企业6s考核制度范本

PAGE企业6s考核制度范本一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，确保工作环境的整洁、有序、安全，特制定本6S考核制度。通过对6S管理活动的有效推行和严格考核，强化员工的6S意识，促进公司各项工作的标准化、规范化，增强公司的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前机会均等。2.全面考核原则：对6S管理的各个方面进行全面考核，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），确保考核无遗漏。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核部门和个人，以便其了解工作表现，及时改进不足之处。4.持续改进原则：考核的目的不仅是为了评价，更重要的是通过考核发现问题，促进6S管理水平的持续提升。二、6S管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、文件、办公用品等。非必需品应及时清理出工作现场，包括过期文件、废旧设备、闲置工具等。对必需品进行合理分类存放，标识清晰，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准确定物品的放置位置，实行定置管理，做到物各有位，物在其位。物品摆放整齐有序，不得随意堆放，通道和工作区域应保持畅通。对重要物品和危险物品设置明显的标识，如警示标识、消防标识等。所有物品都应进行标识，注明名称、规格、型号、数量等信息，标识应清晰、牢固、不易褪色。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作场所地面、桌面、设备等应保持清洁，无灰尘、无油污、无杂物。定期对设备进行清扫、保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。清扫过程中发现的问题应及时记录并报告，以便及时解决。制定清扫责任区域和清扫周期，明确各部门和个人的清扫职责。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立6S管理制度和考核机制，确保整理、整顿、清扫工作的持续执行。对不符合6S标准的行为及时进行纠正，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。定期对6S管理工作进行检查和评估，不断完善6S管理标准和方法。保持工作场所的环境整洁、有序、安全，形成良好的工作氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工的6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使其熟悉6S管理的内容和标准。员工应自觉遵守6S管理制度，养成良好的工作习惯，如遵守工作纪律、爱护公共财物、保持工作环境整洁等。鼓励员工积极参与6S管理活动，提出合理化建议，共同推动公司6S管理水平的提升。对违反6S管理制度的行为进行批评教育和处罚，情节严重的予以辞退。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准建立健全安全管理制度，明确安全职责，确保安全生产工作有章可循。加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其掌握必要的安全知识和应急处理方法。对工作场所的安全设施进行定期检查和维护，确保安全设施完好有效，如消防器材、安全警示标识、防护设备等。加强对危险物品的管理，严格遵守危险物品的储存、使用、运输等规定，确保危险物品的安全。制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置，保障员工的生命安全和公司的财产安全。三、考核组织与职责（一）考核组织成立6S考核小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.考核小组组长：全面负责6S考核工作的领导和决策，审批考核计划、考核标准、考核结果等。2.考核小组成员：负责具体的考核工作，按照考核标准对各部门进行检查和评分，撰写考核报告，提出考核意见和建议。3.各部门负责人：负责本部门6S管理工作的组织实施和日常监督，配合考核小组的考核工作，对本部门存在的问题及时进行整改。4.员工：严格遵守6S管理制度，积极参与6S管理活动，对本岗位的6S工作负责，接受考核小组的考核和监督。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的6S考核工作。（二）考核方式1.日常检查：考核小组成员在日常工作中对各部门的6S管理情况进行不定期检查，发现问题及时记录并督促整改。2.定期检查：每月末，考核小组按照6S考核标准对各部门进行全面检查和评分，检查范围包括工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面。3.员工自评：员工对自己所在岗位的6S工作进行自我评价，填写自评表，提交给部门负责人。4.部门互评：各部门之间相互进行评价，填写互评表，评价内容包括对其他部门6S管理工作的满意度、存在的问题及建议等。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制评分，满分为100分。其中，整理（15分）、整顿（15分）、清扫（15分）、清洁（20分）、素养（20分）、安全（15分）。（二）评分细则1.整理（15分）工作场所物品区分明确，必需品和非必需品标识清晰，无混淆现象（1015分）。非必需品清理及时，但存在个别物品未及时清理的情况（59分）。必需品和非必需品区分不明确，有较多物品未按规定清理（04分）。2.整顿（15分）物品放置位置合理，定置管理规范，标识清晰，摆放整齐有序，通道畅通（1015分）。部分物品放置位置不够合理，标识不够清晰，但基本能保持整齐有序（59分）。物品放置混乱，定置管理不规范，标识不清，通道堵塞（04分）。3.清扫（15分）工作场所清洁卫生，地面、桌面、设备等无灰尘、无油污、无杂物，清扫及时（1015分）。清扫工作基本到位，但存在个别区域清洁不彻底的情况（59分）。工作场所卫生状况较差，有较多灰尘、油污和杂物，清扫不及时（04分）。4.清洁（20分）6S管理制度完善，执行严格，整理、整顿、清扫工作持续有效，环境整洁、有序、安全（1620分）。6S管理制度基本健全，执行较好，偶尔出现不符合标准的情况，但能及时整改（1115分）。6S管理制度不完善，执行不力，经常出现不符合标准的情况，整改不及时（610分）。6S管理制度缺失，管理混乱，问题严重（05分）。5.素养（20分）员工6S意识强，自觉遵守6S管理制度，行为规范，积极参与6S管理活动（1620分）。员工6S意识较好，基本能遵守6S管理制度，但存在个别违规行为（1115分）。员工6S意识一般，部分员工对6S管理制度不够熟悉，存在较多违规行为（610分）。员工6S意识淡薄，经常违反6S管理制度，对6S管理活动不配合（05分）。6.安全（15分）安全管理制度健全，安全设施完好有效，员工安全意识强，无安全事故发生（1215分）。安全管理制度基本完善，安全设施基本完好，但存在个别安全隐患，未发生安全事故（811分）。安全管理制度存在漏洞，安全设施有部分损坏，存在安全隐患，未发生重大安全事故（47分）。安全管理制度缺失，安全设施严重损坏，存在重大安全隐患，发生过安全事故（03分）。六、考核结果处理（一）考核结果通报考核小组在每月考核结束后，及时将考核结果进行通报，公布各部门的得分情况及排名。（二）奖励与处罚1.奖励每月得分在90分以上的部门，授予“6S管理优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励。对在6S管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.处罚每月得分在60分以下的部门，责令限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。连续两个月得分在60分以下的部门，对部门负责人进行警