云南事业单位考核制度

PAGE云南事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强云南事业单位工作人员队伍建设，规范考核工作，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于云南省行政区域内各类事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：坚持民主程序，充分听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：注重工作人员的工作业绩和实际贡献，将工作成果作为考核的重要内容。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束其行为，促进工作效率和质量的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面。包括专业知识水平、业务技术能力、组织协调能力、沟通能力、创新思维能力等。3.勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神等方面。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作纪律性等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作的创新成果等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但在工作中存在一些问题，遵守廉洁自律的各项规定情况一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或者在工作中出现严重失误，违反廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现及工作中出现的问题等。平时考核可以采用工作记录、考勤登记、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：每年年末对工作人员进行一次全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评鉴等方式进行。3.聘期考核：对在聘期内的工作人员进行聘期考核。聘期考核以年度考核为基础，结合聘期内的工作任务完成情况、工作业绩、业务能力提升等方面进行综合评价。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，各部门负责人应于次月上旬将上月工作人员的平时考核情况报本单位考核工作领导小组办公室备案。2.年度考核于每年年末进行，考核工作应在次年[X]月底前完成。3.聘期考核在聘期届满时进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由单位领导、相关部门负责人等组成，负责指导、监督考核工作的组织实施。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序、时间安排等。3.组织考核人员培训学习，使其熟悉考核政策、程序和方法。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，认真总结本年度（或聘期内）的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，填写《云南事业单位工作人员年度考核登记表》（或《云南事业单位工作人员聘期考核登记表》）。2.民主测评：召开全体工作人员会议或部门内部会议，组织被考核人员进行述职述廉，然后由参会人员对其进行民主测评。民主测评可以采用无记名投票的方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.领导评鉴：考核工作领导小组根据工作人员的个人总结、民主测评情况，结合平时考核结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.公示：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（三）审核备案阶段1.考核工作领导小组将考核结果报单位领导班子集体研究审定。2.经单位领导班子审定后的考核结果报上级主管部门审核备案。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放时可适当提高绩效工资系数，具体提高幅度由各单位根据实际情况确定。2.年度考核结果为不合格的工作人员，绩效工资发放时可适当降低绩效工资系数，具体降低幅度由各单位根据实际情况确定。（二）与岗位晋升、聘任挂钩1.在岗位晋升、聘任时，同等条件下，年度考核结果为优秀的工作人员优先晋升、聘任。2.年度考核结果连续两年为不合格的工作人员，单位可以根据有关规定调整其工作岗位，或者予以低聘、解聘。（三）与奖励、培训挂钩1.对年度考核结果为优秀的工作人员，单位给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.根据年度考核结果，针对工作人员存在的不足，单位有针对性地组织开展培训，帮助其提高业务能力和综合素质。（四）与辞退、解聘挂钩1.年度考核结果连续三年为不合格的工作人员，单位可以按照有关规定予以辞退。2.在聘期考核中，考核结果为不合格的工作人员，单位可以按照聘用合同的约定予以解聘。六、特殊情况的考核处理（一）新录用人员新录用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不定等次，考核情况作为是否转正的依据。（二）挂职锻炼人员挂职锻炼人员在挂职期间由挂职单位进行考核并确定等次，在原单位进行年度考核时，由原单位根据挂职单位提供的考核结果进行认定。（三）单位派出学习、培训人员单位派出学习、培训超过半年的人员，由原单位进行考核，主要根据学习、培训期间的表现确定等次；学习、培训半年及以下的人员，由学习、培训所在单位进行考核，并将考核结果反馈给原单位。（四）病假、事假累计超过考核年度半年的人员病假、事假累计超过考核年度半年的人员，不参加当年的年度考核。（五）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加年度考核，但不确定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。七、考核工作的组织管理（一）考核工作领导小组职责1.负责制定考核工作方案，指导、监督考核工作的组织实施。2.审核考核结果，研究处理考核工作中的重大问题。3.协调解决考核工作中出现的争议和纠纷。（二）考核工作领导小组办公室职责1.负责考核工作的具体组织实施，包括组织培训、准备考核材料、安排考核日程等。2.收集、汇总考核信息，统计考核结果，撰写考核工作总结报告。3.受理考核申诉，组织复查工作。4.负责考核工作的文件资料归档管理。（三）各部门职责1.各部门负责人负责本部门工作人员的平时考核工作，及时记录工作人员的工作表现，为年度考核提供依据。2.配合考核工作领导小组办公室做好本部门工作人员的年度考核工作，组织本部门人员进行民主测评，提供相关考核材料。八、监督与申诉（一）监督1.考核工作领导小组应加强对考核工作的监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。2.上级主管部门应定期对所属事业单位的考核工作进行检查，发现问题及时督促整改。（二）申诉1.工作人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明