷，得3分；排查不及时或矛盾化解不力酌情扣分。矛盾纠纷调解成功率达到[X]%以上，得2分；每低[X]个百分点扣1分。3.特殊人群管理服务（5分）对社区内重点人员、流动人口等进行有效管理服务，得3分；管理服务不到位酌情扣分。刑满释放人员、社区矫正人员等帮教措施落实到位，无重新违法犯罪现象，得2分；出现重新违法犯罪现象不得分。（四）社区环境卫生工作（（20分）1.环境卫生整治（10分）社区环境整洁，无卫生死角，得4分；存在卫生死角酌情扣分。垃圾日产日清，清运及时，得3分；垃圾清运不及时酌情扣分。公共区域定期消毒，得3分；消毒不及时或不到位酌情扣分。2.绿化美化工作（5分）社区绿化布局合理，绿化覆盖率达到[X]%以上，得3分；绿化覆盖率未达标酌情扣分。花草树木养护良好，无损坏现象，得2分；养护不善或有损坏现象酌情扣分。3.环保宣传教育（5分）开展环保宣传活动，提高居民环保意识，得3分；活动开展较少酌情扣分。社区内无环境污染问题，得2分；出现环境污染问题不得分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区考核工作小组负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、居民反馈等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核工作小组通过查阅资料、实地查看、问卷调查、居民访谈等方式，对社区各项工作进行综合评估。3.年终考核：结合全年日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：总分90分及以上，且在社区各项工作中表现突出，有显著成绩和贡献。2.合格：总分6089分，各项工作达到基本要求，无明显失误和问题。3.基本合格：总分4059分，工作存在一些问题和不足，但能基本完成任务。4.不合格：总分40分以下，工作存在严重问题，未能履行基本职责。（二）考核结果运用1.奖励对考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、晋升、培训等方面予以优先考虑。对在社区工作中表现特别突出的优秀工作人员，可向上级推荐参加更高层次的评选表彰活动。2.绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，优秀等次绩效奖金系数为[X]，合格等次为[X]，基本合格等次为[X]，不合格等次绩效奖金系数为[X]（具体系数根据实际情况设定）。绩效奖金发放严格按照考核结果进行，确保公平合理。3.岗位调整对连续两年考核结果为不合格的工作人员，进行岗位调整或辞退处理。对考核结果为基本合格的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并视情况调整工作岗位。4.培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大作用。六、考核工作程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，明确职责分工。2.制定考核方案和考核指标体系，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.社区工作人员按照要求进行年度工作总结和述职述廉。2.考核工作小组通过多种方式收集考核信息，包括查阅资料、实地查看、问卷调查、居民访谈等。3.考核工作小组对收集到的信息进行整理分析，对照考核标准进行评分。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向社区反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。2.社区工作人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实并给予答复。（四）总结阶段1.考核工作领导小组对年度考核工作进行总结，分析考核结果，总结经验教训。2.针对考核中发现的普遍性问题，研究制定改进措施，完善考核制度和工作机制。七、监督与管理（一）监督机制1.建立考核工作监督小组，对考核过程进行全程监督，确保考核工作公平公正。2.设立举报电话和邮箱，接受社区居民和工作人员对考核工作中违规行为的举报。3.对举报内容进行及时调查核实，对违规行为严肃处理，并将处理结果向社会公