文广新局年度考核制度

PAGE文广新局年度考核制度一、总则（一）目的为加强文广新局干部职工队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于文广新局机关各科室、直属事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：考核过程坚持民主程序，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和局内各项规章制度。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，确保工作顺利进行。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，对推动文广新事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合相关标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，确保廉洁从政。（六）考核标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，但不影响工作大局，廉洁自律方面表现较好。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，工作责任心不强，工作作风不好，或在廉洁自律方面存在问题，造成不良影响。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由各科室、直属事业单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作质量和效率等方面表现。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、考核委员会审定的程序进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：召开民主测评会议，组织被考核人员所在科室（单位）全体工作人员对其进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：各科室、直属事业单位负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对被考核人员进行领导评价，提出考核等次建议。4.考核委员会审定：成立考核委员会，对各科室、直属事业单位上报的考核结果进行审定。考核委员会由局领导、相关科室负责人、职工代表等组成。考核委员会根据民主测评、领导评价等情况，综合考虑被考核人员一年来的工作表现，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会将进行调查核实，并根据调查结果作出处理。6.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出书面申诉。考核委员会将在接到申诉之日起[X]个工作日内，作出申诉处理决定，并将处理结果通知申诉人。四、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果为优秀的人员，绩效工资发放比例按照[X]%执行，且在年终奖金分配时给予适当倾斜。2.考核结果为称职的人员，绩效工资发放比例按照[X]%执行。3.考核结果为基本称职的人员，绩效工资发放比例按照[X]%执行，同时给予诫勉谈话，限期改进。4.考核结果为不称职的人员，绩效工资发放比例按照[X]%执行，且取消当年年终奖金，视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）与职务晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升考核结果为优秀的人员。2.连续两年考核结果为称职及以上的人员，在职务晋升、岗位调整等方面具有优先资格。3.考核结果为基本称职的人员，一年内不得晋升职务，不得调整到高一级岗位。4.考核结果为不称职的人员，予以降职、免职或辞退处理。（三）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动。2.当年考核结果为不称职的人员，不得参加当年的评先评优活动。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训计划。2.考核结果为基本称职和不称职的人员，安排参加专门的岗位培训或业务培训，帮助其提高工作能力和业务水平。五、特殊情况处理（一）因病、因事请假累计超过考核年度半年的人员，不参加当年年度考核。（二）挂职锻炼、借调等人员，由挂职锻炼、借调单位提供考核评语，原单位进行考核等次确定。（三）新录用的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定考核等次，考核结果作为试用期考核的依据。（四）受党纪政纪处分的人员，按照有关规定确定考核等次。在受处分期间，不得确定为优秀等次；受警告处分的当年，参加年度考核，但不得确定为称职及以上等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不确定考核等次；受开除处分的，自处分决定生效之日起，解除其与单位人事关系，不得参加年度考核。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和请求。2.考核委员会应在接到申诉书之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果通知申诉人。3.申诉人如对考核委员会的处理结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉。（二）复核1.考核委员会对考核结果进行复核，确保考核结果的准确性