【《Y建筑施工公司内部环境分析案例》3400字】

Y建筑施工公司内部环境分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u31459Y建筑施工公司内部环境分析案例 1116041.1当前组织结构 154311.2内部主要资源分析 2270331.3Y公司转型升级方向研究 51.1当前组织结构Y公司当前采用传统组织管理模式，组织结构如图3.9所示。图3.9Y公司当前组织结构图由图可知，该组织结构设计是大多数传统单一化建筑施工企业常见的管理模式，完全以满足施工经营业务管理而设计，是典型的直线型组织结构。这类组织结构具有分工明确，定岗定责的特点，组织当中的每个成员都依据自己所担负的岗位责任开展工作。在建筑业发展顺利时期，Y公司作为以建筑施工业务为唯一经营业务时，该组织管理模式体现出了高效和专业，但随着建筑业转型趋势的开展，企业经营也要适应市场进行改变，例如开展EPC等新业务模式，则现有组织结构框架难以适应新的要求。1.2内部主要资源分析（一）人力资源情况分析作为传统建筑施工企业，影响和决定企业经营发展的主要是企业管理人员和专业技术人员，一般的现场劳务人员不在本次讨论范围之内。截止2020年9月份公司在职员工357人（不含劳务工）。（1）管理人员情况当前，公司现有高中层管理人员49人（其中高管9人、中层管理人员40人），他们学历结构统计如下:硕士以上学历9人、大学本科学历38人、专科及以下学历2人，比例分配情况见图3.10所示。图3.10中高层管理人员学历结构图（2）工程序列专业技术人员情况公司现具备工程序列专业技术职称的员工共计206人，占在职员工总数的57.7%，高、中、初级人数分别是23、74和97人，比例情况见图3.11所示。公司工程序列专业技术人员基本涵盖了建筑施工所需的建筑施工、工程管理、造价、机电安装等专业技术范畴。图3.11工程序列专业技术人员职称分布图（3）执业资格人员情况公司目前以传统施工为主营业务，拥有执业人员情况如下：一级注册建造师58人，二级注册建造师11人，注册造价工程师6人。（4）年龄结构公司在职员工年龄结构统计分布如下：30岁以下87人，31-40岁73人，41-50岁104人，50岁以上93人，平均年龄43.6岁，比例情况见图3.12所示。图3.12在职职工年龄结构图通过上述统计分析，可以看出作为以建筑施工为单一主业经营的Y公司，其配备的管理人员和专业技术人员都契合了建筑施工这一业务，覆盖了现有资质要求的所有领域，适合目前的发展水平。但在调研中也发现以下不足之处：一是公司管理层都是企业内部成长起来，且各部门各领导岗位均没有流转机制，导致同一岗位工作年限较长，思维模式较为固化。二是青年员工成长培训不足，近年来人员流失较多。三是员工职业化程度较为欠缺，职业激励机制不足，面向未来的人才储备不足。（二）财务基本状况通过对Y公司2015-2019年的财务报表进行分析，可以对Y公司近些年的经营状况可以有一个基本的了解，本文依据公司近5年的财务报表整理出基本的财务数据，如表3.1所示。表3.1Y公司近5年基本财务数据项目2015年2016年2017年2018年2019年资产总额（万元）86,379.2389,609.6894,567.4597,989.75106,125.92负债总额（万元）62,493.2368,176.5171,392.1578,188.3889,562.84资产负债率（%）72.3576.0875.4979.7984.39营业收入（万元）92,107.3286,947.7194,374.73102,002.32107,890.37净利润（万元）3,021.123,486.603,539.053,070.274,175.36营业净利润率（%）3.284.013.753.013.87由于Y公司主营业务为建筑施工，为单一性收入，行业依赖性比较强，从整体情况来看，公司财务基本面一般，反映了公司近几年追求经营稳定为导向的整体理念。但与同行业主流水平相比也反映出了一些问题如下：盈利水平较低，反映了公司主要业务建筑施工市场竞争激烈，价格为主要竞争手段，公司盈利能力相对欠缺；资产负债率偏高，代表Y公司面临财务风险较大，如果承接不到工程或承接工程不能给公司带来一定收益时可能导致资金链出现问题而给企业带来损失。因此，受施工行业大环境以及企业自身竞争能力双重影响之下，公司经营还算稳定，但也出现了营业收入波动，盈利水平下降等现象，公司所面临的局面开始趋于严峻，转型升级等寻找新利润增长点将是企业实现可持续发展的途径之一。（三）企业资质、技术水平分析在我国，建筑业从业企业采用资格准入制度，企业均需要取得相应的资质等级才能从事相应规模相应专业的工程业务。Y公司经过多年发展目前公司目前拥有建筑工程和市政公用工程两项施工总承包壹级资质；四项专业工程施工资质，分别是地基基础工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包叁级资质。标准化管理体系方面通过ISO9001:2000质量、ISO14001环境和OHSAS18001职业健康安全等管理体系认证。因此，Y公司在施工领域拥有相对较高和较强的资质能力，处于行业上游行列。新技术研发与应用方面，近三年来，建筑施工新技术应用形成省级工法2项，市级工法4项；新技术新材料的开发拥有发明专利2项，实用新型专利45项。另外，当前还有一些技术资源正处于初级学习阶段，如BIM技术、装配式建筑技术等。未来公司也将也持续加大投入，加强新技术在工程项目中运用，充分发挥新技术带来的效益提升。（四）企业品牌资源分析Y公司是由基建工程兵专业组建的深圳市本土施工企业，深度参与的特区建设，在建设过程中是深圳第一栋高层建筑组织施工的实践者，也是第一家采用强夯技术进行了软土基处理，是荣获“鲁班奖”最多的本土企业。先后参与了深圳政府两代办公大楼，参与了滨海大道、深南大道、北环大道、深圳滨海休闲带等一批市政工程项目，建设了高级中学、哈工大深圳校区、港大医院、福田体育中心、大学城体育中心、深圳少年宫等一批学校、医院公共建筑，完成了邮政信息枢纽大厦等一批超高层高层房屋建筑800余栋。在深圳，Y公司拥有比较广泛的知名度。工程荣誉方面，公司先后荣获国家级鲁班奖7项，省级奖项50余项，地市级奖项150余项，其中国家级鲁班奖在深圳本土企业中荣获次数最多。Y公司凭借基建工程兵历史功绩、凭借深圳市场出色的业绩成就造就了Y公司在建筑市场的良好口碑。但长期以来公司在企业品牌方面重视程度不足，在商标管理注册、企业宣传等方面均存在欠缺，并未将品牌资源利用最大化，在加上公司经营管理创新性不足等因素导致了近年来公司市场竞争中逐步出现落伍现象。因此，公司在品牌形象方面必须要加强投入，打出企业名片，促进企业良好发展。1.4Y公司转型升级方向研究通过前文分析可知，伴随着经济体制改革，我国建筑业整体发展趋势开始放缓，在加上传统施工企业的产品和服务同质化现象非常严重，本以趋于饱和的建筑市场也将因业务量的减少和企业数量的不断增加导致竞争更加趋于激烈，因此，市场环境的变化将迫使传统施工企业做出如何适应市场的调整，思考企业的转型或升级将是企业生存发展的必然选择。而另外一方面，近几年我国在政策层面也出台了一系列促进建筑业健康稳定发展的政策、规范等文件，这将进一步规范和促进建筑市场的发展，也将指引着符合条件企业进行转型升级，进行推进工程总承包模式就是政府相关政策促进发展的方向之一。对于Y公司来说，其主营业务就是传统的建筑施工，公司近几年的业务增长乏力，利润率偏低，如果一旦出现业务量锐减，企业将出现经营性困难，届时企业能否继续生存将存在问题，因此，Y公司要想取得持续生存和发展，也需要考虑通过转型升级来提升企业竞争力，增加企业盈利能力。依据价值链理论所构建建筑产业价值链如图3.13所示[41]，在整个建筑业产业链当中，建筑施工基本处于中间位置，而行业利润率却是处于低位，见图3.14建筑产业微笑曲线所示[41]，而高利润的设计和采购均处于建筑产业链中施工的前端。目前Y公司主营业务即为建筑施工，正好处于产业链中回报最低的位置。因此，Y公司向其施工前端或后端的扩展业务是企业转型发展的方向之一，而EPC模式刚好契合这一价值链两端发展模式。图3.13建筑产业价值链示意图[41]图3.14建筑产业微笑曲线示意图[41]在传统施工总承包项目运作模式当中，施工企业仅仅只从建筑施工这一个环节获取利润，但由于市场竞争激烈，企业能获取的利润率已经非常之底，出现亏损都已经是常见情况。而EPC总承包模式至少包括了设计、采购和施工，相较于除传统模式，扩展了获取利润来源，同时，依据设计、施工、采购的深度融合、统筹考虑，总承包单位第一充分发挥企业优势，采用多种渠道和方式进行项目成本控制，充分利用价值链获取利润的增值[50]。于此同时，EPC总承包依据国际惯例采用固定总价合同，对于总承包企业而言承接此类项目将面临一定风险，但也意味